Bore-out, Burn-out oder Brown-out: Plagen für den Manager
Burn-out, Bore-out und kürzlich Brown-out, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter mit der Arbeit ist die Quelle verschiedener Probleme.
- Während überlastete Mitarbeiter von Burnout betroffen sind, wird Bore-out durch einen Mangel an Arbeit verursacht. Es liegt am Manager, die richtige Balance zu finden …
- Im Braun-Out, es geht nicht um den Arbeitsaufwand, sondern um das Interesse der Missionen : Der Mitarbeiter langweilt sich nicht aus Mangel an Arbeit, sondern aus Mangel an Motivation.
Managementprobleme
Jenseits rein menschlicher Überlegungen – die persönliche Entwicklung jedes Mitarbeiters im Unternehmen zählt – sind sehr pragmatische Überlegungen im Spiel.
- Die Produktivität : Es ist ein Alarmsignal. Die Arbeitszeit der Mitarbeiter wird zu wenig genutzt, ein Verdienstausfall für Ihr Unternehmen. Indem Sie dagegen ankämpfen, optimieren Sie gleichzeitig Ihre Personalressourcen.
- Ihre Arbeitgebermarke : Die Bore-out-Rate ist ein Indikator für die Unzufriedenheit am Arbeitsplatz. Indem Sie es reduzieren, verbessern Sie Ihr Image: eine effektive Möglichkeit, Talente zu binden und neue zu gewinnen … Beachten Sie auch, dass das Wohlbefinden am Arbeitsplatz eine der Verpflichtungen des Arbeitgebers ist.
- Fehlzeiten : auf hohem Niveau verursacht es schwere Störungen - Depressionen, Schlafstörungen, Geschwüre, Gürtelrose… - rechtfertigt Arbeitsunterbrechungen. Das Risiko einer Verlangsamung der Aktivität muss berücksichtigt werden.
Gut erkennen, um besser Abhilfe zu schaffen
Vor der Beobachtung wiederholter Abwesenheiten ermöglichen bestimmte Beobachtungen die Erkennung der 1 ähm Symptome dieses Unbehagens.
- Sie haben Mühe, Ihre Ziele zu erreichen. In einer glücklichen Managementstrategie möchten Sie sich vielleicht um Ihre Teams kümmern. Aufgrund mangelnder Voraussicht können Sie die Einsätze möglicherweise nicht an die dem Mitarbeiter zugewiesene Arbeitszeit anpassen. Das Ergebnis ist in jedem Fall klar: Ihre Ziele werden nicht erreicht und/oder Sie geraten mit Ihren Plänen ins Hintertreffen. Dieser Sachverhalt kann mit einer Unterbeanspruchung von Arbeit verbunden sein, die einem oder mehreren Arbeitnehmern zugeschrieben wird. Im Gegenteil, manche Arbeitnehmer sind mit der gewährten Freizeit nicht zufrieden, sondern werden dieser vorenthalten. Diese Störung kann dann auftreten …
- Das allgemeine Arbeitsklima verschlechtert sich. Bemerken Sie eine Abnahme der Motivation? Kommen Ihre Mitarbeiter zu spät ins Büro und gehen sie früher? Sind Teambesprechungen weniger anregend? Der Mangel an beruflicher Dynamik ist offensichtlich. Neben Leistung und Zahlen ist die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter gefährdet. Ohne Herausforderungen oder Fristen riskiert der Mitarbeiter, sich schnell zu langweilen.
3 Maßnahmen zur Vermeidung von Bore-Out
# 1 Kommunizieren, um zu verhindern
Nehmen Sie sich die Zeit, Ihren Mitarbeitern zuzuhören. In regelmäßigen Einzelgesprächen gehen Sie in Eigeninitiative auf folgende Punkte ein:
- Wie schätzt der Mitarbeiter seine Arbeitsbelastung ein?
- Was macht er, wenn er Freizeit hat?
- Sind seine Ziele angesichts seiner Fähigkeiten ausreichend anregend?
- Entsprechen seine Missionen seinen Ambitionen?
Wenn Sie Dilettantismus bemerken, passen Sie auf. Ein Mitarbeiter, der nicht im Büro beschäftigt ist, mag zunächst damit zufrieden sein, verfällt aber nach und nach durch Langeweile in eine Form des Burnouts.
# 2 Passen Sie die Arbeitsbelastung dem Mitarbeiter an
Jeder Mitarbeiter hat seinen Grad an Eigeninitiative und seinen Stimulationsbedarf.
Zeichnung :
- Ihr Marketingleiter ist ein "guter Schüler", er erreicht seine Ziele pünktlich. Als Elternteil widmet er seine Freizeit seiner Familie.
- Ein Marketing-Junior in seinem Team neigt dazu, seine Missionen im Voraus abzuschließen. Ambitioniert verbringt er viel Zeit im Büro und ist stets bestrebt, seine Ergebnisse mit Blick auf die Gesamtleistung des Unternehmens zu verbessern. Er ist auch der Ursprung vieler Initiativen, die Sie begrüßen.
- Ihr Marketingleiter ist mit der Arbeits-Freizeit-Balance zufrieden, er muss und will nicht mehr arbeiten. Der Junior seinerseits kann frustriert sein. Um seine Entwicklung zu fördern und Langeweile zu vermeiden, können Sie ihm – im Rahmen der Bestimmungen seines Arbeitsvertrages – weitere Einsätze vollumfänglich zuweisen …
# 3 Bewerten Sie die Relevanz Ihrer Belegschaft
Der individuelle Bore-out spiegelt eine nicht personalisierte Führung wider: Die jedem Mitarbeiter zugewiesene Arbeitsbelastung berücksichtigt nicht die jeweiligen Berufsprofile.
Allgemein oder individuell, es ist manchmal Ausdruck einer schlechten Einschätzung der Belegschaft. Sind Ihre Personalressourcen größer als Ihr Bedarf? Wenn Mitarbeiter unter Arbeitsmangel leiden, kann es sein, dass das Unternehmen seinen Bedarf überschätzt hat … Nutzen Sie die Chance, Ihr Geschäft auszubauen! Neue Produktentwicklung, digitale Transformation, CSR-Investitionen… die Möglichkeiten sind zahlreich, Brainstorming.
