Definition
Diese Art von Struktur kann mit einem Lebewesen verglichen werden, das füttert Informationen, um sein Verhalten anzupassen . Erfolgreich sein, Mitarbeiter müssen wirklich eingebunden werden im Funktionieren der Organisation. Ohne sie sind die Starrheiten derart, dass jede Änderung unmöglich ist. Denn ja, eine lernende Organisation, in der man lebt ständiger Wechsel .
Seine größte Herausforderung besteht darin, seine Fähigkeiten zu nutzen, sie zu aktualisieren, zu erneuern oder neue zu erwerben, um an die verschiedenen Situationen angepasste Antworten zu geben. Die Lösungen sind nicht immer aufgeschrieben und einleuchtend. Das ist die Stärke einer solchen Organisation: in der Lage zu sein, durch Anhäufung von Wissen und Know-how, erfinden, neue Lösungen schaffen . Welche Unternehmen konnten beispielsweise ihr Geschäftsmodell mit der Einführung der Digitalisierung überprüfen?
Es ist klar, dass Ausbildung nimmt eine zentrale Rolle bei der Entwicklung solcher Einheiten ein. Durch die Beobachtung neuer digitaler Mittel (E-Learning, Serious Games usw.) stehen dem organisationalen Lernen immer mehr Werkzeuge zur Verfügung, um sich zu entwickeln.
Ein wichtiger Punkt ist, dass Lernen auf Organisationsebene nicht die Arbeit eines Einzelnen ist, sondern eines Co-Konstruktionsprozess, der neues Wissen entwickelt, um zu neuem Know-how zu führen . Leistung entsteht selten aus der Ausführung einer einzelnen Aufgabe, sondern aus einer Kette von Operationen von Eingaben zu Ausgaben. Diese Prozesse sind Wertgeneratoren, wenn der gesamte Fluss kontrolliert wird: die Operationen und ihre Verbindungen.
Um erfolgreich zu sein, ist Teilen die Regel. Diese Betriebsart kann beobachtet werden in Unternehmen 2.0 .
Flexibel ja, aber Tatsache bleibt, dass der Leader in der Lage sein muss einen Kurs setzen von allen Mitarbeitern geteilt.
