Was ist ein agiles Unternehmen? Sein Roboterportrait …
Ändern ist in ihrer DNA eingeschrieben. Sie zögern nicht monatelang, wenn sie eine neue Option in ihren Märkten annehmen müssen, um die Konkurrenz zu überraschen.
Aus organisatorischer Sicht sind sie versiert in flachen Strukturen. Es ist kontraproduktiv, sich mit unnötigen Hierarchieebenen zu belasten, die den Informationsfluss verlangsamen, sogar Entscheidungen verzerren und die Geschäftsführung von der Realität vor Ort abschneiden. Ebenso werden die Verfahren vereinfacht. Wie können Sie Operationen schnell ändern, wenn eine maximale Anzahl von Aufgaben von umfangreichen schriftlichen Verfahren abhängt? Im Gegenteil, diese Unternehmen investieren in die Entwicklung von Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter. Jeder in seinem Verantwortungsbereich kann so seinen Beruf nach besten Kräften ausüben und seine Aufgaben der Situation anpassen. Autonomie und Verantwortung der Mitarbeiter sind keine leeren Worte, sondern gelebte Realität. Die Prozesse sind kurz und effizient. Diese Strukturen funktionieren viel im Projektmodus, denn manche Ereignisse erfordern eine Neuerfindung des Vorhandenen.
Diese Champions handeln jedoch nicht in Eile. Wir sprechen von Agilität und nicht von … Agitation. Sie haben das Fähigkeit, ihre Umgebung genau zu analysieren, schwache Signale wahrzunehmen, die drohende Bedrohungen ankündigen oder neue Gelegenheiten ergreifen, und angepasste Antworten zu entwerfen. Sie gehen oft durch einen Test vor um die Relevanz ihrer Antwort zu bewerten oder verschiedene Lösungen zu testen, bevor die beste verallgemeinert wird. Pragmatismus ist auch eines ihrer Markenzeichen.
Diese Unternehmen wurden schnell beschlagnahmt die Möglichkeiten von 2.0. Ein Geisteszustand in der Nähe von Umgebungskultur : Teilen steht im Zentrum der Organisation. Jeder, unabhängig von seiner Hierarchiestufe, teilt die gesammelten Informationen. Die neuen Tools erleichtern diese Übertragung.
Agilität und Flexibilität
Wir haben schon im letzten Jahrhundert darüber gesprochen … um sich an Veränderungen in seinem Umfeld anzupassen, muss das Unternehmen über eine ausreichend flexible Arbeitsweise verfügen, um sich bietende Chancen ergreifen und seine Organisation bei Bedarf überprüfen zu können .
Dies gilt heute umso mehr mit einer endlosen Krise, verschärftem Wettbewerb und Verbrauchern, die mit dem Aufkommen der sozialen Netzwerke die Macht übernehmen.
Um all diesen Faktoren zu widerstehen, Sie müssen in der Lage sein, die Kappe bei Winddrehung zu reduzieren und sie bei günstigem Wind neu auszulegen.
Was eine Option war, ist jetzt eine Verpflichtung. Wir können die Firmen, die wegen zu viel Starrheit ausgestorben sind, nicht mehr zählen. Sie hatten keine ausreichend flexible Organisation, um mit den Launen ihrer Umgebung fertig zu werden: neue Konkurrenten, veränderte Nachfrage, neue Konsummuster ihrer Kunden …
