Unzufriedenheit, mangelnde Anerkennung, Stress… So viele Beschwerden, die Mitarbeiter dazu bringen, die Grundlagen ihres Berufslebens in Frage zu stellen. Wie können wir ihnen ermöglichen, sich beruflich weiterzuentwickeln und zu verhindern, dass ihre Motivation nachlässt?
Warum der Arbeit einen Sinn geben?
Die Arbeit spielt eine große Rolle für die persönliche und berufliche Entwicklung jedes Einzelnen. Beruflich hängt die Bedeutung von unserer Einstellung zu unserer Funktion und unserem allgemeinen Wohlbefinden ab. Bedeutung und Motivation sind daher untrennbar miteinander verbunden. Auch die anderen Teammitglieder beteiligen sich an der Gestaltung der Bedeutung, die wir unserem Berufsleben geben. Hughes betonte 1950, dass unsere Kollegen daran arbeiten, unser Berufsleben entweder süßer oder im Gegenteil sauer zu machen.
Wenn eine Person gebeten wird, über ihre Arbeit zu sprechen, wird die Erwähnung ihrer Kollegen in ihrer Rede kaum erwartet. Tritt sehr oft vor vielen Dingen auf. Dies zeigt tendenziell, dass der Begriff der Bedeutung unter Berücksichtigung seiner Alter Egos nicht vollständig von einem Kontext getrennt werden kann. Denn wenn Sie nicht ganz allein in Ihrer Ecke arbeiten und nie mit jemandem interagieren, können Sie andere nicht völlig ignorieren. Seien Sie vorsichtig, dies bedeutet jedoch nicht, dass unser Glück von ihnen abhängt!
Der Sinnbegriff bei der Arbeit wird durch das, was Mitarbeiter um sie herum beobachten, und durch ihre Interpretation der Handlungen ihrer Kollegen und ihres Vorgesetzten bestimmt. Jeder neigt dazu, denen näher zu kommen, die ihre Denkweise verstärken. Assoziation, die einer bestimmten Suche nach Anerkennung ähnelt. Dann kommt das Verständnis der Rolle, die dem Mitarbeiter von diesem zugewiesen wird.
Daher ist es für den Manager wichtig, diesem Parameter in seinem Führungsstil besondere Aufmerksamkeit zu schenken. Tatsächlich ist Bedeutung ein wesentlicher Hebel für:
- motivieren : Zu wissen, dass unsere Arbeit für andere nützlich ist, erhöht unsere unbewusste Motivation. Unsere Mission bekommt Bedeutung innerhalb des Unternehmens, aber auch darüber hinaus. Dies wird als prosoziales Verhalten bezeichnet.
- Ziele erreichen Sobald ein Mitarbeiter das ultimative Ziel seiner Arbeit kennt, neigt er eher dazu, die gesetzten Ziele zu erreichen.
- Kreativität und Innovation steigern : Mitarbeiter, die in ihrer Arbeit einen Sinn finden, engagieren sich stärker und zögern nicht, ihre Fähigkeiten und Talente in den Dienst der Gruppe zu stellen. Sie haben keine Angst, neue Ideen zu formulieren oder innovative Lösungen zu entwickeln.
Wie kann man den anvertrauten Missionen einen Sinn verleihen?
Zu wissen, dass man nicht umsonst arbeitet, reicht jedoch im Alltag nicht aus. Die Rolle des Managers besteht unter anderem darin, den Aufgaben, die er seinen Mitarbeitern anvertraut, einen Sinn zu geben.
Ein paar Verhaltensweisen, die leicht zu üben sind, reichen oft aus, um einen großen Unterschied zu machen. Einfaches positives Feedback oder eine Ermutigung zum Beispiel stärkt die individuelle und kollektive Leistung.
Wir alle wissen es: Wenn man sich unterstützt und ermutigt fühlt, scheint alles einfacher. Wir sind in unseren Fähigkeiten beruhigt und unsere Flügel lassen nicht lange auf sich warten bis das Gefühl Berge stürzen zu können.
Es hat sich auch gezeigt, dass positive Bilder – zum Beispiel ein lächelnder Manager – einen erheblichen Einfluss auf unsere Stimmung und Motivation haben. Für jemanden zu arbeiten, der nicht weiß, worauf er sich freuen soll und seine Mitarbeiter herabsetzt, führt unweigerlich zu Demotivation und reduzierter Effizienz.
Seien Sie wohlwollend und lächeln Sie… Ihre Mitarbeiter werden es Ihnen zurückgeben!
Effektiv kommunizieren
Eine adäquate Führungskommunikation ist die Basis für eine erfolgreiche Führung. Kommunizieren, um zu informieren, den Draht zu den Mitarbeitern zu pflegen, die Kultur, Werte und Strategie des Unternehmens zu teilen, Veränderungen effektiv zu unterstützen, ein Klima des Vertrauens zu schaffen, zu inspirieren, einzubeziehen … 'Unternehmen.
Aktives Zuhören, Empathie zeigen, die richtigen Kommunikationsmedien zur richtigen Zeit einsetzen, eine gewisse Ausstrahlung aufbauen… sind daher Schlüsselkompetenzen, die die Führungskraft besitzen muss, um dem Alltag einen Sinn zu geben.
Setzen Sie sich SMARTe Ziele
Die Bedeutung der von der Führungskraft gesetzten Ziele hat daher ihren Anteil am Sinnbegriff. Je komplexer die Aufgabe, desto stolzer sind wir, dass wir sie erfolgreich gemeistert haben. Ein Mitarbeiter, der sich leicht erreichbare Ziele setzt, wird schnell gelangweilt und hat schnell das unangenehme Gefühl, unterschätzt zu werden. Achten Sie jedoch darauf, dass die Ziele zugänglich bleiben.
