Ein Manager muss eines Tages vielleicht einen seiner Verwandten führen: einen Freund, ein Mitglied seiner Familie … Wenn die Situation auf den ersten Blick angenehm erscheint, ist sie jedoch nicht immer einfach zu handhaben und kann manchmal sogar negative Auswirkungen haben Ebenen.
Zwischenmenschliche Beziehungen und Arbeit
Sie arbeiten nicht mit Ihren Lieben zusammen – seien es Freunde, Familie, Nachbarn oder Sportkollegen – wie mit Leuten, die Sie nur im Büro kennen.
Tatsächlich verändert der Grad der Intimität von Beziehungen, die mit geliebten Menschen gebildet werden, unsere Sicht auf die Wahrnehmung der gemeinsam geleisteten Arbeit stark.
Umgekehrt können negative Ereignisse im Privatleben beider Protagonisten die Arbeitsqualität beeinträchtigen und das gesamte Team oder sogar das gesamte Unternehmen belasten. Mit mehr oder weniger schädlichen Folgen. Viele Freunde, die beschlossen, sich zusammenzuschließen, um ein Unternehmen zu gründen, zahlten den Preis und hassten sich oft, manchmal sogar vor Gericht. Die schöne Freundschaft des Anfangs verwandelt sich in verheerenden Hass.
Vorteile und Einschränkungen der Körperhaltung
Die Haltung hat eine Reihe von Vorteilen:
- eine gute Kenntnis dieses Mitarbeiters wie kein anderer - Funktionsweise, Persönlichkeit, Fähigkeiten …
- unerschütterliche Unterstützung und Engagement, flüssige Kommunikation …
- Verständnis für die Problematik, insbesondere bei Familienunternehmen,
- Familiengeist, herzliche Arbeitsatmosphäre,
- leichtere gemeinsame Entscheidungsfindung …
Die Nähe eines Managers zu einem seiner Mitarbeiter kann jedoch schwierig sein. Was in einer guten persönlichen Beziehung noch wie eine Bereicherung erschien, kann bei einer Verschlechterung schnell zu einer schweren Belastung werden.
Daher ist es ratsam, besonders auf Folgendes zu achten:
- a priori in Bezug auf Fähigkeiten / Fertigkeiten / Kenntnisse,
- Subjektivität verbunden mit dem Grad der Intimität, Günstlingswirtschaft - oder umgekehrt Überforderung - mehr oder weniger bewusst,
- Schwierigkeiten, negative Kritik zu formulieren, übertriebene Flexibilität, Spannungen im Zusammenhang mit persönlichen Problemen,
- Nichteinhaltung von anderen Teammitgliedern, die zu Abgängen oder Spannungen führen können,
- Generationenkonflikte,
- mangelnde Bereitschaft des Mitarbeiters, in der Abteilung / im Unternehmen zu arbeiten - insbesondere bei Familienunternehmen, bei denen sich einige Angehörige verpflichtet fühlen, die Fackel in die Hand zu nehmen, wenn sie dies nicht wollten.
Bewährte Praktiken für den Umgang mit einem geliebten Menschen
Die Führung von Angehörigen kann für eine Führungskraft schnell zur Gratwanderung werden.
Denken Sie nach, bevor Sie einen geliebten Menschen rekrutieren
Es mag trivial klingen, aber es ist eine gute Idee, sorgfältig nachzudenken, bevor Sie ein Familienmitglied oder einen Freund rekrutieren. Insbesondere die Konsequenzen, die diese Rekrutierung innerhalb Ihres Teams haben kann und die Beziehung, die Sie in diesem Zusammenhang aufbauen möchten.
Im Privatleben gut zurechtzukommen, bedeutet nicht die gleiche Fluidität im Geschäft.
Darüber hinaus ist es wichtig, sich den Grund für diese Einstellung genau zu überlegen: Ist der Verwandte wirklich der Richtige für die Stelle? Hat er das Wissen und die Fähigkeiten? Wird er sich gut mit dem Rest des Teams verstehen? Haben sie Werte, die denen des Unternehmens entsprechen? Welche Erfahrungen hat er bisher gemacht?
Definiere die Regeln und setze die Grenzen
Es ist ratsam, von Anfang an die Regeln der beruflichen Beziehung festzulegen und die Grenzen zu setzen:
- die Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen definieren,
- spezifizieren Sie Ihre Erwartungen, setzen Sie sich Ziele - am besten SMART,
- in der Verwaltung klar und transparent sein,
- die Grenze zwischen Privat- und Berufsleben klar definieren,
- über eine bestimmte Art der Kommunikation bei der Arbeit entscheiden (Ausstieg aus dem „Liebling“, „mein Kumpel“ etc. in Anwesenheit der anderen Mitglieder des Teams oder der Firma – außer im Falle eines reinen Familienunternehmens – sein können ),
- Privat- und Berufsleben trennen…
Seien Sie konsequent und behandeln Sie fair
Führen Sie gegebenenfalls das gleiche Rekrutierungsverfahren wie die anderen Teammitglieder durch, insbesondere um die Legitimität der Anwesenheit dieses Angehörigen im Team zu rechtfertigen und Missverständnisse zu beseitigen.
Kommuniziere regelmäßig
Wie bei allen anderen Teammitgliedern ist es wichtig, regelmäßig konstruktives Feedback von Ihrem Liebsten zu geben und zu bitten, damit er wie andere weiß, ob er auf dem richtigen Weg ist, wenn bestimmte Dinge verbessert werden müssen, aber auch damit er kann sich äußern und seine Verbesserungsvorschläge, seine Meinungen präsentieren …
Während positives Feedback leicht zu geben oder zu erhalten ist, ist es etwas ganz anderes, wenn es darum geht, Kritik zu formulieren / anzunehmen. Das ist umso schwieriger, wenn die Haltung und die Situation ein echtes Reframing erfordern - sogar eine Abmahnung, eine Entlassung … Dann kann es zu Konfrontationen kommen. Tatsächlich kann es schwierig sein, einem geliebten Menschen gegenüber objektiv zu sein …
Seien Sie transparent mit dem Rest des Teams
Es macht keinen Sinn, so zu tun, als wäre Ihr Liebster ein Mitarbeiter wie jeder andere, und den Rest des Teams glauben zu lassen. Irgendwann würde ein Mitglied des Teams es bemerken und das Vertrauen würde erschüttert. Sie können Ihre Karten auch gleich von Anfang an auf den Tisch legen. Dies hilft, Zweifel und Missverständnisse auszuräumen.
Wissen, wie man einen Schritt zurückgeht
Die Balance zwischen seiner persönlichen Beziehung zu diesem speziellen Mitarbeiter und seiner Haltung im Berufsleben ist entscheidend für einen gelassenen Vertragsverlauf.
Das ist wichtig in positiven Momenten - neue Märkte gewonnen, hervorragende Team- / Firmenergebnisse … - und vor allem in angespannteren Momenten - Weggang des geliebten Menschen, schlechte Ergebnisse, persönliche Konflikte …
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