Nicht jeder kann behaupten, ein geborener Anführer zu sein. Noch weniger ein guter Anführer in den Augen seines Teams. Was unterscheidet eine gute von einer schlechten Führungskraft? Wie kann das GIVE-Modell Ihnen helfen zu analysieren und daran zu arbeiten, wie Ihre Umgebung Sie als erfolgreich in Ihrer Führung wahrnimmt?
Wenn die Führungsposition von vielen Menschen beneidet wird, bleibt die Tatsache, dass sie keine einfache Haltung ist. Es ist in der Tat manchmal schwierig, die Motivation eines ganzen Teams auf dem Höhepunkt zu halten und gleichzeitig die gesetzten Ziele auf Kurs zu halten.
Um auch eine inspirierende Führungskraft zu sein, ist es notwendig, sich des an Ihre Mitmenschen gesendeten Bildes bewusst zu sein, authentisch zu sein, Ihre Vision zu teilen und gleichzeitig mit der Strategie und den Werten Ihres Unternehmens im Einklang zu bleiben.
Um diese Analyse Ihrer Position als Führungskraft und Ihres Einflusses auf andere durchzuführen, können Sie sich auf ein GIVE-Modell verlassen, ein benutzerfreundliches Tool, das 4 wesentliche Punkte hervorhebt, die sich wahrscheinlich auf Ihre Karriere und Ihre Führung auswirken werden.
Präsentation des G.I.V.E.
Dieses von den Amerikanern Dutton, Roberts & Bednar im Jahr 2010 initiierte Modell ist in der Tat ein Akronym, das das Wort "give" - "give" auf Englisch - zusammensetzt, dessen Buchstaben je nach Position angepasst werden können, während dieser Begriff des Beitrags zu das andere in seiner Definition. In Bezug auf Kundenzufriedenheit / -beziehung könnte das Akronym beispielsweise Gruß bedeuten - grüßen / willkommen ; Informieren - informieren ; Freiwillige - begehen ; Anheuern - Machen Sie mit .
Hier konzentrieren wir uns auf die anfängliche Definition, die wir in einem Führungskontext beobachten:
- G - "Wachsendes Selbst" - Gewinnen : Entwicklung und kontinuierliche persönliche Verbesserung, Erwerb neuer Fähigkeiten usw.
- I - "Integriertes Selbst" - Identität : Übereinstimmung zwischen Privat- und Berufsleben, Angemessenheit an persönlichen Werten, Übereinstimmung zwischen Persönlichkeit in Beruf und Privatleben, Ausrichtung auf sich selbst und nicht auf Stereotypen und andere gesellschaftlich diktierte Klischees …
- V - "Tugendhaftes Selbst"- Tugend : inspirierendes Modell, Mentor, Freundlichkeit gegenüber seinen Mitarbeitern, Ermutigung, aktives Zuhören …
- E - "Geschätztes Selbst" - Geschätzt : Bemühungen und Fähigkeiten, die von Kollegen anerkannt werden, Respekt des professionellen Umfelds als Gegenleistung für ihr Verhalten, ihre Handlungen, ihren Führungsstil usw.
Was nützt GEBEN?
Ziel ist es, an sich selbst zu arbeiten, um ein gutes Selbstbild zu haben und somit ein positives Bild auf andere zu spiegeln. Für Menschen, denen es an Selbstvertrauen mangelt, kann es eine Möglichkeit sein, den Teufelskreis des Selbstwertgefühls zu durchbrechen.
Für den Manager dient dieses Modell somit als Denkgrundlage für seine Haltung. Er behält die 4 Komponenten des Modells im Auge, damit das Bild, das er an sein Team, seine Kollegen und sein professionelles Umfeld im Allgemeinen sendet, seine Motivation und seine Persönlichkeit positiv widerspiegelt. Dadurch entsteht ein positiver Spiegel, der sein Selbstbewusstsein stärkt und im Gegenzug zu einem offenen, wohlwollenden und authentischen Verhalten gegenüber seinen Mitarbeitern anregt… Diese werden dann wieder ein positives Bild zurückgeben und so weiter. Der positive Kreislauf wird in Gang gesetzt und all dies trägt dazu bei, die Führung der Führungskraft zu stärken.
Es ist wichtig, dass die Führungskraft den Austausch fördert und mit gutem Beispiel vorangeht, um im Gegenzug von Vertrauen, Respekt, Zuhören etc. seiner Mitarbeiter. Eine gute Führungskraft ist eine inspirierende Person, der wir zuhören und der wir folgen wollen.
Wie benutzt man das Modell?
Machen Sie für jede der 4 Facetten des Modells eine genaue Bestandsaufnahme der Situation. Dazu können Sie beispielsweise das Johari-Fenster oder den persönlichen SWOT verwenden, einfache Tools zum Einrichten und Verwenden, die den Vorteil bieten, nicht nur die eigene Sichtweise, sondern auch die Ihrer Umgebung zu analysieren.
