✅ Wie führt man einen faulen Mitarbeiter?

Ein etwas fauler Mitarbeiter kann für einen Manager auf verschiedenen Ebenen ein Problem sein. Diese Faulheit kann vom Mitarbeiter selbst kommen, aber auch von der Art und Weise, wie sein Vorgesetzter führt. Was ist zu tun, um ein solches Profil zu remobilisieren?

Porträt eines faulen Mitarbeiters

Flemmard ist vielleicht ein starkes Wort, um diese Art von Mitarbeiter zu beschreiben. Man könnte eher sagen, dass sie nicht oder nur sehr wenig produktiv sind.

Attitüde

Unter den Merkmalen dieser besonders unproduktiven Mitarbeiter finden wir eine oder mehrere der folgenden:

Sie zögern oft, sich an die Arbeit zu machen, und einige Manager gehen sogar so weit, sie als "Faulpelz" zu bezeichnen,
sie verbringen mehr Zeit damit, Arbeit zu vermeiden, als die ihnen zugewiesene Arbeit tatsächlich zu tun,
ihre Arbeit ist oft schäbig, auf ein akzeptables Minimum reduziert und weit unter den Erwartungen ihres Vorgesetzten,
sie kommen oft zu spät - bei der Arbeit, bei Besprechungen, wenn es um die Fristen der erteilten Aufgaben geht,
sie sind abwesende Abonnenten, wenn ihre Kollegen Hilfe brauchen,
sie haben immer eine gute Entschuldigung für ihren Mangel an Energie und Engagement bei der Arbeit,
sie zögern, die geringste Anstrengung zu versöhnen und haben eine lässige oder verächtliche Haltung gegenüber dem, was ihnen anvertraut wird (verfrühte Seufzer usw.).

Mögliche Ursachen

Während Faulheit als Temperament existiert, gibt es manchmal Führungsverhalten, die diese Art von Geisteszustand auslösen oder verstärken können.

In erster Linie ist es daher für den Manager ratsam, sich selbst über seine Führungspraktiken zu hinterfragen.

Einige können tatsächlich zu mangelndem Interesse und Motivation bei den Mitarbeitern führen, was letztendlich zu relativer Faulheit führt:

verschwommene Ziele
kein Feedback
Mangel an Fähigkeiten
fehlende Entwicklungsperspektiven

Trotz aller Bemühungen und vorbildlicher Führungspraxis kann der Manager jedoch einen wirklich faulen Mitarbeiter vor sich haben. Ausgehend von der Beobachtung, dass Motivation in erster Linie von einem selbst kommt, wird der Manager dann nie aufhören, seinem Mitarbeiter zu helfen, Energie und Lust wiederzugewinnen.

Folgen

Faulheit ist eine echte Geißel bei der Arbeit. Ein „fauler“ Mitarbeiter ist eine dieser schwierigen Persönlichkeiten, aber interessant zu wissen, wie man sie führt.

Ohne sie können die Folgen für das Team und das Unternehmen schädlich, manchmal verheerend sein:

Spannungen und Konflikte im Team, schlechtes Arbeitsklima,
Verzögerungen bei Projekten,
Störungen, manchmal Überlastung für andere Mitarbeiter, die möglicherweise den Platz der Faulen einnehmen müssen und besonders hart arbeiten, um sicherzustellen, dass Projekttermine eingehalten werden,
Diskreditierung bei Kunden und/oder Interessenten,
ansteckende und verheerende Demotivation für das Team,
usw.

Wie führt und motiviert man einen faulen Mitarbeiter?

Sie müssen nicht warten, bis die Dinge sauer werden und einen Punkt erreicht haben, an dem es kein Zurück mehr gibt. Denn wie so oft ist schnellstmögliches Handeln das beste Mittel. Hier sind einige Möglichkeiten, um einen Mitarbeiter zu managen und ihm zu helfen, sich selbst zu remotivieren.

Sachinformationen sammeln
Das allererste, was zu tun ist, ist, die Fakten zu sammeln, die das Verhalten des besagten Mitarbeiters veranschaulichen. Tatsächlich wäre es schädlich, bei einem einfachen Gefühl zu bleiben. Für einen konstruktiven Ausstieg aus der Krise ist es unabdingbar, das, was Sie in der Konfrontation mit Ihrem Mitarbeiter sagen, zu untermauern. So kann unter anderem die Ursache des Problems geklärt und effektiv gehandelt werden.
Analysieren Sie die Ursache des Problems
Wenn zwischen einem Manager und einem seiner Mitarbeiter ein Problem auftritt, ist es selten, dass nur eine der beiden Parteien schuld ist. Oft ist es ein Kommunikationsfehler zwischen den beiden Personen. Der Manager muss herausfinden, woher diese Faulheit bei seinem Mitarbeiter kommt, um möglichst adäquat und effizient reagieren zu können.
Treffen Sie den Mitarbeiter von Angesicht zu Angesicht
Nachdem die Fakten identifiziert, aufgelistet und analysiert wurden, ist es an der Zeit, dass der Manager ein persönliches Treffen mit seinem Mitarbeiter organisiert, um die Dinge in Ordnung zu bringen und Lösungen für sein Faulheitsproblem zu finden.

Die Idee ist, dass der betreffende Mitarbeiter das Problem vollständig erkennt und gemeinsam mit seiner Führungskraft Maßnahmen zur Lösung findet, um wieder motiviert und produktiv zu werden.
Entwickeln Sie einen Aktionsplan
Nachdem die Situation erklärt wurde und die Reflexion begonnen hat, ist es ratsam, gemeinsam einen Aktionsplan zu entwickeln, der aufgesetzt wird, damit der Mitarbeiter seine Begeisterung zurückgewinnt. Ziel ist es, Aktionen zu definieren, die einfach, klar, erreichbar und kurzfristig messbar sind.
Bemühungen verfolgen und belohnen
In den Wochen nach dem Vorstellungsgespräch muss der Manager möglicherweise verfügbarer, aufmerksamer und einfach präsenter sein. Tatsächlich kann ein Mitarbeiter, der seine Motivation verliert und seine Arbeit nur ungern ausführt, durch die fehlende Anwesenheit seines Vorgesetzten veranlasst werden.
Darüber hinaus ist es wichtig, sich regelmäßig bei Ihrem Mitarbeiter zu melden, um seine Bemühungen zu überwachen und seine kleinen und größten Erfolge zu feiern.
Täglich motivieren
Damit sich die Situation positiv entwickelt und sich nicht wiederholt, ist es wichtig, dass die Führungskraft diesen Mitarbeiter motiviert und langfristig motiviert.