Nutzen Sie Stärken und Ressourcen, um eine Veränderung zu bewältigen oder eine Strategie umzusetzen, anstatt zu versuchen, die Lücken zwischen Schwächen und Stärken zu schließen. Hier sind die Hauptlinien eines SOAR-Ansatzes.
Vorstellung der SOAR-Methode
„Soar“ bedeutet auf Englisch „aufsteigen“, „aufsteigen“. Dieses Tool, das eine SWOT-Analyse ergänzt, ermöglicht es Ihnen, den Kontext eines Projekts einfach zu visualisieren. Es ist eine Übung, die im Allgemeinen kollektiv praktiziert wird und alle Akteure – intern und extern, auf allen hierarchischen Ebenen – jedes Projekts einbezieht. Die Abkürzung bedeutet auch:
- S für "Stärken" - Stärken
- O für "Chancen" - Gelegenheiten
- A für "Aspirationen" -Aspirationen
- R für "Ergebnisse" -Ergebnisse
Der Ansatz konzentriert sich auf die positiven Punkte, um das Beste aus ihnen herauszuholen. Anstatt zu versuchen, die Schwächen zu korrigieren oder auszulöschen, geht es hier darum, den Blick zu ändern und die Stärken, Ressourcen und unterschiedlichen Treiber der Organisation hervorzuheben, um sie zu entwickeln und der Organisation die notwendige Energie und Dynamik zu verleihen , etc. Die Übung passt somit perfekt in einen Ansatz der „anerkennenden Untersuchung“ oder „anerkennenden Reflexion“, der eher die Erfolgsfaktoren als die Bremsen oder Schwächen betrachtet.
Es geht darum, die Schwachstellen und Bedrohungen, die beispielsweise in einem SWOT identifiziert wurden, positiv umzuformulieren. Alle Projektbeteiligte arbeiten konstruktiv zusammen. Ziel ist es, die Themen, die Beziehungen, die Interaktionen zwischen den verschiedenen Akteuren zu verstehen, um die Stärke des Kollektivs hervorzuheben und die verschiedenen Talente zu orchestrieren, um es zu einer echten Bereicherung zu machen. So wird beispielsweise die Umsetzung einer Änderung nur besser verstanden.
Anwendungen der Methode
Wie die SWOT-Analyse kann SOAR für a kollektive Reflexion im Rahmen der Definition einer Strategie oder um eine kommende Veränderung. Darüber hinaus kann der Prozess in einem Reflexion der Persönlichkeitsentwicklung - Neuorientierung, Karrierepunkt, Jobsuche, etc.
Vorteile und Grenzen von SOAR
Vorteile
- Implizieren die verschiedenen beteiligten Akteure.
- Geben Sie Sinn .
- Besser verstehen die Themen, Interaktionen, Kommunikationen zwischen den verschiedenen beteiligten Akteuren.
- Kollektive Intelligenz fördern und Zusammenarbeit.
- Erzeuge maximal positive Energie um das gleiche Projekt.
- Schaffen Sie eine echte Dynamik bei der Umsetzung einer Strategie, eines individuellen oder kollektiven Projekts.
- Werkzeugorientiert Lösungen .
SOAR-Grenzen
Dieses Werkzeug kann nicht das einzige Werkzeug sein, das im Kontext des strategischen Denkens oder des Änderungsmanagements verwendet wird. Tatsächlich sind die Einschränkungen und andere kontextuelle Elemente, die für die Organisation, den Markt usw. sollte nicht übersehen werden.
SWOT- und SOAR-Unterschiede
das SWOT ermutigt uns, die Schlupflöcher zu erkennen , die Lücken, die Bedrohungen… gewissermaßen das Negative, die Lücken, die gefüllt werden müssen, was den Widerstand im Kontext einer Veränderung verschärfen kann.
das SOAR lädt uns ein, unsere Sicht der Dinge zu ändern und schauen Sie sich das Positive an, Stärken, Vermögenswerte, Erfolge, Talente, Chancen in Schwierigkeiten usw. Bei einer geplanten Transformation ist es möglich, die Ressourcen aufzulisten, auf die man sich verlassen kann, um eine positive und konstruktive Führung zu gewährleisten.
Ein Teil der Arbeit ist in der positive Formulierung der verschiedenen Reflexionselemente .
Wie verwende ich das SOAR-Tool?