Auf Basis Ihrer Analyse können Sie beispielsweise einen persönlichen Trainingsplan erstellen und entsprechende Maßnahmen einleiten.
Gewinnen
Ziel ist es, in der Perspektive zu bleiben, dass die wir können immer lernen und uns verbessern . Der Ansatz für diese Komponente des Modells lautet daher:
- Bestandsaufnahme was Sie derzeit an Fähigkeiten, Fertigkeiten, Kenntnissen usw.
- Analysieren was Ihre Bedürfnisse sein könnten, aber auch was Ihre möglichen Lücken sind.
- Erstellen Sie eine Liste mit Verbesserungspotenzialen , Training, Coaching usw. die Sie einrichten könnten, um diese Bedürfnisse und Lücken zu schließen.
Dieser Aspekt des Modells mag für alteingesessene Fachleute, deren Führung gut etabliert ist, schwierig erscheinen. Mit ihrer von vielen beruflichen Erfolgen geprägten Erfahrung mag es ihnen aussichtslos erscheinen, etwas an ihrem Dasein zu ändern.
Ohne jedoch tiefgreifende Veränderungen vorzunehmen, ist es immer interessant, sich für neue Führungsstile, Kommunikationsformen etc. zu interessieren.
Identität
Diese Komponente zielt darauf ab, analysiere alle Facetten deines Lebens - beruflich, assoziativ, persönlich, familiär usw. - und von Stellen Sie sicher, dass sie konsistent sind und alle auf dasselbe Gesamtziel hindeuten.
Wenn Ihr Berufsleben nicht mit Ihrem Familienleben vereinbar ist, besteht die große Gefahr, dass das eine oder das andere – oder sogar beide – einzeln darunter leiden.
Darüber hinaus würde Ihnen ein Handeln in Ihrem Berufsleben, das Ihren Überzeugungen und tiefen Werten widerspricht, mehr oder weniger kurzfristig schaden – Stress, Ängste, Burnout oder noch schlimmer. Es ist auch ein Faktor, der in völligem Widerspruch zu einer Führungsposition steht.
Daher ist es im Rahmen dieser Analyse von Vorteil, sich zu vergewissern, dass Sie beruflich und privat tatsächlich dieselbe Person sind. Wenn nicht, überlegen Sie, welche Veränderungen – wie klein sie auch sein mögen – Sie einleiten könnten, um in den verschiedenen Facetten Ihres Lebens eine Ausrichtung auf sich selbst zu finden.
Sie werden Authentizität, Selbstvertrauen und Führung gewinnen, wenn Sie vollständig auf sich selbst ausgerichtet und konsistent sind, egal in welcher Facette Sie gesehen werden - beruflich, persönlich usw.
Tugend
Ein führender Manager muss in der Lage sein, einen Schritt zurückzutreten, um die unterschiedlichen Talente seiner Mitarbeiter unterstützen, fördern, anerkennen und wertschätzen . Denn eine inspirierende Führungskraft ist vor allem ein Mensch, der erkennt, dass er seinen Erfolg auch seinem Team zu verdanken hat.
Es ist also auch eine Frage der Integrität, des aktiven Zuhörens, des Wohlwollens. Je mehr Sie Ihren Mitmenschen voll und ganz zuhören, desto mehr wird Ihnen zugehört. Die Implementierung eines tugendhaften Rades ist ein effektiver Weg, um Ihr gesamtes Team zum Erfolg zu führen und so Ihre Führung zu entwickeln.
So stellen Sie als Führungskraft sicher Fokus auf tugendhaftes und positives Verhalten, natürlich durch Vorbildfunktion !
Geschätzt
Der letzte Teil des Modells ist die Wertschätzung, die Ihr professionelles Umfeld Ihnen entgegenbringt. Hier zwei Fragereihen (das Johari-Fenster kann Ihnen hier von großem Nutzen sein):
- Wie nehmen Ihre Teammitglieder Sie wahr?
- Wie nehmen Ihre Kollegen, Ihre Vorgesetzten Sie wahr?
Die Analyse dreht sich dann um das, was Sie täglich tun, um Respekt und Wertschätzung zu wecken. An diesen Elementen der Reaktion, an diesen ergriffenen Maßnahmen werden Sie arbeiten, um diesen Punkt zu verbessern. Respekt, Vertrauen und Wertschätzung werden täglich verdient und können schnell verloren gehen. Daher ist es unabdingbar, täglich daran zu arbeiten, sei es im Verhältnis zu Ihren Mitarbeitern, aber auch in Ihrem gesamten beruflichen und natürlich privaten Bereich …
Diese Datei wird referenziert in: Ein guter Manager sein: Praktiken und Tools - Wie wird man eine gute Führungskraft?
