Hallo alle,
Auf der Titelseite dieses Mag ': Jährliche Evaluationsgespräche.
Ob Bilanz des vergangenen Jahres, Rückblick auf zurückgelegte Wege und Blick in die Zukunft, diese Meetings sind – auch wenn sie nicht der einzige Führungsmoment im Jahr sein sollten – ein elementarer Bestandteil des Unternehmenslebens. Auch ist es wichtig, sie im Vorfeld zu denken, um sie mit dem Ziel vorzubereiten, sie so gut wie möglich zu führen und zu leben, damit jeder der Protagonisten, Manager und Manager, aus ihnen erwachsen hervorgeht.
Unsere Fachexperten geben uns ihre 360-Grad-Vision.
Für Catherine Barbon, Mitbegründerin, Generaldirektorin des Management Gymnasiums, sind diese jährlichen Treffen, ob befürwortet oder umgekehrt kritisiert, ein sehr nützliches Instrument für jede Führungskraft, sofern diese sie zu gestalten und zu führen versteht um das Beste aus der Verwaltung herauszuholen.
Karine Aubry, zertifizierter Manager Coach, plädiert für einen weniger akademischen, menschlicheren Ansatz bei diesen Meetings.
Raphaël Visnadi, Direktor der Agentur Goji-RH, spricht über die Grundlagen dieser Interviews, ihre Ziele sowie was sie den Protagonisten und dem Unternehmen bringen.
Frédéric Lesaulnier, CEO der Clipperton-Gruppe, betont den Motivationsaspekt, der bei der Verwendung dieser wesentlichen Managementinstrumente, den Mitarbeitergesprächen, nicht vernachlässigt werden darf.
Abschließend stellt Frédéric Mischler, ein Profi in der HR-Funktion und leidenschaftlich für Innovationen in diesem Bereich, einige Wege in Bezug auf das Mode-2.0-Assessment-Gespräch vor.
In Ihrer Webrezension: Fernverwaltung zur Freisetzung von Energien; 5 schwierige Mitarbeiterprofile verwalten; die mögliche Zukunft der Kundenbeziehungen in 20 Ausgaben; die neuen Vermarktungsregeln nach Marketo; E-Reputation: Umgang mit einer Krise; usw.
Ihr nächstes Mag 'am 5. Dezember wird der Führung gewidmet sein. Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren, wenn Sie einen Artikel veröffentlichen möchten!
Fröhliches Wochenende euch allen !
Vielen Dank für Ihre Treue und viel Spaß beim Lesen!
Das Manager GO-Team!
Auf der Titelseite dieser Ausgabe: jährliche Mitarbeitergespräche
Aussichtspunkte
Catherine BARBON - Gewünscht oder abgelehnt, das Assessment-Gespräch: ein wertvoller Hebel für die Führungskraft
Ob wir seine Vorzüge oder seine Grenzen loben, die jährlichen Mitarbeitergespräche bleiben ein interessanter Hebel für das Management.
Allerdings unter der Bedingung, dass Sie wissen, wie man sie benutzt, denn obwohl der Handlungsspielraum begrenzt erscheinen mag, ist es immer möglich, diese jährliche Übung konstruktiv zu gestalten …
Karine AUBRY - Wertschätzendes Interview der Evolution
Die Evaluation basiert sehr häufig auf einem oft schulischen Ansatz.
Für den Manager wird es jedoch interessant und konstruktiv, seinen Blickwinkel zu ändern und einen wertschätzenderen Blick auf die Entwicklung seiner Mitarbeiter zu ziehen …
Frédéric LESAULNIER - Von der Bewertung zur Motivation
Obwohl obligatorisch, sind jährliche Interviews dennoch ein nicht zu vernachlässigendes Managementinstrument.
Ihre Vorbereitung ist daher essentiell für eine konstruktive Entwicklung und neue Motivation …
Zum Thema lesen
Führen Sie eine jährliche Wartung durch
Ein Buch, das sich sowohl an Führungskräfte als auch an ihre Mitarbeiter richtet. Beispiele und viele Übungen machen es zu einem konkreten Buch …
Ein Assessment-Gespräch erfolgreich durchführen
Von der Vorbereitung bis zur Durchführung eines Assessment-Gesprächs. Die Etappen entschlüsselt.
Das Beurteilungsgespräch: Wie man sich verhält, wie man es führt (1DVD)
Ein Überblick über die Betriebsregeln dieses Treffens zwischen 2 Parteien mit eigenen Interessen.
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