Arbeit weiß eine tiefe Mutation diese letzten Jahre. Der Fehler ist teilweise auf der Seite zu finden die digitale Transformation von Unternehmen und ganz allgemein die Digitalisierung der Wirtschaft und der sozialen Beziehungen. Das Unternehmen kann kaum an den gleichen Modellen arbeiten mit einem verschärften Wettbewerbskontext, der Innovation, Agilität und Reaktionsfähigkeit erfordert.
Vorbei sind die Zeiten, in denen Die Produktivität wurde anhand der Anzahl der sich wiederholenden Aufgaben gemessen (obwohl einige Sektoren noch nach diesem Modell arbeiten). Heutzutage ist die Steigerung der Fähigkeiten das Herzstück von HR-Strategien. Fähigkeiten für Mitarbeiter in ihren Jobs befähigen um ihre Ziele zu erreichen.
Auch wenn der Taylorismus in Unternehmen nicht allzu weit weg ist (und immer noch sehr präsent in… Dienstleistungen), verändern sich Organisationen. Zum Beweis genügt es zu beachten der Aufstieg der Zusammenarbeit.
Die Entstehung neuer Organisationsmodelle
Mehrere Modelle bieten eine vollständige (oder teilweise) Überarbeitung der Arbeitsorganisation und des Managementsystems:
- Unternehmen 2.0: Betonung auf kollaboratives Arbeiten und Teilen für mehr Effizienz und Agilität.
- die ROWE-Methode: die Arbeitsmaßeinheit wird überprüft. Arbeitnehmer können ihre Arbeitszeit frei gestalten. Die Vergütung richtet sich nicht mehr nach dem Stundensatz, sondern nach dem Ergebnis.
- die freigegebene Firma: das Konzept basiert auf der Abschaffung der hierarchischen Pyramide durch Übertragung der Entscheidungsbefugnis auf die Mitarbeiter
- Holokratie: Auch hier wird den Mitarbeitern die Macht anvertraut. Dieses Modell geht weiter, indem es die Existenz von Diensten in Frage stellt: Sie werden durch Kreise von Mitarbeitern ersetzt. Jeder hat eine oder mehrere identifizierte Rollen. Mitglieder eines Kreises haben das gleiche Ziel
