Die Auswahl einer Konzeptidee
Wenn man mit der kreativen Recherche für ein neues Produkt beginnt, mangelt es in der Regel nicht an Ideen. Es stellt sich jedoch heraus, dass Sie nicht die Ressourcen und die Zeit haben, um alle Projekte zu entwickeln, die Ihnen in den Sinn kommen.
Das Schwierigste passiert also: die Wahl! Es ist eine Zeit intensiver Zweifel, in der Sie nie ganz sicher sind, welche die beste Wahl ist. Und gleichzeitig messen Sie das wichtige Gewicht dieser Entscheidung für die Zukunft Ihres Projekts.
Aus diesem Grund sollte Ihr Ziel von Anfang an klar sein. Das heißt, um beispielsweise zu definieren, ob es darum geht, einen Teil eines Produkts zu verbessern, seine Architektur komplett zu überarbeiten, ein neues Konzept neu zu erfinden oder im Gegenteil einen völlig offenen Forschungsansatz.
Damit aus einer guten Idee ein gutes Geschäft wird, muss sie mehrere Bedingungen erfüllen. Erst muss es erreichbar sein, dann vom Markt akzeptiert und schließlich Interesse an seinem Geschäft haben.
Warum einer Methode folgen, um eine Konzeptidee auszuwählen?
Vorteile
- Bewerten und wählen Sie die besten Ideen aus, ohne von Emotionen gefangen zu sein, denn Sie müssen sich vor dem Gruppeneffekt hüten, der sich auf Ihr Urteilsvermögen auswirken kann.
- Zielen Sie bei der Entwicklung Ihres Produktes gleich beim ersten Mal richtig, denn je seriöser die Bewertung, desto fundierter ist Ihre Wahl.
- Gehen Sie mit mehr Gelassenheit in Aktionspläne ein, denn alles wird in den Köpfen aller klarer.
- Schaffen Sie einen Moment des Teilens, in dem sich jeder ausdrücken und einen Beitrag zum Gebäude leisten kann, indem er sich am Projekt beteiligt fühlt.
Grenzen
- Die Auswahl eines Projekts ist nicht immer eine Frage von Zahlen oder objektiven Kriterien. Aus diesem Grund muss man wissen, wie man einen Teil der Intuition überlässt.
- Bei einer multikriteriellen Bewertung können wir schnell in einen Durchschnitt der Ergebnisse fallen. Wir müssen daher bei der Analyse wachsam bleiben und bestimmte Kriterien gewichten, um die Ergebnisse zu entlasten.
So setzen Sie die Auswahl einer Konzeptidee um
Die Auswahl einer Konzeptidee könnte man einem Prozess zuordnen, der dazu neigt, die Zahl der Vorschläge allmählich zu reduzieren, bis man sein „Nugget“ bekommt.
1 - Die Vorauswahl der Ideen: die Rautenmethode
- Verwenden Sie pro Idee ein A4-Blatt. Ideal ist es, jede Idee mit einer Zeichnung darzustellen und jedem vorgeschlagenen Konzept einen Namen zu geben.
- Präsentieren Sie jede Idee unter Angabe des Nutzens und der Art und Weise, wie er erreicht werden kann. Am besten bleiben alle stehen, damit die Übung dynamischer und lebendiger wird.
- Fixieren Sie die Platten - nach Belieben - mit "Befestigungspaste" an der Wand oder legen Sie sie auf Tische. Es ist selbstverständlich an die Besonderheiten des Raumes anzupassen.
- Verteilen Sie an jeden Teilnehmer das Äquivalent von 1 Tablette für 10 Ideen (5 für 50 usw.) und fragen Sie jeden von ihnen nach einem Konzept, das die Wahl erklärt.
- Ordne die Ideen nach der Anzahl der Pellets.
- Nehmen Sie die auf der Ebene der Bedarfsäußerung festgelegten Ziele auf und prüfen Sie, ob die Vorauswahl alle Bedürfnisse erfüllt.
2 - Verwenden Sie eine Entscheidungshilfematrix, um die Auswahl fortzusetzen
- Verwenden Sie eine Matrix und positionieren Sie die vorausgewählten Konzepte darauf. Auf der horizontalen Achse finden wir die Machbarkeit des Konzepts und auf der vertikalen Achse die Attraktivität.
3 - Kriterien zur Verfeinerung der Bewertung relevanter Ideen
Um die Gründe für diese Wahl weiter zu verfeinern oder einige noch wichtige Konzepte erneut zu filtern, ist es sinnvoll, weitere Fragen zu stellen. Hier ein paar Beispiele:
- Was ist der wahre Nutzen für den Benutzer?
- Ermöglicht dieses Konzept, auf neue Märkte zu reagieren?
- Ist das technisch machbar? Ist es einfach genug?
- Haben Sie die Fähigkeiten im Haus?
- Passt das Konzept zu Ihrer Geschäftsstrategie?
- Gibt es einen potentiellen Markt für dieses Produkt?
- Besteht bei Ihrem bestehenden Angebot die Gefahr der Kannibalisierung?
- Welche signifikanten Unterschiede zum Wettbewerb gibt es?
- Ist es schwer zu kopieren?
- Ist es patentierbar?
- Wo ist dieses Konzept auf einer Time-to-Market-Skala positioniert: 2, 5 oder 10 Jahre?
4 - Die letzte Wahl
Nachdem Sie die vorherigen Schritte durchgeführt haben, besteht kein Zweifel, dass das gewählte Konzept Ihre beste Wahl ist. Alles, was Sie tun müssen, ist allen Akteuren zu danken, die zu diesen Ideen und zu dieser Auswahl beigetragen haben.
Im Anschluss an dieses Treffen empfehle ich Ihnen auch:
- Scannen Sie alle Ideen und erstellen Sie so schnell wie möglich ein Buch im PDF-Format. Es ist wie ein Urlaubsalbum, wenn Sie es nicht sofort tun, tun Sie es nie!
- Führen Sie eine Patentrecherche durch, um herauszufinden, ob diese Konzeptideen bereits existieren.
- Legen Sie einen Umschlag ein Soleau bis dato die Entstehung Ihrer Ideen.
- Kommen Sie von Zeit zu Zeit auf diese Konzepte zurück, denn eine am D-Day verworfene Idee könnte einige Jahre später relevant sein.
Ich hoffe, dieser Ansatz hilft Ihnen bei Ihrer nächsten Auswahl von Konzepten.
Gute Kreativität und gute Auswahl! :)
Siehe seine Veröffentlichungen
Autor - Laurent CACHALOU -
Laurent arbeitete 15 Jahre bei Decathlon als Produktingenieur, Projektleiter und Leiter des Konstruktionsbüros. Danach 7 Jahre bei Zurfluh-Feller (Somfy Gruppe) als Leiter der Division Innovative Systeme und Industrial Property.
Heute ist er Gründer und Herausgeber des Blogs Innovate Malin. Das Ziel dieser Website ist es, praktische Ratschläge zur Innovation zu teilen.
Schließlich ist er Dozent und Trainer an der Technischen Universität Belfort-Montbéliard für Innovation, erfinderische Lösung technischer Probleme, Überwachung und gewerbliches Eigentum.
