Wie hält man seine besten Mitarbeiter?

Diese Frage sollte sich jeder Manager stellen, BEVOR es zu spät ist!

Dies liegt daran, dass unsere Mitarbeiter im Laufe der Zeit auf ein Umfeld aufmerksam geworden sind, das oft von Restrukturierungen, Fusionen und Übernahmen, Personalabbau (was für ein schrecklicher Begriff, aber hey…), Übernahmen, Gesellschafter-, Strategiewechsel, ständig wechselnden sozialen Verhältnissen geprägt ist Benchmarks, sogar gewaltsame und willkürliche Entlassungen.

Das Auftreten der konventionellen Ruptur war keineswegs beruhigend. Einige soziologische Studien deuten sogar darauf hin, dass es die Schultern der Mitarbeiter zusätzlich belastet hat. Der Mitarbeiter „kleenex“ ist in den Köpfen vieler unserer Kollegen und manchmal auch unserer, obwohl dies völlig übertrieben ist.

Der Wettbewerb zwischen den Playern in einem global gewordenen Markt, in dem Newcomer versuchen, sich durch Disruption des Geschäfts einen Namen zu machen, hat die Versuchung erhöht!Die Jagd nach den besten Leuten ist offen und rücksichtslos in einer Welt, die schnell die besten Ergebnisse erzielen will.

Beteiligen Sie sich mehr, um Loyalität aufzubauen

Es ist daher die Pflicht jedes Managers,achten Sie besonders auf das Engagement der Mitarbeiter. Und noch mehr von denen, die 80 % der Ergebnisse erzielen. Wie unser Freund Pareto demonstriert, repräsentieren sie nur 20% der Teams!

Wisse, dass Gefahr überall ist. Je mehr sich Ihre Mitarbeiter in der Leistung verbessern, desto mehr werden Ihre Kollegen versuchen, sie zu fangen, sowohl um ihr Geschäft zu steigern als auch Sie zu destabilisieren, indem sie zwei Fliegen mit einer Klappe schlagen.

Übersehen Sie auch nie die Ansteckungsgefahr. Tatsächlich sind die Top-Mitarbeiter oft außerhalb der Arbeit guter Freunde und es ist nicht ungewöhnlich, dass sie auf einer Welle oder einer nach der anderen gehen, nur um zu verstehen, ob das Gras anderswo viel grüner ist.

Denken Sie nicht, dass der Ruf Ihres Unternehmens ein Garant für Sicherheit ist. Ganz im Gegenteil. Start-ups und andere neue Organisationen sind echte Blutegel für unsere traditionellen Unternehmen - und seien wir ehrlich, manchmal immer noch … starr!

Warum suchen Mitarbeiter woanders?

Sehen wir uns nun die erschwerenden Faktoren an, die Mitarbeiter dazu bewegen, das Schiff zu verlassen, diese Zeiten, in denen Sie noch mehr auf der Hut sein müssen.

Wählen heißt aufgeben, sagte André Gide! Bestimmt. Aber in unseren Unternehmen würde ich sagen, dass es oft das Aufgeben bedeutet, sich nicht zu entscheiden. Geben Sie in jedem Fall auf, dem zu folgen, was Sie erreichen möchten, erfolgreich zu sein, zu tun.

Ihre Leute werden immer für eine Weile zwischen "Ich gehe" und "Ich gehe nicht" hin und her schwanken, bevor sie sich entscheiden zu gehen und ihr Wissen aufzugeben.

Nachfolgend konnte ich die Hauptursachen für Abgänge aufzählen und Sie werden überrascht sein!

1. Besseres Einkommen

   Für diesen Punkt müssen wir uns qualifizieren. Tatsächlich reagieren Arbeitnehmer mit bescheidenen Einkommen naturgemäß empfindlicher auf dieses Argument. Diejenigen mit höherem Einkommen werden es eher als Anerkennung denn als echte Chance sehen. Sie wissen, dass sie anständige Ergebnisse und Gehälter haben.

2. Ein Manager, der den Weg hält

   Hier drückt der Schuh für unsere Qualitätsmitarbeiter oft! Sie haben ein gutes Niveau, das macht sie anspruchsvoll an den Manager, der sie täglich fährt.

