Generationenmanagement: Zusammenarbeit im Team fördern

In der Berufswelt wie im Privatleben kreuzen sich Generationen, müssen zusammenarbeiten und gleichen sich doch nicht. Zwischen 20 und 60 Jahren ist der Altersunterschied groß. Dies umso mehr in einem Kontext, in dem neue Technologien die Welt und damit den Arbeitsmarkt in exponentieller Geschwindigkeit verändern.

Generation X und Millennials, was sind die Unterschiede?

Die Soziologie unterscheidet auf dem Arbeitsmarkt 2 Generationen:

• Generation X, geboren zwischen 1965 und 1980. Mitarbeiter dieser Generation neigen dazu, eine sozial lohnende Arbeit zu suchen, um ihre Karriere an die erste Stelle zu setzen ^ähm planen, sind sie meist „Unternehmen“.
• Generation Y, geboren zwischen 1980 und 2000. Dies sind die berühmten Millennials, die früh im Internet ausgebildet wurden. Sie gelten als zögerlich zu regieren und schätzen ihre Lebensqualität auf 1 ^ähm planen und Anerkennung brauchen. Die Generation Y wird auch Generation „Why“ genannt, um zu hinterfragen und zu hinterfragen: Sie müssen ihrer Arbeit einen Sinn geben.

Die Wahrnehmung der Arbeit und die beruflichen Ambitionen der Generationen, die nur 30 Jahre auseinander liegen, sind sehr unterschiedlich. Der Manager muss sich dessen bewusst sein, um sein Team gut zu führen, aber auch um das Beste aus der generationenübergreifenden Zusammenarbeit herauszuholen.

Bitte beachten Sie: Diese Eigenschaften sind nicht festgelegt und der Manager sollte nicht vor Vorurteilen halt machen.

Richtig ansprechen, effektiv motivieren

Um Ihre Teams gut zu managen, ist es wichtig:

• Passen Sie Ihre Kommunikation an : Die jüngere Generation wird zweifellos besser auf E-Mails reagieren, während ein physisches Treffen für Senioren besser geeignet ist; ein Mitarbeiter mit geringer Neigung zur Autorität wird nicht die gleiche Rede erhalten wie ein Mitarbeiter, der durch das traditionelle hierarchische Modell beruhigt wird. Es geht darum, den wirkungsvollsten Weg zu finden, um Ihre Botschaften zu vermitteln.
• Wähle deine Argumente : Das Prahlen mit den vergangenen Erfolgen eines Millennials im Streben nach beruflicher Anerkennung ist eine gute Möglichkeit, ihn zu motivieren; die Diskussion des Karriereplans kann im Hinblick auf einen leitenden Angestellten effektiver sein. Der Manager muss Argumente finden, die jeden seiner Mitarbeiter ansprechen.

Über diese zentralen Achsen hinaus muss die Führungskraft darauf achten, den Geist der Zusammenarbeit innerhalb des generationenübergreifenden Teams zu bewahren.

Hinweis: Über die Generation hinaus müssen die Persönlichkeit und die spezifischen Erwartungen des Mitarbeiters berücksichtigt werden, um seine Managementmethoden richtig anzupassen.

5 Wege zur Förderung der generationenübergreifenden Zusammenarbeit

1. Fokus auf generationenübergreifende Teams

   Grundsätzlich ist die Kombination der Erfahrung von Senioren und der IT-Kenntnisse von Junioren zweifellos der beste Weg, um in einem Projekt etwas zu bewegen. Bei der Zusammenstellung seines Teams wird der Manager daher ein Interesse daran haben, Generationen zu mischen, da er Fähigkeiten und Erfahrungen mischt. Wenn der eine seine Expertise im Tätigkeitsbereich einbringt, kann der andere eine innovative Vision zur Umsetzung des Projekts vorschlagen.

   Hinweis: Im Gegenteil, die Bildung eines Teams aus Jugendlichen und Senioren riskiert die Entwicklung eines internen Wettbewerbs und verhindert die Nutzung gemeinsamer Fähigkeiten.

2. Sorgen Sie für eine gute Kommunikation im Team

   Die Vision der Generation X von der Arbeitswelt kann mit der der Generation Y kollidieren. Es ist die Rolle des Managers, nachdem er die Probleme vollständig verstanden hat, die Argumente jeder Kategorie von Mitarbeitern zu verteidigen, um die Vereinbarung und die interne Kommunikation zu wahren.

3. Wertschätzung jedes Mitarbeiters

   Um den Teamgeist zu fördern, ist es wichtig, jedes Mitglied des Teams wertzuschätzen. Während er die Erfahrung des Seniors unterstreicht, bringt der Manager die innovativen Ideen des jungen Mitarbeiters ein.

   Diese Bewertung muss auch auf der Höhe der Gehälter und Prämien erfolgen: Das Dienstalter bleibt ein zentrales Kriterium für die Festlegung der Vergütungshöhe, Prämien können in geringerem Maße die Arbeit des Nachwuchses honorieren.

   Was die Redezeit angeht, ist es natürlich wichtig, jedem die Möglichkeit zu geben, sich zu äußern und gehört zu werden. Schließlich besteht die Bewertung darin, jede der Missionen auf der Grundlage ihrer eigenen Fähigkeiten zuzuweisen und ihr gleichzeitig die Mittel zur Verfügung zu stellen, um ihre spezifischen Ziele zu erreichen.

4. Fokus auf Mentoring

   Ausgehend von der Beobachtung, dass der ältere Mitarbeiter genauso viel zu teilen hat wie der junge Mitarbeiter, kann die Führungskraft ein System des gegenseitigen Mentorings implementieren. Auch Training ist ein guter Weg, um sich auszurichten wenigstens Fähigkeiten des anderen.

5. Erzwinge die soziale Bindung

   Mit jedem Neuzugang oder jeder Bildung eines Teams hat der Manager viel zu gewinnen, indem er soziale Verbindungen fördert. Dabei handelt es sich um einen Firmenabend, eine Teambuilding-Veranstaltung oder jede andere Art von Veranstaltung außerhalb der Arbeitszeit, die es den Teammitgliedern ermöglicht, sich außerhalb eines professionellen Rahmens kennenzulernen und zu schätzen.