"Man hat nicht zweimal die Chance, einen guten ersten Eindruck zu hinterlassen"
Wenn ein junger Manager zum ersten Mal in ein Team kommt, steht er vor der unmittelbaren Herausforderung „Als legitimer Manager anerkannt zu werden“.
Es ist Ihr erster Tag und Sie müssen sich einem Team anschließen, das sich mit seiner Vergangenheit, seinen Allianzen und Feindschaften gut kennt.
Haben Sie Artikel über das befreite Unternehmen gelesen, Podcasts zu Managementtechniken gehört und den Rat Ihrer Lehrer im Hinterkopf?
Gut gemacht, du bist gut für die Katastrophe!
Was Sie zunächst brauchen, sind keine fortgeschrittenen Techniken oder die Modeerscheinungen von Soziologen, die versuchen, in Managerclubs ein Fantasiewort zu predigen.
Was Sie vor allem brauchen, ist zu wissen, was zu tun ist und wie man sich verhält.
Zwei Fallstricke, die es zu vermeiden gilt
Die Coué-Methode: "Schließlich bin ich der Manager, ich wurde ausgewählt, ich weiß, was zu tun ist und deshalb wird es funktionieren, ich höre nur auf zwei Leute, meinen Chef und mich"
Mit diesem Blickwinkel:
- Im besten Fall wirken Sie wie ein junger weißer Schnabel, hinter dessen Rücken wir es schaffen, Richtlinien zu umgehen und so zu tun, wie wir es immer getan haben.
- Schlimmstenfalls stellen wir uns direkt in Opposition zu denen, die uns zum Erfolg verhelfen sollen, ich habe Ihr Team genannt.
Die Geschäftsführung der „Pflegebären“
"Ich bin nett und mein Team wird mir beibringen, was zu tun ist, alles wird gut und ich werde mit Fingerspitzengefühl aufgenommen" …
Sind Sie im Ernst? Was Ihnen im Gesicht steht, sind Ratschläge Ihrer Teams, die in Richtung ihres Komforts gehen und nicht die vom Management vorgegebenen Ziele. Sie wirken wie ein Schwächling, Ihr Management wird schnell merken, dass Ihre Ziele nicht da sind und Sie organisatorisch den Spielplatz neu erfunden haben.
Positionieren Sie sich und handeln Sie unverzüglich
Das Wichtigste ist, mit Ihrem Management transparent zu sein
Wenn diese Führung interventionistisch ist, skizzieren Sie, was Sie tun werden.
Wenn Ihr Management Ihnen vertraut, verschwenden Sie keine Zeit mit der Detaillierung eines Plans. Du wirst aussehen wie jemand, der unsicher ist und nach Bestätigung sucht.
Hat Steve Jobs nicht gesagt: "Wir stellen keine klugen Leute ein, die ihnen sagen, was sie tun sollen, sondern um uns zu sagen, was zu tun ist"?
Erklären Sie Ihren Teams Ihre Methode
Seien Sie sich darüber im Klaren, dass Sie mit dieser Position beauftragt wurden, die Entscheidungen zu treffen, und dass Sie nach Beratung und Anleitung den zu verfolgenden Kurs klar festlegen werden.
Wollten Sie diesen Job? Da bist du ja! Der Pilot im Flugzeug hat eine Hauptaufgabe: die Verantwortung für das Steuern des Flugzeugs zu übernehmen.
Wenn Ihre Funktionen Zeit zur Anpassung benötigen (z. B. Produktionsleiter in einem neuen Geschäftsbereich oder neuer Projektleiter mit geteilten Teams), sprechen Sie die Tatsache aus, dass Sie sich ein bis zwei Wochen Zeit zum Beobachten, Hinterfragen und Analysieren geben, um effizienter zu werden, Schneller.
Indem Sie dies verbalisieren, verhindern Sie, dass Ihre Fragen als Inkompetenz oder Schwäche erscheinen, in die die weniger wohlmeinenden Köpfe sicher überstürzen wollen.
Hören Sie genau zu und entscheiden Sie, denn das erwartet Ihr Management von Ihnen
Entscheiden Sie selbst, denn wenn es mal schief geht, werden Sie die Doppeldeutigkeit des Wortes "verantwortlich" entdecken.
Sie müssen entscheiden, denn ein Dirigent fordert seine Musiker nie auf, mit ihm auf das Podium zu treten und das Tempo festzulegen, er treibt es als freundliche und legitime Referenz an, um sicherzustellen, dass die Gruppe die gleiche Partitur spielt, nach der gleichen Vision und entsprechend zum gleichen Ziel.
Sie allein entscheiden, denn auch wenn es unbequem ist, in der Einsamkeit eine Entscheidung zu treffen, ist dies Ihre Mission, dies sind die Qualitäten, die wir für diese Position in Ihnen gesehen haben.
Also lächeln Sie, Sie sind ein Manager!
Autor - Philippe ROUX -
Berater-Trainer-Auditor-Coach, Philippe hat eine DESS Health Option im Projektmanagement am Aix en Provence IEP und mehr als 10 Jahre Erfahrung im Qualitätsmanagement und Management.
Sein Blog: Der ISO 9001-Blog - https://www.strategik.net/blog-iso-9001/
Seine professionelle Website: https://www.strategik.net/
LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/philippe-roux-91aa4121/
