✅ Die Routine im Management durchbrechen

Seine Mitarbeiter zu motivieren und die Motivation an der Spitze zu halten, ist für den Manager eine tägliche Herausforderung. Effektivität, Zielerreichung, Kreativität, Engagement, Innovation… Im Management ist es daher unabdingbar, den Alltag zu durchbrechen!

Warum die Routine in seinem Führungsstil brechen?

Die Rolle des Managers, wenn es darum geht, sein Team zum Erfolg zu führen - und die gesetzten Ziele zu erreichen, besteht vor allem darin, alles zu tun, damit sich jeder seiner Mitarbeiter entfalten und alle seine Talente in den Gruppendienst einbringen kann . Dazu muss er dafür sorgen, dass die Motivation der Truppe und das Engagement aller maximal sind.

Aber nichts Schlimmeres als die Routine, jeden Wunsch nach Fortschritt, jede positive Energie zu töten. Die tägliche Innovation in seinem Management ermöglicht dem Manager somit:

Kreativität steigern : Das Brechen mit Gewohnheiten zwingt den Geist, neue Orientierungspunkte, neue Anpassungsstrategien zu finden,
Förderung der Innovation : disruptive Automatisierung drängt auf disruptive, innovative Lösungen,
Konsolidieren Sie die Verbindung zu seinen Mitarbeitern : gemeinsames Experimentieren lässt uns besser kennenlernen und das gegenseitige Vertrauen stärken,-
Zusammenarbeit und Teamgeist stärken : sich gegenseitig helfen und starke Momente als Team teilen,-
Belastbarkeit fördern : ermutigen Sie alle, sich schnell an Veränderungen anzupassen – auch kleine –, überprüfen Sie ihren Werdegang, ändern Sie ihre Vorgehensweise, lernen Sie aus ihren Fehlern, finden Sie einen anderen Weg, um Ziele zu erreichen usw.
Energetisieren Sie die Gruppe : Denkweisen aufrütteln, Veränderungen anregen, sich als Team neu erfinden,
Teamleistung entwickeln : die kollektive Intelligenz stärken,
Sorgen Sie für mehr Motivation und Engagement : Neugierde wecken, Initiativen anregen,-
Langeweile vermeiden : Wenn Burn-out - oder übermäßige Arbeit und / oder Stress - zu Depressionen führen können, ist es dasselbe, wenn Sie sich langweilen … bei der Arbeit sterben und jede Minute des Tages zählen.

Wie kann man in seinem Management innovativ sein?

Seine Mitarbeiter überraschen, vorübergehend die Orientierung verlieren, damit sie ihre Arbeit neu erfinden, neue Denkstrategien aufstellen oder ihrer Kreativität freien Lauf lassen… Das ist die Herausforderung einer Managementmethode, die Disruption und Wohlwollen verbindet.

Innovation in Ihrer Rolle als Manager

Biete Momente der Diskussion mit seinen Mitarbeitern nach dem Prinzip von Pressekonferenzen: Mitarbeiter stellen ihre Fragen, was auch immer sie sind, der Vorgesetzte beantwortet sie in voller Transparenz. Dies hilft, Missverständnisse zu vermeiden, baut Spannungen ab und schafft ein Klima des Vertrauens zwischen Führungskraft und Team.
Vom Start-up-Spirit inspirierte Projektherausforderungen organisieren : die Mitarbeiter, die es wünschen, schlagen ein Projekt vor. Ein- bis zweimal im Jahr werden die konkurrierenden Projekte begutachtet und abgestimmt. Das Projekt, das von den Teammitgliedern am meisten unterstützt wird, wird dann in die Planung einbezogen und von seinem Initiator geleitet.
Erlaube jedem, seine Zeitpläne anzupassen und sein Arbeitstempo nach Wunsch: Telearbeit an bestimmten Tagen, an sein persönliches Leben angepasste Zeitpläne …
Machen Sie ein Nickerchen eine halbe Stunde für diejenigen, die es wünschen: Der Nachmittag ist selten der Effizienz förderlich, während ein einfaches Nickerchen von etwa zwanzig Minuten Ihnen hilft, Ihre Batterien wieder aufzuladen und an Produktivität zu gewinnen.

