- Die Struktur kann mit dem Rückgrat der Organisation verglichen werden. Letzteres ist umgebaut. Uns interessiert hier das hierarchische System, die funktionale Gliederung, die Stellenbeschreibungen , etc.
- Männer Kraftstoff darstellen. Wir studieren die Fähigkeiten , das Motivationen , das Führungsstil. …
- Systeme sind die Zahnriemen dieser schönen Maschine. 2 Hauptbereiche müssen untersucht werden: die Management System und das Informationssystem.
- Schließlich lohnt es sich zu erkunden kulturelle Elemente in denen die Organisation gebadet ist: die Riten, die unverwechselbaren Zeichen …
Eine Beobachtung, die viele Antworten auf organisatorische Entscheidungen und Arbeitsweisen liefert. Die Diagnose dieser 4 Bereiche gibt einen klaren Überblick über die Fähigkeit des Unternehmens, seine Ziele zu erreichen.
Dieses Modell ist von McKinsey 7S inspiriert