   Was wir am häufigsten hören, wenn wir selbst Elemente rekrutieren, die als effizient und potenziell sehr effizient identifiziert wurden:

   • Mangelnde Ausstrahlung des Managers bei seinen Entscheidungen, seinen Strategien.
   • Der grausame Mangel an Kommunikation des Managers gegenüber seinen Mitarbeitern.
   • Wenig oder keine Beteiligung an wichtigen Entscheidungen oder gar keine Beratung.
   • Autismus bei den in der UVP ausgedrückten Bedürfnissen (wenn sie regelmäßig durchgeführt werden), bei den Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten im Herzen des Unternehmens.
   • Kaum oder keine Sicht auf die Zukunft des Dienstes und des Geschäfts.
   • In schwierigen Zeiten wenig oder keine Unterstützung durch das Management.
   • Fehlerhafte Rückmeldungen zu Besuchsberichten, Monatsberichten oder Kundenrundgängen.
   • Schlechtes Management interner Konflikte.

3. Bessere Work-Life-Balance

   Um es klar zu sagen: Unsere Mitarbeiter haben Bedürfnisse außerhalb der Arbeit. Nur 16 bis 26 % der Mitarbeiter sind beteiligt. 74 bis 84 % sind entweder unmotiviert oder aktiv unmotiviert und potenziell „giftig“ für die Arbeitsmoral und Motivation der Mitarbeiter.

   Damit ein Gleichgewicht hergestellt werden kann, Der Manager muss sich bemühen, die Arbeit flüssig, interessant und produktiv zu gestalten.

   Diese Arbeit muss auch unseren Mitarbeitern helfen, sich weiterzuentwickeln, sie autonomer zu machen, was paradoxerweise die Arbeitsbelastung verringert, anstatt sie zu erhöhen. Jedoch - und es ist offensichtlich -, dass der Manager Werkzeuge und Unterstützung bereitstellt, die es ermöglichen, die Autonomie seiner Truppen zu erhöhen. Zu viele lassen sich fallen und denken daran, Autonomie zu geben, um ihre Teams im Stich zu lassen! Delegieren heißt nicht aufgeben. Im Gegenteil, es begleitet immer wieder!

   Damit dieses Gleichgewicht zustande kommt, müssen Sie in dieser gesuchten Harmonie zuerst Sie selbst sein. Nehmen Sie sich die Zeit für diese Selbstprüfung und lernen Sie daraus, bevor Sie Ihre Mitarbeiter unterstützen.

   Große Gruppen richten Concierge-Services, Schlafräume und pädagogische Unterstützungseinrichtungen für ihre Mitarbeiter ein. Andere bieten Meditationssitzungen oder Kurse zur persönlichen Entwicklung an, um der Arbeit einen Sinn zu geben.

   In unserem schönen Land gehen laut SOFRES im Jahr 2016 nur 2,3% unserer Mitbürger wirklich gerne zur Arbeit. Andere sehen es als Verpflichtung, als Zwang, als Leiden. Am beeindruckendsten ist, dass es alle Personalkategorien in Unternehmen betrifft!

4. Eine Unternehmenskultur im Einklang mit ihrer Ethik

   Es bringt dich manchmal zum Lächeln, wenn du in CODIR darüber sprichst, aber unsere mitarbeiter streben zunehmend an, sich mit ihrem unternehmen identifizieren zu können. Es muss sowohl für sie als auch für andere von Bedeutung sein.

   Es ist kein Zufall, dass sich Organisationen stark für humanitäre Zwecke engagieren!

   Darüber hinaus wissen Sie, dass eine beeindruckende Anzahl von Unternehmen keine Zeit in die Definition und Verbreitung ihrer Mission investieren und keine Unternehmenskultur haben. Diese sind möglicherweise dabei, ihre besten Elemente verlassen zu sehen und ihre Chancen auf die Rekrutierung hochwertiger Personen zu verschleiern!

   Werte werden zwischen dem Unternehmen, seinen Mitarbeitern und seinen Kunden geteilt.

