Die Teams setzen sich aus technischen Fähigkeiten, Erfahrungen, vielfältigen Persönlichkeiten, Wissen, aber vor allem menschlichen Beziehungen zusammen.
Eine der Hauptaufgaben des Managers besteht darin, all dies zu orchestrieren und gleichzeitig sicherzustellen, dass eine ruhige Arbeitsatmosphäre aufrechterhalten wird, damit jedes Mitglied seines Teams sich entfalten und das Beste aus sich geben kann.
Was ist Teamleistung?
Er ist DER zentrale Hebel, um die gesetzten Ziele zu erreichen und die Nachhaltigkeit des Unternehmens im Hinblick auf die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Die verschiedenen Mitglieder eines erfolgreichen Teams arbeiten effektiv zusammen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Sie stellen ihre unterschiedlichen Fähigkeiten in den Dienst der Gruppe. Sie teilen gemeinsame Werte, blicken in die gleiche Richtung, kommunizieren effektiv, geben ihr Bestes, um die gesamte Gruppe – und das Unternehmen – zum Erfolg zu führen.
Gruppenmitglieder werden angehört, gehört, zu ihrem fairen Wert anerkannt und für ihre Bemühungen und Ergebnisse belohnt. Sie sind sich bewusst, dass ihre Unterschiede vor allem ein großer Gewinn für die Gruppe, aber auch für das gesamte Unternehmen sind. Dies fördert kollektive Intelligenz, Kooperation, Innovation usw.
"Allein, wir gehen schneller, zusammen gehen wir weiter …" - afrikanisches Sprichwort
Warum Ihr Team verstärken?
In einer sich ständig verändernden Welt müssen Unternehmen gute Leistungen erbringen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dies hängt natürlich von der positiven Dynamik ihrer Mitarbeiter und ihrer Teams ab, um die gesetzten Ziele zu erreichen.
Die Produktivität und der Erfolg eines Teams sind jedoch untrennbar mit seinem Manager verbunden. Persönlichkeit, Expertise, Führungsstil, menschliche Qualitäten - Empathie, Kommunikation, Wohlwollen, Durchsetzungsvermögen etc. - sind wesentliche Elemente für die Teamleistung.
Daher ist es wichtig, dass Führungskräfte wissen, dass sie beginnende Leistungseinbußen in ihren Teams erkennen, aber auch beheben können. Am besten antizipieren, auch wenn dies manchmal schwierig ist.
Symptome einer schlechten Leistung
Bestimmte Anzeichen – manchmal subtil oder heimtückisch – können dazu führen, dass das Team weniger gut abschneidet. Hier sind ein paar :
- schädliche Atmosphäre, störender Mitarbeiter,
- veränderte - oder gar nicht vorhandene - Kommunikation zwischen den verschiedenen Teammitgliedern,
- Spannungen, Konflikte im Team,
- wackeliger Informationsaustausch,
- häufige Verspätungen, wiederholte Abwesenheiten,
- Unbeweglichkeit in einer Besprechung,
- usw.
Die wichtigsten Hebel der kollektiven Dynamik
Nachdem Sie die Stärken und Schwächen der Arbeitsweise Ihres Teams identifiziert haben, können Sie auf verschiedenen Ebenen agieren und sich auf die Hebel konzentrieren, die einen großen Einfluss auf die Leistung haben.
Es ist wichtig, dass Denken Sie daran, dass dies ein fortlaufender Prozess ist die im Laufe der Zeit fortgeführt werden muss. Es geht nicht darum, Impulse zu geben und dann Ihre Mitarbeiter für die Zukunft von allem loszulassen. Sie müssen die Leistung Ihres Teams täglich und im Laufe der Zeit unterstützen.
Auch hier kommt es auf Beobachtung, Wohlwollen und gesunden Menschenverstand an!
Eine klare und gemeinsame Vision
Teilen Sie Ihre umfassendere Vision, um den Missionen, die Sie Ihren Mitarbeitern anvertrauen, einen Sinn zu verleihen. Sie werden motivierter und produktiver sein. Die Idee dabei ist, dass natürlich alle Teammitglieder die Herausforderungen ihrer Mission verstanden, verstanden und integriert haben. Wichtig ist, dass sich jeder in die Projekte eingebunden fühlt und diese aktiv unterstützt und verteidigt.
Zuhören, austauschen, erklären, inspirieren, delegieren!
Fähigkeiten entsprechend den anvertrauten Missionen
Die leistungsstärksten Teams sind diejenigen, die am genauesten orchestriert und abgestimmt sind.
Als Führungskraft müssen Sie sicherstellen, dass Sie die Talente Ihrer Mitarbeiter bestmöglich nutzen. Dies ist unabdingbares Management, um dann die kollektive Arbeit effektiv zu artikulieren und sowohl die individuelle als auch die kollektive Leistung wirklich zu steigern.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, all ihre Talente zu entfalten und zu entfalten, bieten Sie bei Bedarf Weiterbildungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten.
SMARTe Ziele
Denken Sie sorgfältig über die Ziele nach, die Sie Ihren Mitarbeitern setzen: Verwenden Sie die SMART-Methode. Berücksichtigen Sie die Relevanz dieser Ziele, die, um wirksam zu sein, sein müssen:
- Einfach und spezifisch, um Unklarheiten oder Missverständnisse zu vermeiden.
- Messbar in Quantität und Qualität - Existenz eines Benchmarks und eines Schwellenwertes.
- Akzeptabel und erreichbar,
- Realistisch und ausreichend motivierend,
- Vorübergehend definiert.
Optimale Motivation
Damit Ihre Mitarbeiter das Beste von sich geben können, muss Ihr Team vereint sein. Steigern Sie die kollektive Intelligenz, fördern Sie Initiativen, Entscheidungen, fördern Sie Autonomie, aber auch Zusammenarbeit. Mitarbeiter zu befähigen ist Motivation und damit Leistung!
Fördern Sie außerdem Kreativität und Innovation. Richten Sie dedizierte Brainstorming-Sitzungen ein, beispielsweise mit der Methode der 6 Denkhüte, in denen sich jeder frei und selbstbewusst ausdrücken kann.
Ein Klima des Vertrauens
Eine der Säulen der Leistung ist die Fähigkeit des Managers, ein Klima zu schaffen, das nicht nur für die Arbeit, sondern auch für gesunde Beziehungen innerhalb seines Teams förderlich ist. Damit :
- Achten Sie auf Ihren Führungsstil und arbeiten Sie an Ihrer Kommunikation. Fördern Sie den Austausch zwischen Teammitgliedern, aber auch zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern.
- Erkundigen Sie sich regelmäßig nach dem Stand der persönlichen und kollektiven Entwicklung.
- Nehmen Sie die nötige Distanz, um sich nicht von seinen Emotionen überwältigen zu lassen.
- Die geleistete Arbeit anerkennen, wertschätzen und belohnen.
- Richten Sie regelmäßige Feedback-Tools ein, um ein Klima des Vertrauens aufrechtzuerhalten.
