Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?

Was ist Motivation bei der Arbeit?

Arbeitsmotivation bezieht sich auf die Neigung des Arbeitnehmers, seine beruflichen Aufgaben zu erfüllen. Eine Reihe von Gründen führt ihn natürlich dazu, dass er ein freiwilliges Verhalten annimmt. Darüber hinaus ergreift der motivierte Mitarbeiter Initiativen in einem proaktiven Ansatz.

Die 4 Phasen der Motivation bei der Arbeit:

1. Lösen Sie das Verhalten aus, indem Sie die entsprechenden Motivationshebel aktivieren.
2. Leiten Sie das Verhalten an, indem Sie die Handlungen der Mitarbeiter innerhalb Ihres Managementrahmens lenken, um effektive Ergebnisse zu erzielen.
3. Intensivieren Sie das Verhalten, indem Sie Teams auf eine Weise anregen, die die Nachahmung fördert.
4. Behalten Sie das Verhalten im Laufe der Zeit bei, um dauerhafte Ergebnisse zu erzielen.

Motivationsprobleme

Die Herausforderungen durch die Neuordnung des wirtschaftlichen Umfelds, die wir erleben, erfordern immer stärker eingebundene Teams, um dem Kunden einen möglichst hohen Mehrwert zu bieten. Es wird dann strategisch, zu wissen, wie man seine besten Elemente behält und sich auf die Anpassungsfähigkeit aller seiner Mitarbeiter verlässt. Die Einsätze sind da:

• Wissen, wie man seine Talente auch über Gehaltsgesichtspunkte hinaus behält, indem man ein investitions- und persönlichkeitsförderndes Klima und Arbeitsbedingungen bietet.
• Binden Sie Ihre Mitarbeiter in ihre Missionen und Aufgaben ein, um unter allen Umständen das Beste aus sich herauszuholen. Eine Win-Win-Wette: Mehr Produktivität für das Unternehmen, mehr Freude und Wohlbefinden am Arbeitsplatz für die Mitarbeiter.

Motivieren heißt nicht unbedingt mehr bezahlen, sondern auch und vor allem (in vielen Fällen) die Arbeit aller anzuerkennen.

3 gute Gründe, Ihre Teams zu motivieren

• Delegieren Sie ruhig - motivierte Teams sind alle gewissenhaft engagierte Mitarbeiter. Für den Arbeitgeber ist dies die Möglichkeit, kostbare Zeit zu sparen – Sie müssen nicht mehr lange Reden über die gemeinsamen Interessen halten, die die gute Leistung des Jobs leiten sollen – und die Möglichkeit, stressfrei zu delegieren. Ein motivierter Mitarbeiter zieht es vor, seine Ziele zu erreichen, anstatt seine sozialen Netzwerke während der Bürozeiten zu konsultieren, ohne Ihre Mitarbeiter zu "beobachten". Hinweis: Im Kontext massiver Telearbeit ist die Motivation der Mitarbeiter umso wichtiger, um sicherzustellen, dass die Arbeit erledigt wird .
• Leistungssteigerung - Am Erfolg des Unternehmens interessiert, sind die Mitarbeiter Ideengeber. Sie nutzen die Gruppenemulation, um Ihre Perspektiven zu erweitern und die Leistung schneller zu steigern.
• Wohlbefinden am Arbeitsplatz fördern … und Fluktuation begrenzen ! Motivation fördert eine gute Atmosphäre im Büro – und auch beim Arbeiten von zu Hause aus. Ihre Mitarbeiter sind erfüllt: eine Anwesenheitsgarantie, um Fehlzeiten zu vermeiden, und eine großartige Möglichkeit, die Fluktuation zu reduzieren - auch die besten Talente anzuziehen …

Wie steigern Sie die Motivation Ihrer Teams?

