Was ist das Braun? Wie finde ich den Sinn bei der Arbeit?

Brown-out: Was ist das?

Sie kennen den Burn-out – berufliche Erschöpfung in Überlastung – und den Bore-out – berufliche Langeweile aus Mangel an Arbeitsbelastung. Der Brown-out ist ähnlich: Der Mitarbeiter wird Opfer einer Form der Depression am Arbeitsplatz … und Sie tragen die Folgen.

Der Brown-out, Sinnlosigkeit bei der Arbeit

Es geht nicht um die Menge der Arbeit, sondern um ihr Wohl. Im Brown-Out erledigt der Mitarbeiter seine Aufgaben ohne viel Motivation und erfüllt seine Missionen, ohne deren Bedeutung zu verstehen. Deshalb arbeitet er weiter, aber am automatischen Pilotieren: Die Qualität der Ergebnisse ist spürbar und das Wohlbefinden des Mitarbeiters auch.

Warum sinkt das Engagement?

Die Motivationsfaktoren der Mitarbeiter haben sich verändert:

• Der Brown-out erschien gleichzeitig mit dem Aufkommen von Bullshit-Jobs, diesen berühmten "dummen Jobs". Im Unternehmen entstehen neue Arbeitsplätze, die nicht nur als gesellschaftlich unnötig, sondern auch als unterbewertet angesehen werden. "Mein Job ist nutzlos", "Jeder könnte es machen" …

  Tatsächlich ist es schwierig, die Stunden, die damit verbracht werden, eine PowerPoint zusammenzustellen, die niemand liest, zu verstehen.

  Wie bleiben Sie auch in einem Callcenter-Beitrag aktiv, wenn Verbraucher alle ihre Antworten online finden? Die Haft hat dieses Gefühl der Nutzlosigkeit in bestimmten Funktionen noch verstärkt. Insbesondere die Handwerkskunst wurde stark verbessert. Wenn die Leute einen Friseur mehr brauchen als einen Direktverkäufer, wartet der Brown-out …

• Junge Absolventen verstehen den Wert ihrer Rolle nicht. Überqualifizierte Millennials werden für Aufgaben mit geringerer Wertschöpfung eingestellt. Da neue Technologien nach und nach den Menschen verdrängen, werden seine Fähigkeiten zu wenig genutzt.
• Während die Arbeiter früher von Gehalts- und Karriereaussichten geleitet wurden, haben sich die Einsätze geändert. Im aktuellen sozialen und ökologischen Kontext suchen junge Arbeitnehmer nach Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Sie möchten Missionen erfüllen, die den Interessen des Planeten dienen, und sich gleichzeitig in einem angenehmen beruflichen Kontext weiterentwickeln.

Fördern Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter!

Der Brown-out hat schädliche Folgen für Ihr Unternehmen: Arbeitsniederlegungen, Fluktuation, sinkende Arbeitgebermarke … Passen Sie sich den heutigen Anforderungen an, um Ihr Wachstum fortzusetzen!

1. Gib Missionen einen Sinn

   Natürlich sind einige Positionen nicht sehr galvanisch. Sicherlich sind manche Aufgaben besonders entmutigend. Konzentrieren Sie Ihre Aufmerksamkeit auf diese Mitarbeiter, die für Ihre Tätigkeit unerlässlich sind und dennoch wenig geschätzt werden …

   • Profitieren Sie von technologischen Tools : Technologien als Unterstützung und nicht als Ziel betrachten. Durch den Einsatz innovativer Tools sparen Ihre Mitarbeiter zeitraubende Aufgaben mit geringer Wertschöpfung. sie konzentrieren ihre Bemühungen auf viel interessantere intellektuelle Arbeit.
   • Nebenprojekte umsetzen : der Arbeit einen Sinn zu geben - insbesondere bei herabgestuften Positionen, Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, sich in CSR-ähnlichen Projekten zu engagieren. Die investierte Zeit und Motivation lassen sie die langweiligen Teile ihres Jobs vergessen, nur um das Interesse an ihrer Rolle wiederzugewinnen.

2. Schaffen Sie ein anregendes Arbeitsumfeld

   Die Rolle des (Glücks-)Managers ist zentral, um Brownouts zu verhindern. Es geht darum, der Arbeit einen positiven Impuls zu geben, um das Unternehmen zu einem erfüllenden Lebensraum für alle Mitarbeiter zu machen. Die interne Kommunikation fördert das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter und geht in diese Richtung. Einige strategische Achsen:

   • Loben Sie jede Initiative und jeden Erfolg. Der Mitarbeiter muss in der Lage sein, sich seiner beruflichen Missionen zu rühmen, sich in seinen sozialen Beziehungen zu seinen Mitmenschen zu schätzen.
   • Stimulieren Sie soziale Interaktionen. Teamgeist trägt zur Mitarbeiterzufriedenheit bei. Ihre Mitarbeiter kommen gerne zur Arbeit, und sei es nur, um Zeit mit ihren Kollegen zu verbringen.
   • Bleiben Sie dran. Achten Sie auf die individuelle Leistung, um die 1 . zu erkennen ^ähm Brown-out-Symptome. Auf Ihre Mitarbeiter hörend, planen Sie mit ihm eine Karriereentwicklung oder einen Positionswechsel, um den Abgang Ihrer Talente zu vermeiden.

3. Das Bedürfnis nach Autonomie befriedigen

   Der Begriff der Hierarchie ist einer der Brown-out-Faktoren. Wenn die Expertise eines Mitarbeiters besonders ausgeprägt ist, ist sein Bedürfnis nach Unabhängigkeit noch größer. Der Arbeitnehmer von heute möchte aktiv am Unternehmenserfolg teilhaben. Gehen Sie mit Ihrem Bedürfnis nach Beherrschung um, lassen Sie einen ausreichenden Spielraum für Autonomie, um die Arbeit jedes Einzelnen zu verbessern.