Hallo alle,
Auf der Titelseite dieses Mag ': „Verwaltung und Autorität“.
Wenn nicht zu leugnen ist, dass ein Management ohne Autorität auf mehr oder weniger lange Sicht zum Scheitern verurteilt ist, bleibt die Tatsache bestehen, dass es viele, manchmal sogar widersprüchliche Wege gibt, seine Autorität zu begründen. Wir haben einige Experten gebeten, uns ihre Ansichten zu diesem Thema mitzuteilen.
Jacques Arnol-Stephan, Berater-Trainer, insbesondere im Management, erzählt uns von seiner Expertise in sogenannten befreiten Unternehmen und deren Vision von Autorität, ein wesentliches Element für das reibungslose Funktionieren jedes Unternehmens.
Frédéric Mischler, ein Experte in der HR-Funktion, insbesondere in Bezug auf HR-Innovation, erzählt uns von den Veränderungen, die das Aufkommen der digitalen Technologie in Unternehmen mit sich gebracht hat, insbesondere in Bezug auf das Management, wo der Begriff der Autorität Bedeutung gewinnt und weniger hierarchisch.
Für Christophe Peiffer, Coach, Autor und Trainer, kann Führungskompetenz nicht verordnet, sondern gebaut werden. Er bietet uns 3 Ansatzpunkte an.
Schließlich erinnert uns Frédéric Demarquet, neben anderen Coaches, die sich auf verschiedene systemische Ansätze spezialisiert haben, daran, dass es wichtig ist, zu führen, ohne die Person zu hinterfragen. Ein Ansatz, bei dem sich Autorität mit Richtwirkung reimt.
Auf der Titelseite Ihres nächsten Mag': "Manager zum ersten Mal". Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren, wenn Sie zu diesem Anlass einen Artikel veröffentlichen möchten!
Vielen Dank für Ihre Treue und viel Spaß beim Lesen!
Das Manager GO-Team!
Auf der Titelseite dieser Ausgabe: Management und Autorität
Aussichtspunkte
Jacques ARNOL-STEPHAN - Autorität in einem befreiten Unternehmen
Wer sagt, befreite Organisation, bedeutet nicht, dass jeder macht, was er will, wie er will. Allerdings hat sich die Hierarchie gelockert. Der Führer ist nicht mehr der Gott, der alles beherrscht, sondern derjenige, der Sinn gibt. Die Verantwortung wird geteilt. Autorität gewinnt ihre edle Bedeutung zurück: Autonomie geben …
Frédéric MISCHLER - Autorität & Management: Was ändert sich im digitalen Zeitalter?
Reimte sich früher Autorität auf Hierarchie in Unternehmen, so ist es heute sehr oft ganz anders, wo die digitale Technologie selbst in der Rolle eines Managers seine kleine Revolution vollzogen hat, der nun lernen muss, unter anderem seine emotionale Intelligenz zu entwickeln…
Frédéric DEMARQUET - Verhalten und Richtwirkung
Was wäre, wenn Autorität durch Direktivität käme?
Für den Manager vermeidet eine Orientierungshilfe unter Respektierung des Individuums implizite Beziehungsurteile und befeuert so eine Erfolgsquelle für jeden der Protagonisten …
Zum Lesen auf Management
Wie man ein schlechter Manager ist und kein Startup gründet
Neue Unternehmen erzwingen ein flexibleres Managementmodell, bei dem die Hierarchie hinter den menschlichen Fähigkeiten verschwindet. Die Rolle des Managers muss sich zwangsläufig weiterentwickeln, um in diese Arbeitsweise zu passen, die sich radikal vom klassischen Modell unterscheidet.
In Partnerschaft mit Amazon
Im Internet
Diktatur und ManagementDer Autor bietet ein Dossier über die extreme Version von Autorität, die Diktatur. Nachdem er die Mechanismen anhand des Films "Die Welle" entschlüsselt hat, zieht er eine lehrreiche Parallele zum Management.
Eric Rolland
