Wie versteht man die Herausforderungen der IS- oder Einkaufsabteilung, wenn wir nur in wöchentlichen Meetings miteinander sprechen? Umgekehrt, welche Beteiligung hatte ich an einem Projekt, von dem ich gerade per E-Mail gehört hatte, bei dem ich um mich gebeten wurde? Warum würde die junge Buchhalterin kämpfen, um mein Projekt voranzubringen, wenn wir nie wirklich miteinander gesprochen haben?
Umgekehrt, wenn es einem Manager gelingt, sich mit seinen Teams zu verbinden, stellt sich eine Form der natürlichen Eigenmotivation ein. Eine Bindung zu schaffen bedeutet, eine Emotion, eine Erinnerung, einen gemeinsamen Punkt mit jeder Person in Ihrem Team zu teilen, es ist der Ellenbogen des Teamgeistes. Wie gehen Sie also vor, um eine Bindung aufzubauen?
5 Aktionen, um seine Mitarbeiter zusammenzubringen und zu vereinen
Wertzweifel mehr als Gewissheiten
Das Eingeständnis, dass wir im Angesicht eines Mitarbeiters oder Kunden einen Fehler gemacht haben könnten, führt dazu, dass der andere verständnisvoller ist. Diese Demut ist die Gelegenheit, sich Respekt zu verschaffen und sich im Laufe der Zeit einen Ruf für Integrität aufzubauen.
Laut den vielen Coaching-Artikeln, die über die Dinge kursieren, die erfolgreiche Menschen anders machen, tatsächlich immer Misserfolge zu akzeptieren, nicht darauf zu warten, dass alles perfekt ist, um anzufangen, Kritik und Misserfolge zu akzeptieren.
"Der Mensch entdeckt sich selbst, wenn er einem Hindernis gegenübersteht", sagte Antoine de Saint-Exupéry. Jenseits von "Mensch" könnte dieses Zitat auf "Teams" übertragen werden.
Interessieren Sie sich für das, was andere interessiert, ihre Ideen, ihre unentwickelten Talente im Unternehmen und was sie gerne im Büro einsetzen würden
Andere zu kennen ist besonders wichtig, um Beziehungsnähe zu schaffen. Es gibt bestimmt etwas, das uns miteinander verbindet, auch wenn jeder anders erscheinen mag. Lass uns herausfinden, was wir gemeinsam haben oder was an ihm interessant ist. Vergessen wir die Klischees, Kleiderordnungen, kulturellen Barrieren, die sozio-professionelle Kategorie und interessieren uns für den anderen, bevor wir ihn bitten, aufzutreten.
Ritualisieren Sie die guten Zeiten, die wir als Team bereits erlebt haben, ohne etwas Neues zu erfinden
Die gute Nachricht bei jedem Meeting mitteilen, den Morgenkaffee oder den Nachmittagsspaziergang teilen, um 17 Uhr eine kurze Pause einlegen… das Lächeln ist auch ein Werkzeug, das uns mit anderen verbindet. Ein Unternehmen in Dänemark hat das Prinzip, am Montagmorgen im Büro ein HighFive zu teilen, ritualisiert.
Befragen Sie Ihre Teams zu Unzufriedenheit und Problemen und geben Sie 5 Antworten pro Woche
Mitarbeiter haben oft das Gefühl, unterwegs zu sein. Aber Transparenz schafft Vertrauen. Ihre Unzufriedenheit kann in einem gemeinsamen Blog, von Angesicht zu Angesicht oder durch kleine Zwischenblätter gemeldet werden. Der Schlüssel liegt darin, Antworten zu geben, um Verbindungen und Nähe zu schaffen.
Zu wissen, wie man "Es tut mir leid" sagt
Ich kannte einen Manager, der mich buchstäblich angeschrieen hat. Beim nächsten Treffen entschuldigte er sich dann für sein Verhalten, das er für unangemessen hielt. Ist das im Nachhinein nicht ein bisschen zu einfach? Nein. Solange es nicht wieder vorkam, fühlte ich mich gut. Es bewies, dass er den Willen hatte, dies zu verhindern.
Um eine Bindung zu schaffen und gleichzeitig Glaubwürdigkeit zu gewinnen, besteht die Idee darin, in kleinen Schritten dorthin gehen , von pragmatische Aktionen einstreuen, ohne das Verhalten zu revolutionieren . Dann, durch Ansteckung, erzeugt Empathie Empathie. Jeder, der das U-Bahn-Tor für jemanden hält, löst den Reflex aus, es der Reihe nach zu halten, und das gibt allen eine Form von Glück. Es funktioniert auch bei der Arbeit!
Autor - Alexia DE BERNARDY -
Alexia, 45, verheiratet und Mutter von 3 Kindern, ist Autorin des Buches „Engines of Engagement: 365 good practices for create links and working better together*“ und Multi-Entrepreneurin für eine bessere Welt.
Ausgebildet als ENSTA- und HEC-Master Entrepreneurs-Ingenieur, mit Hintergrund in der Strategieberatung, dann dem Management innovativer Projekte für ein digitales Unternehmen, gründete Alexia 2004 die Firma FILAPI, spezialisiert auf Elternschaft in der Wirtschaft, die 2014 an eine Gruppe verkauft wurde. Alexia gründete und leitete eine Kinderclub-Aktivität für 3-12-Jährige sowie eine Agentur für unterhaltsame und lehrreiche Veranstaltungen.
Nach dem Ausscheiden aus der Gruppe im Jahr 2016 widmete sich Alexia dann dem Thema Beziehungen in der Unternehmenswelt mit dem Buch „Engaging Drivers“ und der Gründung der WE box, einem digitalen Startup, das geschäftliche Beziehungen belebt. Alexia ist auch Investorin des Investmentfonds Senseï Ventures.
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