Bringen Sie Energie in Ihre Meetings

Unkonventionelle Fahrpläne: Besprechungen, die beispielsweise um 9:09 Uhr beginnen oder nur 50 Minuten dauern (optimaler Zeitpunkt).
Dynamische Animations- oder Reflexionsmethoden 6 Denkhüte, Stand-up-Meetings, Silent-Meetings, Los- oder Wechselmoderatoren, Präsentationen im Storytelling- oder Pecha-Kucha-Modus, etc.
Atypischer Ort : im Freien, auf einer Treppe, Wandern, Radfahren - Rosalies und Tandems können als Team interessant sein …

Rollenspiele organisieren

Löschen Sie die Grenzen zwischen den verschiedenen Positionen und Hierarchie: Beteiligung an Entscheidungen fördern, kritische und abweichende Meinungen begrüßen.
Erlauben Sie jedem Mitglied des Teams, versetzen Sie sich in die Lage eines anderen Mitglieds , oder sogar der Manager selbst, um die Rollen jedes Einzelnen innerhalb der Gruppe besser zu verstehen.

Ändern Sie das Layout und die Ergonomie von Büros

Ergonomie von Geräten und Möbeln : bieten ergonomische Kugelsitze, Fahrradsitze, um die Erfahrung der Positionskorrektur zu ermöglichen, aktiv im Sitzen zu sein, "Sofa-Schreibtische" oder ganz einfach das Verändern des Blicks durch Änderung der Körperhaltung, Auswahl von Tastaturen und ergonomischen Mäusen …
Raum destrukturieren : Büros anders anordnen (U-förmig, face-to-face, im Kreis etc.), einen gemütlichen Pausenbereich einrichten, die Natur ins Büro holen (Grünpflanzen, Plakate, die die Natur widerspiegeln etc.).
"Telefonzellen" installieren : Diese Orte, die außerhalb eines Open Space deportiert wurden, ermöglichen es jedem, seine Telefongespräche zu führen, ohne seine Kollegen zu stören.

Thementage/Wochen organisieren

Verbot der Verwendung eines bestimmten Wortes ("Treffen", "Zeit" usw.), um alle zu ermutigen, in der mündlichen Kommunikation erfinderisch zu sein.
Organisiere einen Tag in Farbe : Bitten Sie alle, mindestens ein Kleidungsstück einer vorher festgelegten Farbe oder ein originelles Accessoire (Krawatte, Schmuck, Brille, Schal usw.) zu tragen.
Planen Sie einen Tag voller Humor : Lachen ohne Spott ermöglicht es Ihnen, Spannungen abzubauen und das Unausgesprochene / Ärgernis im Ton des Humors zu externalisieren.
Begrüßt euch auf eine bestimmte Weise für eine Woche (indischer Stil, in Gebärdensprache, in einer Fremdsprache, durch Berühren des Ellenbogens…).
Organisieren Sie einen Tag in Hausschuhen : Jeder Mitarbeiter zieht seine Schuhe aus, wenn er im Büro ankommt und arbeitet in Socken oder Hausschuhen.

Energetisieren Sie die Tage

Mit dem richtigen Fuß in den Tag starten : einige Yoga- oder Atemübungen, Meditation, gemeinsames Lachen, Tagesstimmung …
Organisiere einen Überraschungsnachmittag - atypischer Teambuilding-Workshop, Spiel, Gamification …
Werfen Sie Mikroherausforderungen : null Abfall, null Drucken usw.

Das Durchbrechen der Routine ist vor allem eine positive Überraschung für Ihre Mitarbeiter. Ziel ist es nicht, ihnen Unbehagen zu bereiten, sondern im Gegenteil eine positive Gruppendynamik zu vermitteln.

Diese Datei wird referenziert in: Management: Handeln auf Motivationsfaktoren - Ein guter Manager sein: Praktiken und Tools