Dies ist eine häufigere und heiklere Situation, als es scheint: Sie werden zum Manager von Leuten befördert, die bis dahin Kollegen waren. Eifersucht, Spannungen und Schwierigkeiten, seinen Platz einzunehmen, können sowohl für den neuen Manager als auch für seine ehemaligen Kameraden, die seine Mitarbeiter geworden sind, entstehen …
Eine heikle Situation, die es zu bewältigen gilt
Verwalten Sie die Ambivalenz der Nachrichten
Wenn es auf den ersten Blick einfach erscheint, zum Manager Ihrer ehemaligen Kollegen befördert zu werden, kann es in der Tat schnell zum Albtraum werden.
Tatsächlich kann der Wechsel von einer Beziehung zwischen Kollegen gleichen hierarchischen Status zum Führer seiner ehemaligen Kameraden relativ unbequem sein, wenn man sich nicht die Zeit nimmt, sich auf diese Entwicklung vorzubereiten.
Viele Manager, die so zum Chef ihres ehemaligen Teams befördert wurden, denken, dass alles gut wird. Dies würde vergessen, dass menschliche Beziehungen komplex sein können. Tatsächlich denkt der neue Manager nach der Euphorie der Nachricht schnell an seine ehemaligen Kameraden … und ist manchmal desillusioniert. Manche haben sich vielleicht selbst um die genannte Stelle beworben und sind nicht befördert worden, andere sehen die Übernahme neuer Aufgaben durch ihren ehemaligen Kameraden / Arbeitsvertrauten eher düster …
Vor- und Nachteile der Haltung
Die Körperhaltung hat somit unterschiedliche Facetten. Es hat zwar gewisse Nachteile, mit denen der neue Manager zu kämpfen hat – Eifersucht, Widerstand, Missbilligung dieser Ernennung, Missverständnisse, Unbehagen usw. – es bietet jedoch einige wesentliche Vorteile, die ein Manager, der aus einer anderen Umgebung kommt, nicht haben würde – Vertrautheit mit das Unternehmen, gute Kenntnisse seiner neuen Mitarbeiter …
Wie führt man ehemalige Kollegen?
Lerne zu verwalten
Die Führung eines Teams kann nicht improvisiert werden. Ein Manager hat eine sehr spezifische Rolle und Verantwortung, die nicht die gleichen sind, als wenn er ein „einfacher“ Mitarbeiter war. Sicherlich haben einige mehr ein Gefühl für Führung und eine Intuition und eine Vision, auf die sie sich im täglichen Management stark verlassen können.
Ein Team zu führen, ohne mit bestimmten Aspekten der Körperhaltung zumindest vertraut zu sein, birgt jedoch die Gefahr, dass der Manager in einen Stolperstein gerät. Tatsächlich dreht sich das Management um 3 Hauptachsen: Menschen, Prozesse und Ziele.
Der neue Manager muss daher seine Vision von der bisherigen als Mitarbeiter ablegen, das Team so effektiv wie möglich organisieren, um die kollektive Intelligenz maximal zu entwickeln und gemeinsame Ziele zu erreichen. Dafür muss er seinen Mitarbeitern selbst Ziele – SMART – formulieren.
Das erste, was Sie tun müssen, ist, ein Management-Training zu fragen / zu absolvieren, wenn Sie es noch nie geschafft haben.
Es kann auch sinnvoll sein, einen Mentor zu finden, einen erfahrenen und inspirierenden Manager, der relevante Ratschläge gibt und den neuen Manager in seiner neuen Rolle und seinen neuen Verantwortlichkeiten anleitet.
Klären und legen Sie den Grundstein für diese neue Organisation
Sie müssen nicht so tun, als wäre nichts passiert, und die Daumen drücken, um sicherzustellen, dass alles in Ordnung ist. Denn unweigerlich wird diese Art von Situation Momente der Verwirrung erzeugen. Es ist daher angebracht, dass der neue Manager die Situation aufklärt.
Manager GO! rät, Ihre Verantwortungsübernahme zu strukturieren, indem Sie sich persönliche Ziele setzen: Machen Sie einen Schritt zurück und überlegen Sie, wie Sie die nächsten 30, 60 und 90 Tage tun werden, um in dieser neuen Haltung erfolgreich zu sein und Ihre Missionen zu erfüllen.
Es kann sinnvoll sein, Einzelgespräche mit eher skeptischen / widerspenstigen / ängstlichen Mitarbeitern zu organisieren, um die Situation zu klären und gemeinsam Lösungen zu finden.
Alten Status nutzen und Vertrauen aufbauen
Ein paar Jahre Kollege zu sein, bevor Sie die Führungskraft Ihrer Mitarbeiter wurden, ist ein wesentlicher Vorteil. Auf diese Weise können Sie jedes Teammitglied gut genug kennenlernen.
Verlassen Sie sich auf die Tatsache, dass das Unternehmen sich entschieden hat, einem seiner Mitarbeiter diese Möglichkeit zu bieten, das Team zu leiten. Bedenken Sie, dass dies ein Vertrauensbeweis Ihrer Vorgesetzten ist.
Außerdem ist der Leader ein Vorbild für sein Team. Der Erfolg dieses Wechsels hängt somit maßgeblich davon ab, wie der neue Manager diesen Übergang bewältigen wird.
Etablieren Sie Ihre neue Haltung und neue Verantwortung
Der ehemalige Kollege, der Führungskraft geworden ist, wird akzeptieren müssen, dass er in den Augen seiner Kollegen nicht mehr ganz derselbe sein wird. Obwohl sich seine Persönlichkeit beziehungs- und beruflich grundsätzlich nicht verändert hat, gibt es Dinge, die er sich nicht mehr leisten kann – wie zum Beispiel die offene Kritik an einer Entscheidung des Top-Managements.
Erweitern Sie Ihren Kreis der beruflichen Beziehungen
Es ist üblich, sich bei dieser Art von Promotion relativ allein zu fühlen und nicht zu allen Veranstaltungen der Art „außerhalb des Büros“ oder „Party mit Kollegen“ eingeladen oder eingeladen zu werden, sondern ein gewisses Unbehagen zu verspüren. Die Atmosphäre ist nicht die gleiche wie zuvor. Manche Mitarbeiter trauen sich nicht mehr wie bisher, ihre Gedanken und Meinungen zu teilen.
Andere zögern, ihren jetzigen „Chef“ in ihre Diskussionen über Arbeit oder Geschäft einzubeziehen… Das ist alles sehr menschlich.
Bleib bescheiden und authentisch
Bleiben Sie sich selbst treu, ausgerichtet auf Ihre Persönlichkeit und Ihre tiefen Überzeugungen. Nur weil Sie zum Manager befördert werden, müssen Sie Ihren Charakter nicht ändern. Bleiben Sie auf dem Boden, wollen Sie nicht gleich alles revolutionieren, seien Sie warmherzig und wohlwollend mit allen, erkennen Sie ihre Mängel usw.
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