Idealerweise sollten die Ziele daher S.M.A.R.T. , das heißt :
- Spezifisch : genau definiert, was von wem und wie zu tun ist,
- Messbar : deren Quantität und Qualität genau abschätzbar sein müssen,
- Akzeptabel : erreichbar und akzeptiert,
- Realistisch : möglich und ausreichend motivierend,
- Zeitlich definiert : zeitlich abgegrenzt und definiert.
Teile deine Vision
Es ist wichtig, den anvertrauten Missionen, einschließlich der kleinsten / harmlosen Aufgabe, einen Sinn zu geben. Der Manager muss daher sicherstellen, dass jede zugewiesene Mission im Puzzle der Gesamtstrategie des Unternehmens positioniert ist, damit jeder die Herausforderungen verstehen und seinen Beitrag zum gemeinsamen Gebäude leisten kann.
Sinn geben bedeutet auch, die Sicht auf Dinge ändern zu können, insbesondere in stressigen Zeiten. Einen Schritt zurückzutreten, einen ungewöhnlichen Blickwinkel einzunehmen, den Geist zu öffnen, sind alles einfache Möglichkeiten, dem, was scheinbar keinen Sinn mehr hat, einen Sinn zu geben.
Dies erfordert von einer Führungskraft eine Haltung, eine angemessene Sprache (zum Beispiel durch den Appell an die Grundkonzepte der Transaktionsanalyse), eine starke Überzeugungskraft … Es ist eine unfehlbare Motivation, ein wohlwollendes Verhalten und eine kommunikative Begeisterung im Alltag.
Binden Sie Ihre Mitarbeiter ein
Wenn Sie den verschiedenen Mitgliedern Ihres Teams erlauben, sich vollständig am täglichen Ablauf der Arbeit zu beteiligen, können Sie den Missionen jeder Person einen Sinn geben. Der Manager kann somit:
- den Informationsaustausch erleichtern,
- Initiative und Entscheidungsfindung fördern,
- mobilisieren: Mitarbeiter um ein gemeinsames Ziel, ein Projekt usw. vereinen.
- Förderung der kollektiven Intelligenz, des Zusammenhalts und der Teamarbeit.
Ermächtigen und stärken
Autonomie ist eine Quelle der Motivation und Bedeutung. Jeder gewinnt an Handlungsfreiheit und kann so sein ganzes Talent in den Dienst des Teams stellen. Die Führungskraft, die sich mit der Sinngebung des Alltags beschäftigt, kann insbesondere:
- delegieren und koordinieren: Mitarbeiter befähigen, indem sie möglichst unabhängig gemacht werden,-
- Fehler als Vektor zur Verbesserung akzeptieren,
- kontinuierliche Verbesserung der persönlichen und kollektiven Fähigkeiten: Implementieren Sie einen echten persönlichen Entwicklungsprozess, indem Sie jedem ermöglichen, neue Fähigkeiten zu erwerben und / oder bestimmte Kenntnisse oder Fähigkeiten zu entwickeln.
Arbeit anerkennen und wertschätzen
Viele Mitarbeiter verfügen über Fähigkeiten/Fähigkeiten, die über das hinausgehen, was sie für ihre Funktion benötigen. Wie viele Manager akzeptieren, sie anzuerkennen? Wie viele werden ihnen anbieten, sie in den Dienst ihres Unternehmens zu stellen? Schwierig, darin einen Sinn zu finden.
Gleiches gilt für Profile mit hohem Potenzial. Nur selten haben sie die Diplome, die ihren Fähigkeiten oder der gewünschten Position entsprechen, und finden sich in Positionen ab, in denen sie langsam sterben. Bis zu dem Tag, an dem ein anderer Außerirdischer ihren Weg kreuzt und sich nach ihnen ausstreckt… Erfolg garantiert! Alles bekommt dann Bedeutung.
Für den Manager ist es wichtig, die Erfolge – sowohl individuell als auch kollektiv – seines Teams zu feiern:
- die unternommenen Anstrengungen zu ihrem beizulegenden Zeitwert anerkennen,
- gratulieren, was getan werden muss, ohne zu viel oder zu wenig zu tun,
- Dankbarkeit gegenüber Mitarbeitern täglich praktizieren, damit sie sich ihrer Bedeutung im Team / Unternehmen bewusst werden,
- Hervorheben der Arbeit eines Mitarbeiters, seiner spezifischen Fähigkeiten, seiner Ausdauer usw. zu einer bestimmten Datei / einem bestimmten Projekt,
- lassen Sie alle experimentieren …
Entwicklungsmöglichkeiten bieten
Sinn geben heißt auch, jedem zu ermöglichen, sich täglich zu verbessern, seine Fähigkeiten zu entwickeln, neue Verantwortung zu übernehmen, sich beruflich weiterzuentwickeln oder sogar die Richtung komplett zu ändern.
Daher ist es für die Führungskraft wichtig, den Mangel an Enthusiasmus und latente Demotivation aus dieser Sicht zu erkennen, um Abhilfe zu schaffen, indem er seine Mitarbeiter um regelmäßiges Feedback bittet und Entwicklungsperspektiven bietet.
Auf diese Datei wird verwiesen in: Ein guter Manager sein: Praktiken und Tools - Tägliche Motivation Ihrer Mitarbeiter
