Definition von Mikromanagement
Dies ist die allgemeine Haltung des Managers gegenüber seinen Mitarbeitern, die ihr Handeln ständig kontrollieren, mehr Druck auf ihre Schultern ausüben, freiwillig oder nicht zu Spannungssituationen führen. Ein Manager braucht Führung .
Dieses Verhalten wird meistens gefunden unter den mittleren Führungskräften die, gefangen zwischen den starken Anforderungen ihrer N+1 und dem Druck ihrer Teams, allmählich die Kontrolle über Situationen verlieren und Zuflucht in bedrückendem Verhalten für andere, aber auch für sie.
Die Karikatur dieser Führungskraft ist der "kleine Koch", der seinen Hinterhof nicht traut und vorrangig verteidigt. Wer zu detailverliebt ist, ohne zu wissen, wie man den nötigen Abstand nimmt, um eine hohe Vision zu bewahren, ist für eine Führungskraft unverzichtbar.
Was sind die Risiken des Mikromanagements?
Im Gegensatz zu alten Prinzipien, die auf einer starken und lenkenden Hierarchie basieren, muss sich das Management heute auf die Fähigkeit seiner Mitarbeiter verlassen, Initiativen zu ergreifen, innovativ zu sein, verschiedene Probleme selbstständig lösen .
Mikromanagement widerspricht diesen Grundsätzen, indem es:
- ein Klima des Stresses und der permanenten Verunsicherung der Mitarbeiter zu schaffen, das jegliche Verantwortungsübernahme hemmt,
- die Moral der Truppen zu senken,
- Zerstörung des gewährten Vertrauens,
- Förderung der Mitarbeiterbindung.
Die Grundlagen einer tugendhaften Beziehung zwischen dem Manager und seinen Mitarbeitern werden zerstört. Die direkte Folge ist eine Underperformance seiner Mannschaft, seines Dienstes.
Wie kann man aufhören, ein Mikromanager zu sein?
Erkennen Sie sich in diesem Porträt wieder? Wie man sich für ein menschlicheres, effizienteres Management ändert, Bedeutung Generator und im Einklang mit den Herausforderungen unserer Zeit?
Einfach… Nehmen Sie die Grundlagen des Managements zurück!
Wir geben es Ihnen, ganz einfach auf dem Papier. Das Verbot dieses Verhaltens geht jedoch über die Anwendung von Techniken hinaus. Diese Herausforderung erfordert eine Radikale Veränderung der zwischenmenschlichen Fähigkeiten . Der erste Schritt besteht darin, das gegenseitige Vertrauen wiederherzustellen.
Die Hauptarbeitslinien:
- Lernen Sie Vertrauen beim Zuhören durch regelmäßiges Feedback. Zuhören ist wichtig!
- Fördern Sie Initiative, Autonomie.
- Kommunizieren, immer wieder kommunizieren. Das Fundament eines Vertrauensverhältnisses wird durch offene und ehrliche Gespräche gelegt.
- Delegieren … aber wirklich delegieren, ohne "Höschenkennzeichnung" . Setzen Sie sich ein Ziel, machen Sie ggf. Zwischenpunkte und vereinbaren Sie am Ende der zugewiesenen Mission einen Termin, um Feedback zu sammeln.
Du verstehst, diese Veränderungen passieren nicht mit einem Zauberstab. Dies gilt umso mehr, wenn Sie Ihren Mitarbeitern über einen sehr langen Zeitraum ein solches Verhalten aufgezwungen haben.
(Re)-Vertrauen wird nicht in Tagen oder Wochen passieren. Es liegt an Ihnen, die Geduld und das Engagement zu haben, Ihre Einstellung zu ändern und den Grundstein für eine neue … positive Arbeitsweise zu legen.
Ist Ihr Chef ein Mikromanager? Was ist zu tun ?
Wenn Ihr Chef Sie so unter Druck setzt, haben Sie die Möglichkeit, mit einer offeneren Haltung und Vertrauen in ihn zurechtzukommen:
- kommunizieren, kommunizieren… Behalten Sie nicht alles für sich und teilen Sie Ihre Gefühle und Meinungen mit Ihrem Vorgesetzten.
- Übernehmen Sie die Führung und bieten Sie an, Aufgaben und Projekte zu verwalten. Beginnen Sie mit kleinen Aktionen, um einmal mehr zu zeigen, dass Sie vertrauenswürdig sind und sich Ihr Chef auf Sie verlassen kann. Zeigen Sie gelegentlich das Ausmaß Ihrer Fähigkeiten.
- Lernen Sie, mit Ihrer Frustration umzugehen, damit Sie mit den Äußerungen Ihres Chefs ruhig und konstruktiv umgehen können. Auch wenn sie nicht ganz konstruktiv sind. Bleiben Sie unter allen Umständen professionell.