Identifizieren Sie die (Des-)Motivationsfaktoren

Um bei der Arbeit zu motivieren, geht es darum, auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter einzugehen. Es reicht nicht aus, Mitarbeiter durch Vergütung zu motivieren. Tatsächlich ist das Gehalt ein bewährter Motivator, dessen ausschließliche Verwendung riskant sein kann. Wenn die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter nicht erfüllt werden, laufen Sie Gefahr, eine Welle der Demotivation zu verbreiten. Der Wunsch, die Lohnsumme zu kontrollieren, schränkt den Handlungsspielraum der Führungskräfte in diesem Punkt ein. Bis auf wenige Ausnahmen sind die Erhöhungen sehr begrenzt und das Bonussystem ist gedeckelt.

Also, wie geht das? Sie können auf andere motivierende Faktoren wie das Arbeitsumfeld, die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern, die Karriereaussichten, das Interesse an der Position usw.

Mehrere Theorien ermöglichen es, einen Umriss der Bedürfnisse zu bestimmen.

Maslows Pyramide

Es priorisiert 4 Bedarfsstufen.

• Physiologische Bedürfnisse Wohnen, Essen - werden durch die Höhe der Entlohnung adressiert. Gehalt und Prämien bleiben daher ein wesentlicher Hebel für die Motivation am Arbeitsplatz.
• Das Bedürfnis nach Sicherheit wird durch die Beibehaltung des Arbeitsplatzes adressiert. Eine unbefristete Anstellung ist eine gute Möglichkeit, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern - gerade in Krisensituationen … Überraschenderweise erfüllt auch eine freiberufliche Tätigkeit diese Herausforderung. Arbeitgeber finden bei Selbständigen eine größere Motivation, gerade weil ihre berufliche - und finanzielle - Sicherheit direkt mit ihrer Arbeitsleistung verknüpft ist.
• Das Bedürfnis, einer Gruppe anzugehören wird durch den Zusammenhalt der Teams angesprochen. Wenn Mitarbeiter jedoch Telearbeit leisten, ist es schwierig, diese wertvolle Verbindung aufrechtzuerhalten … Natürlich gibt es zwei Möglichkeiten, die es zu erkunden gilt:
• Bewahren Sie die Zeit von Angesicht zu Angesicht.
• Richten Sie intuitive und unterhaltsame Tools für die Zusammenarbeit ein.
• Das Bedürfnis nach Anerkennung am Arbeitsplatz wird durch Managementtechniken behandelt. Gratulieren statt rügen, ermächtigen, den beruflichen Aufstieg erleichtern … es gibt so viele Möglichkeiten, die Motivation bei der Arbeit zu verbessern.

Die anderen Motivationshebel:

Neben der Entlohnung, der Art des Arbeitsvertrages, den Telearbeitsbedingungen und der Führungspolitik ermöglichen 2 große Hebel die Motivation Ihrer Mitarbeiter zu steigern: ein angenehmes Arbeitsumfeld (Ruhebereiche, anregende Dekoration, ergonomische Möbel etc.) .) und Projekte mit hohem Mehrwert - insbesondere im Kontext eines CSR-Ansatzes.

Der Arbeitgeber wird auch darauf achten, Quellen der Demotivation zu identifizieren und zu verbieten. Beispiele: Konflikte zwischen Mitarbeitern, Überlastung, sich wiederholende Aufgaben …

Ergebnisse messen und Strategie anpassen

Um die Motivation Ihrer Teams zu messen, kommen mehrere Methoden zum Einsatz.

• Quantifizierte Indikatoren: Berechnen Sie die Fluktuations- und Abwesenheitsrate. Sie verdeutlichen die Unzufriedenheit der Mitarbeiter und ermöglichen Ihnen, Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitsmotivation zu ergreifen.
• Zufriedenheitsbefragungen: Eine Befragung Ihrer Mitarbeiter ist der beste Weg, um deren Motivation einzuschätzen. Durch die freie Kommunikation geben Sie sich auch selbst die Möglichkeit, neue Wege zu erwägen, um die Motivation in Ihrem Unternehmen zu steigern.