✅ Menschen im Mittelpunkt der Rekrutierung

In diesem Monat in Ihrem Magazin vorgestellt: Menschen im Mittelpunkt der Rekrutierung.

Angst, einen Fehler zu machen, die Entität, zu der wir gehören, in die falsche Richtung zu begehen, mehr oder weniger bewusste Vorurteile, Prüfungsdruck … All diese Elemente führen dazu, dass Rekrutierungsprozesse sind weitgehend entmenschlicht diese letzten Jahrzehnte.

Bis zum Beweis des Gegenteils sind wir jedoch (noch?) keine Maschinen und können unser Wesen nicht leugnen. Wie können wir also die Rekrutierung menschlicher gestalten und eine solide und dauerhafte Zukunft garantieren, indem wir uns nicht nur auf technische Qualitäten, natürlich essentielle Fähigkeiten, sondern auch auf das Immaterielle, das Immaterielle, das Nicht-Messbare verlassen? Wie Sie Ihre Angst vor dem Unbekannten überwinden und auf echte lebende Talente setzen?

Unsere Experten waren anwesend und jeder teilte uns seinen Standpunkt mit. Karine Aubry lädt uns ein menschlich ins gesicht schauen während eines Einstellungsverfahrens. Sylvain Dorget öffnet ein paar Denkanstöße über geteiltes Unrecht von jedem der Protagonisten, Akteure dieses Prozesses. Christophe Peiffer analysiert die menschliche Qualitäten nicht zu vernachlässigen in diesem Kontext. Schließlich präsentiert Frédéric Mischler die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Rekrutierung , sowohl für den Recruiter als auch für den Kandidaten.

Inhalte unseres Web-Reviews: die 5 Besonderheiten der Arbeitgebermarke KMU; digitales Marketing in China; Verwaltung von Telearbeitskräften; Wählen Sie die richtigen Partner für Ihr Unternehmensgründungsprojekt; Wohlwollen im Zentrum der Mitarbeiterbindung usw.

Ihr Mag 'am 13. Juni widmet sich dem interkulturellen Management: Teamführung in einem fremden Land, wenn Sie selbst Ausländer in diesem Land sind; sich um die Unterschiede eines multikulturellen Teams in Frankreich oder im Ausland kümmern; Unterschiede im Management je nach Kultur usw.

Pünktlich sein !

Vielen Dank für Ihre Treue, viel Spaß beim Lesen und bis bald!

Das Manager GO-Team!

Auf der Titelseite dieser Ausgabe: Der Mensch im Mittelpunkt der Rekrutierung

Aussichtspunkte

Karine AUBRY - Das menschliche Gesicht

Recruiting bedeutet Wetten auf die Zukunft unter Berücksichtigung einer bestimmten Vergangenheit und unweigerlich (oder fast) mehr oder weniger bewusst auf Vorurteilen beruhend.

Warum ist es so schwer, sich der Ungewissheit zu stellen? Wie rekrutiert man ruhiger?

Christophe PEIFFER - Know-how und Know-how

Neben den technischen Fähigkeiten eines Kandidaten sei es klug, seine anderen Qualitäten nicht zu vernachlässigen, sagt Human.

Was sind Sie ? Wie können sie für die Zukunft der beruflichen Beziehung der beiden Protagonisten entscheidend sein?

Frédéric MISCHLER - Die menschliche Dimension der Rekrutierung

Im Rahmen eines Rekrutierungsprozesses kommen natürlich die Besonderheiten der Stakeholder ins Spiel.

Außerdem müssen Recruiter und Kandidaten ihre Dimension des Menschseins berücksichtigen, um den Erfolg ihrer jeweiligen Projekte und Ambitionen sicherzustellen.

Wir unterstützen

Umfrage zur Führung von Frauen

Béatrice Viasnoff und Karine Aubry, Coaches und eine Leidenschaft für menschliche Themen in der Wirtschaft, kennen das Management gut. Sie sind auch Mütter, die mit dem Walzer der Rollenidentitäten vertraut sind: Managerin, Trainerin, Ehefrau, Mutter …
Sie bieten jetzt eine kurze Umfrage zum Thema weibliche Führung an.
Das Ziel für die Betroffenen:
- eine gewisse Perspektive auf seine berufliche Situation, seine Ressourcen und Verbesserungsmöglichkeiten einräumen
- einen Workshop "Female Leadership" durch eine möglichst bedarfsgerechte Abrundung abschließen, um die Effizienz und die berufliche Positionierung zu verbessern.

Etwas lesen

Rekrutierung

Alain Gavand, Ehrenpräsident von À Compétences Égales und CEO einer Personal- und Personalberatung, teilt mit uns seine Expertise und Erfahrung zum heiklen Thema Recruitment. Ein Nachschlagewerk, engagiert und humanistisch. Lesen !

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Im Netz lesen

Das Missverhältnis von Qualifikationen kostet französische Unternehmen mehr als 3 Milliarden US-DollarDiese Studie quantifiziert die Fragen im Zusammenhang mit der Fähigkeit der Mitarbeiter, neue Fähigkeiten zu beherrschen. Es zeigt, dass Nicht-Anpassung letztlich sehr teuer ist.

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Verbessern psychometrische Tests die Qualität der Rekrutierung?

Der Einsatz dieser Tools erfordert die Einhaltung bestimmter Grundsätze. Jean-Baptiste Audrerie teilt seine Erfahrungen, indem er die wesentlichen Punkte erläutert.

Zukünftige Talente

Seien Sie bei Ihrer Rekrutierung zuverlässigerBewertung eines Kandidaten: Alain Goetzmann erzählt von der Methode eines amerikanischen Beraters, seine persönlichen analytischen Ressourcen besser zu mobilisieren.

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Rekrutierung und umgekehrtes Peter-PrinzipWeißt du, dass du sehr wahrscheinlich einen Narzissten rekrutieren wirst? Tatsächlich sind sie laut diesem Artikel diejenigen, die in Vorstellungsgesprächen am erfolgreichsten sind … Sie können einen "Aspie" verpassen, der bei dieser Übung eher unangenehm ist, aber je nach Beruf sehr viel Potenzial hat …

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Finden Sie heraus, was Ihr Kandidat wirklich kann!

Der Autor betont, wie wichtig es ist, tiefer in die Aussagen des Kandidaten einzusteigen, indem er spezifische offene Fragen stellt. Er rät auch, die Interviews in 2 bis 2 zu führen, während der eine Fragen stellt, der andere den Antworten zuhört und den Kandidaten beobachtet.

david-bernard.com