5. Aufstiegschancen

   Ihre Mitarbeiter sind für manche begabt, einfallsreich, innovativ, immer wieder aufs Neue gefragt … Nun, wissen Sie, dass sie sich weiterentwickeln wollen, nicht nur mehr verdienen, sondern auch mehr beitragen. Und das ist einer der Punkte, der Wachsamkeit und Mut erfordert.

   ja, du musst bieten beste Entwicklungsmöglichkeiten. Andernfalls werden sie gehen, sicherlich mit Bedauern, aber sie werden es tun! Sie werden gute Elemente sowie alles, was Sie ihnen beigebracht haben, verloren haben. So eine Verschwendung !!! NEIN ????

6. Weitere aktuelle Betriebsarten

   Sein ganzes Leben in einem Büro zu verbringen - auch in einem großen und angenehmen - ist kein Traum mehr!

   Je jünger sie sind, desto mehr Ihre Mitarbeiter streben nach freiem, selbstständigem, verantwortungsvollem Arbeiten in befreiten Unternehmen. Telearbeit, selbstständiges Arbeiten, erhöhte Verantwortung sind Motivationstreiber und Garanten für Loyalität und Sicherheit für die Organisation.

   Seien Sie wieder in der Personalisierung. Haben Sie Empathie für jeden Ihrer Mitarbeiter. Je mehr Zeit Sie sich nehmen, ihnen zuzuhören, sie zu verstehen und nicht zu beantworten, desto mehr werden die Dinge für Sie und für sie eine Bedeutung bekommen!

Zum Schluss zurück zu Ihnen: Wo stehen Sie heute wirklich?

Ein Manager, der sich schlecht fühlt, der nur an einen Horizontwechsel denkt, kann nicht hoffen, seine Qualitätsmitarbeiter zu halten. In vielen Unternehmen gilt: Je mehr der Manager involviert ist – und das sollte er sein, desto mehr schwitzt sein Mindset.

Atmen Sie die Freude ein, mit Ihrem Team an Ihrem Posten zu sein. Ein Team ist ein bisschen wie eine Familie: Es muss vereint sein, es muss den Schwächsten helfen, alle in ihrem Erfolg unterstützen, sich um die Leiden des Lebens kümmern und dafür sorgen, dass alle gemeinsam aufwachsen.

Natürlich verlassen die Kinder irgendwann die Familie, um auf eigenen Beinen zu stehen, aber ist es nicht auch eine der Missionen eines Managers, seine Mitarbeiter zu den Besten zu machen, auch wenn es bedeutet, gehen zu sehen, aber für gute Gründe?

Beachten Sie diese 6 Warnungen. Fordern Sie die einzige Person heraus, die ihr Bestes geben kann… SIE! Sie werden sehen, dass es nicht so schwer ist. Was ist … kommt auf den richtigen Weg!

Ich möchte mit diesem Zitat von Herrn Steve Jobs schließen, der trotz seiner oft zu Unrecht zugeschriebenen schlechten Laune ein absolut brillanter Manager war:

„Es macht keinen Sinn, schlaue Leute einzustellen und ihnen dann zu sagen, was sie tun sollen. Wir stellen schlaue Leute ein, damit sie uns sagen können, was zu tun ist.“

Siehe seine Veröffentlichungen

Autor - Franck AUGRY -

Seit mehr als 30 Jahren als Manager und Vertriebsingenieur hat Franck durch die Beobachtung seines Umfelds und seiner Mitarbeiter Methoden erkannt, die es ihm ermöglicht haben, sich in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt stetig weiterzuentwickeln.

Als ewiger Student hat er nie aufgehört, selbstständig zu lernen, indem er eine große Anzahl von Büchern über Management und Verkauf las, aber vor allem, indem er die Techniken der Mentoren festhielt, die er treffen konnte, und vor allem von 'zuhören !

Es ist sicher, dass man nicht einfach kopieren - einfügen sollte, was man sieht oder hört. Aber indem er sich die Zeit nimmt, mit seinen Mitarbeitern, seinen Kunden zu diskutieren und vor allem, indem er beharrlich recherchiert, was sie denken und fühlen, ist es ihm im Laufe der Jahre gelungen, eine echte Bibliothek von Techniken und Methoden aufzubauen, die er Ihnen in seinen Artikeln anbietet .