Näherungsmanager: Profile und Missionen

In Unternehmen verschwimmen die Hierarchien immer mehr. Die Köche nähern sich ihren Teams, kommunizieren mehr, bevorzugen Austausch und Verbindungen und verwandeln sich in lokale Manager.

Was ist ein lokaler Manager?

Zu den am häufigsten vorkommenden Titeln in diesem Führungsnamen gehören "Teamleiter", "Abteilungsleiter", "Branchenleiter" …

Diese Manager sind vor allem dafür da, dass ihre Teams täglich effektiv arbeiten, die gemeinsamen Ziele erreichen und sich individuell weiterentwickeln. Früher einfache Kontrolleure der durchgeführten Aktionen, sind diese Führungskräfte heute Schlüssel im Unternehmen und haben eine Rolle als Vermittler. Tatsächlich sind sie das Bindeglied zwischen den Führungskräften der Organisation und den Mitarbeitern vor Ort. Sie sind die Referenten für die Menschen, für die sie verantwortlich sind. Eine Haltung, die manchmal heikel sein kann, denn Management und operatives Geschäft können sehr unterschiedliche Sichtweisen haben.

Der zwischengeschaltete Manager muss daher wissen, wie er seine Truppen orchestriert, um die Erwartungen des Managements zu erfüllen und gleichzeitig das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu erhalten und sicherzustellen.

Welche Aufgaben und Aufgaben hat das mittlere Management?

Seine Hauptaufgabe besteht darin, sein Team zu führen und zu führen, seine Mitarbeiter täglich zu unterstützen, indem sichergestellt wird, dass die vom Management gesetzten Ziele tatsächlich erreicht werden, aber auch die Wünsche und Erwartungen seiner Teammitglieder an das Management zu melden.

Die Rollen und Aufgaben eines lokalen Managers sind unter anderem:

• als Bindeglied zwischen Managementteams und Außendienstteams fungieren,
• die Werte und Ziele des Managements gemäß der Unternehmensstrategie übermitteln,
• sich vereinen, Teamgeist und Zusammenhalt entwickeln,
• den anvertrauten Missionen einen Sinn geben,
• beaufsichtigen, begleiten,
• Autonomie und Entscheidungsfindung fördern,
• die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter entwickeln,
• ermächtigen,
• motivieren Sie Ihr Team…

Zu seinen Hauptaufgaben zählen insbesondere:

• planen und überwachen die Arbeiten,
• folgen den vom Top-Management gesetzten Zielen,
• Leistungsfähigkeit und Fähigkeiten beurteilen,
• Menschen managen - Persönlichkeiten, Spannungen, Konflikte usw.
• Bericht über seine Tätigkeit an das Top-Management
• Überwachen Sie Ihr Tätigkeitsfeld …

Was sind die Schlüsselqualifikationen eines lokalen Managers?

Wie bei jeder Führungsposition erfordert die Haltung neben den technischen Fähigkeiten, die dieser Position eigen sind, eine gewisse Anzahl von "persönlichen" Fähigkeiten.

Organisation

Die Haltung des Zwischenmanagers erfordert ein Minimum an persönlicher, aber auch kollektiver Organisation, insbesondere:

• die verschiedenen Missionen und Talente so zu orchestrieren, dass die Mitarbeiter individuell an der Erreichung der gemeinsamen Ziele beteiligt sind,
• Leistung optimieren,
• die Arbeit planen,
• zu priorisieren,
• Projekte verwalten,
• delegieren Sie die richtige Aufgabe an die richtige Person …

Führungsqualitäten (Führung und Überwachung von Männern)

Der mittlere Manager muss in der Lage sein, seine Truppen in verschiedenen Kontexten und mit unterschiedlichen Einschränkungen zu verwalten. Er muss daher wissen:

• ein Budget entwickeln und verfolgen,
• die Werte und Erwartungen des Top-Managements auf die Mitarbeiter transkribieren,
• den richtigen Führungsstil entsprechend der Unternehmensstrategie, den geführten Persönlichkeiten und den Kontexten anzunehmen,
• individuelle Ziele setzen, die vorzugsweise SMART sind,
• Ergebnisindikatoren und Aktivitätsmonitoring definieren,
• beurteilen die Arbeit und Fähigkeiten der Mitarbeiter, für die er verantwortlich ist …

relational

Der lokale Manager muss in der Lage sein, angemessen mit den Mitarbeitern, für die er verantwortlich ist, zu interagieren. Bestimmte Eigenschaften sind bei dieser Haltungsart besonders entscheidend:

• effektiv kommunizieren durch optimale Führungskommunikation,
• aufmerksam und ausreichend verfügbar sein,
• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zeigen, um sich an die verschiedenen angetroffenen Persönlichkeiten und an die verschiedenen Situationen anpassen zu können,
• Interaktion und Austausch zwischen den Mitarbeitern, aber auch zwischen den verschiedenen Akteuren der anvertrauten Projekte und Missionen fördern,
• Moderation eines Meetings - Beherrschung verschiedener Moderationsstile je nach Kontext und Zielen des jeweiligen Meetings,
• verhandeln, überzeugen,
• adäquat mit Spannungen und Konflikten umzugehen,
• sammeln, die Gruppe anregen, Bedeutung geben, einbeziehen …

Umgang mit Stress und Emotionen

Es ist offensichtlich, dass diese Fachleute eine gute Stressresistenz haben müssen, um sich mit Ruhe und Gelassenheit zu stellen.

Sie müssen auch in der Lage sein, in angespannten Zeiten die nötige Distanz zu nehmen, ihre Emotionen und die ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu managen.