Das Essenzielle
Wie erreicht man eine relevante Kalkulation?
Mehrere Ansätze sind möglich. Zusammenfassend können Sie von einem Budgetrahmen ausgehen und die Aktionen entsprechend auswählen. Oder bauen Sie Ihr Budget umgekehrt aus Projekten auf.
In der Praxis finden wir oft eine Mischung aus 2. Hin und Her, die sich aus Abwägungen zwischen Aktionen und auszugebenden Beträgen ergibt.
Hier ist ein Beispiel für die Erstellung eines Marketingbudgets:
Hinweis: Die Überlegungen zur kommenden Periode sollten einige Monate vor Beginn der neuen Periode beginnen …
- Erstellen Sie ein Zielziel in Bezug auf die Ausgaben eine Referenz zu geben und keine undurchführbaren Ideen zu belassen.
- Zurück zu den Ausgaben / Projekten des laufenden Jahres (projizieren Sie sie, wenn nicht alle beschäftigt sind), um herauszufinden, welche im folgenden Jahr verlängert werden.
- Schätzen Sie die Kosten neuer Projekte, die im Rahmen des Marketingplans ausgewählt wurden : Marktstudie, Markteinführungen, Kommunikationskampagnen, kommerzielle Aktionen …
- Addieren Sie das Ganze in einer Excel-Tabelle (oder eine andere Tabelle)
- Vergleichen Sie diese Prognose mit dem zuvor definierten Ziel . Bringen Sie andere Indikatoren mit, um die Entscheidungsfindung zu erleichtern: Vergleichen Sie das Budget mit dem Umsatz, berechnen Sie die Kapitalrendite usw.
- Definieren Sie den gewählten Umfang: die Schätzungen führen zu einem Schiedsverfahren, das zur Aufgabe bestimmter Projekte oder zu einer Verringerung ihres Umfangs bei anderen führt.
- Finalisieren Sie das Marketingbudget
Es ist wichtig zu wissen, dass der Entwurf eines Plans durch Iteration abläuft. Die Strategie setzt die Weichen - Handlungsmöglichkeiten werden identifiziert und quantifiziert - letzteres führt zu einer Überprüfung möglicher Maßnahmen und so weiter. bis ein Gleichgewicht zwischen der Erreichung der Ziele der Strategie einerseits und den eingesetzten Ressourcen andererseits gefunden ist.
So definieren Sie das mktg-Budget eines KMU
Die Gestaltung eines Umschlags für diese Dienstleistung unterscheidet sich stark zwischen einem großen Unternehmen und einem KMU. Eine Frage des Ressourceneinsatzes auf der einen Seite und des Pragmatismus auf der anderen. Bei der Kostenkalkulation seiner Maßnahmen sind mehrere wichtige Punkte zu berücksichtigen (Produktlebenszyklus, Image, Strategie etc.).
