Es ist nicht einfach, neue Projekte, die mehrere Fähigkeiten erfordern, in eine funktionale Organisation zu "passen". Die Lösung besteht darin, die Führung beim Aufbau einer geeigneten Struktur für diese Querschnittsthemen zu bewältigen. Das Unternehmen gewinnt an Flexibilität und gewappnet mit diesem Organisationsinstrument ist es dank eines scharfen Projektteams in der Lage, eine Vielzahl von Fragestellungen zu bewältigen.
Diese neuen funktionsübergreifenden Einheiten sind auf struktureller Ebene nicht ohne Fragen: sollen sie parallel zu den Funktionen in eine Zweigstelle oder direkt in die Direktionen integriert werden?
Es ist wichtig, den Stellenwert von Projekten in Organisationen zu reflektieren: Organisationsstruktur (Koordinationsmechanismen, Grundelemente von Organisationen, Kommunikationsflüsse, strukturelle Konfigurationen), Integration von Projekten in Prozesse usw.
Was ist ein PMO: Das "Project Management Office" ist das Organ der Organisation, das sich der Verwaltung der Projekte eines Unternehmens widmet. Ihr Ziel ist es, ihre Leistung von Fall zu Fall zu optimieren und Praktiken und Methoden in diesem Bereich zu verbessern.
Der Modus nach Projekt generiert Leistung, aber auch Stressquelle für Teams . Tatsächlich stellt diese Ergebnisanforderung, verbunden mit einer neuen Arbeitsweise, die traditionellen Benchmarks durcheinander. Ein wichtiger Punkt, der bei der Führung des Unternehmens zu berücksichtigen ist. Es ist wichtig, die Auswirkungen einer Organisation pro Projekt auf die Arbeitsbedingungen zu messen: erhöhte Risiken, individuelle Verantwortung in Abhängigkeit von der kollektiven Verantwortung usw.
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