Die Reflexion erfolgt kollektiv. Jeder der Teilnehmer reflektiert zunächst selbstständig die 4 verschiedenen Quadranten und notiert ihre Reflexionen. Dann spricht jeder nacheinander. Alles wird auf Flipchart oder Post-its festgehalten. Die Gruppe diskutiert dann die verschiedenen vorgeschlagenen Ideen und entscheidet, welche sie behalten, beiseite legen oder aufgeben möchten. Nachdem die Gespräche stattgefunden haben, wird die Zusammenfassung in der Matrix übersichtlich vermerkt.
Verwenden der Matrix
"Stärken" - Der Stärken-Quadrant
Es geht um Listen Sie die Stärken, Fähigkeiten, Talente, Vermögenswerte auf, auf die sich die Organisation – oder die Person im Falle eines persönlichen SOAR – verlassen kann sowie was es von seinen Mitbewerbern unterscheidet und einzigartig macht.
Die Reflexion dreht sich also um Fragen wie:
- Auf welche Stärken kann sich unsere Organisation verlassen?
- Auf welche Leistungen sind wir am meisten stolz?
- Wie machen wir uns? Auf welche Ressourcen sind wir angewiesen, um erfolgreich zu sein?
- Auf welche Fähigkeiten, auf welche Talente bauen wir, um erfolgreich zu sein?
- Was unterscheidet uns positiv von unseren Mitbewerbern? Was schätzen unsere Kunden besonders an uns?
- Welche Fähigkeiten, Angebote, Produkte, Dienstleistungen unserer Organisation entsprechen den Bedürfnissen unserer Kunden, des Marktes usw. ?
"Chancen" - Der Chancen-Quadrant
Für diesen Punkt besteht das Ziel darin, Bedrohungen und andere Hindernisse in Chancen für das Unternehmen verwandeln. Es geht auch darum, Partner – intern oder extern – zu finden, die das Projekt wahrscheinlich unterstützen.
Hier kann die Gruppe beispielsweise über folgende Elemente reflektieren:
- Wie qualifizieren wir externe Bedrohungen?
- Welche Ressourcen – intern oder extern – könnten wir mobilisieren, um eine sich bietende Gelegenheit zu nutzen?
- Welche Partnerschaften können wir eingehen, um diese Bedrohungen in Chancen zu verwandeln?
- Was sind die Bedürfnisse unserer Kunden, die wir noch nicht erfüllen?
- Was sind die neuen potenziellen Märkte, die wir erobern könnten?
- Wie könnten wir unser Angebot erweitern? Welches neue Ziel könnten wir erreichen?
"Aspirationen" - Der Quadrant der Bestrebungen
Es geht um identifizieren, wie sich das Unternehmen auf der Grundlage der vorherigen Elemente weiterentwickeln könnte , wachsen, seine Werte, seine Identität mehr behaupten, seine Spuren hinterlassen usw.
Die zu reflektierenden Fragen können unter anderem sein:
- Was ist unser großer Ehrgeiz?
- Welches Image wollen wir vermitteln? Welche Werte wollen wir anzeigen?
- Was streben wir an?
- Wie soll sich das Unternehmen / Projekt entwickeln?
- Wie können wir uns von unserer Konkurrenz abheben? Innovieren? Den Markt stören?
"Ergebnisse" - Der Ergebnisquadrant
Dieser letzte Quadrant betrifft die Ergebnisse, auf die wir hoffen, und die wie wir unsere Erfolge konkret messen; die objektiv definiert, dass wir in unserem Projekt vorankommen, dass wir mit den zuvor identifizierten Stärken, Chancen und Ambitionen auf dem Weg zum Erfolg sind.
Es ist interessant, zum Beispiel nach den folgenden Elementen zu fragen:
- Welche konkreten Ergebnisse können wir erwarten? Auf welche Belohnungen warten wir?
- Wie werden wir die Entwicklung des Projekts, des Unternehmens messen?
- Welche Indikatoren können wir einsetzen, um die Entwicklung und das Erreichen der Ziele, die wir uns gesetzt haben, genau zu messen?
- Welche Ressourcen sollten bereitgestellt werden, um diese Ziele zu erreichen?
- Wie erkennt und belohnt man die geleistete Arbeit?
Diese Datei ist referenziert in: Wie managen Sie Ihre Karriere? - Persönliche Entwicklung: Verbessern Sie Ihre berufliche Leistung - Wie gehen Sie mit Veränderungen um?
