Die Herausforderungen der Autonomie
Das Management von heute eröffnet seinen Mitarbeitern Freiräume. Damit sie wirksam sind, sie sollten es aufnehmen, um ihre Fähigkeiten und ihr Talent einzusetzen . Wie viele Unternehmen beschließen, ihre Teams zur Rechenschaft zu ziehen, behalten aber am Ende weiterhin die Kontrolle über die Aufgaben des anderen! Brechen Sie die Abhängigkeit eines Mitarbeiters von seinem Vorgesetzten ist eine grundlegende Frage, um Missionen vertrauensvoll delegieren zu können.
Wie macht man es autonom? Das Wichtigste zu wissen
Das Management selbst ist eine Frage des gesunden Menschenverstandes. Hier die wichtigen Punkte:
- den Mitarbeiter kennen. Zu wissen, wer er ist und die Hebel zu identifizieren, die ihn zum Handeln bewegen. Jährliche Wartung , ergänzt durch regelmäßige Punkte, ermöglicht es Ihnen, seine Persönlichkeit, seine Bedürfnisse, seine Erwartungen und vor allem die möglichen Handlungshindernisse besser zu verstehen. Somit ist es einfacher, in Richtung der unten angegebenen Punkte zu handeln.
- mach ihn verantwortlich: zögere nicht zu ihm Aufgaben delegieren Mehrwert und laden sie ein, Entscheidungen treffen wichtig.
- Risikobereitschaft fördern: Autonom zu sein bedeutet auch, über den Tellerrand zu schauen und sich mit den damit verbundenen Risiken in unbekannte Gebiete zu wagen. Das Recht auf Fehler darf kein Tabu sein. So kommen wir voran. Ist das Unternehmen nicht im Grunde ein Land der Risikobereitschaft?
- gib ihm Vertrauen: seine Fähigkeiten sind sein wichtigstes Kapital. Wenn diese zu fair sind, um ihm zu erlauben, seine Mission mit Zuversicht zu erfüllen, schulen Sie ihn. Erhöhen Sie Ihre Komfortzone um Stärkung ihrer Fähigkeiten .
- Pilot es: Es autonom zu machen bedeutet jedoch nicht, es allein zu lassen. Schauen Sie regelmäßig vorbei, hören Sie sich die aufgetretenen Schwierigkeiten an … Sein Selbstvertrauen wird nur gestärkt.
- sei dankbar: Leistung belohnen mit traditionelle finanzielle Mittel (Boni usw.) aber nicht nur. Formale Anerkennung während ein Teambriefing zum Beispiel , wo Sie den individuellen Erfolg hervorheben, ist unter anderem auch ein hervorragender Hebel.
Die Autonomie der Mitarbeiter zu entwickeln bedeutet vor allem, ihnen zu helfen, die Abhängigkeit von ihren Vorgesetzten zu ignorieren und sie so in ihre Mission einzubeziehen, dass sie total motiviert .
