Um die Entwicklung seiner Tätigkeit zu etablieren, ist es notwendig, eine kohärente Organisation aufzubauen, indem Fragen gestellt werden wie: Welche Struktur soll angenommen werden? Was sind die wichtigsten Prozesse? Wie funktionieren Entscheidungssysteme? Sind sie für die aktuelle und zukünftige Situation geeignet? Zu den Stärken und Schwächen des Unternehmens? Chancen zu ergreifen? Welche Arbeitsorganisation soll eingesetzt werden? usw.
Die Themen sind sehr zahlreich. Tatsache bleibt, dass es notwendig ist, eingehende Überlegungen anzustellen, um einen soliden Rahmen zu schaffen, der die Entwicklung der Gesellschaft unterstützt.
Die Strategie basiert weitgehend darauf, dass die Organisation ihren Plan einsetzt und die notwendigen Ressourcen zur Erreichung der gesetzten Ziele zuweist.
Die Rolle des operativen Managements besteht darin, strategische Entscheidungen in die tägliche Arbeit von Teams zu integrieren, indem es auf effiziente Prozesse setzt.
Die Organisation ist wirklich das Rückgrat des Unternehmens, ohne das nichts möglich ist.
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