Definition des Deming-Rades
Es findet seine Grundlagen in die Besserung geht weiter . Die Idee ist ein endloses Rad, das es dem Unternehmen ermöglicht, sich kontinuierlich zu verbessern.
Über die bekannten Verwendungszwecke hinaus ist dieses Werkzeug, oder sogar diese Methodik, auf viele Managementprobleme anwendbar. Erinnert dich das nicht an die Marketingansatz , oder der Uhrenzyklus? … Dies ist ein logischer Reflexions-Aktions-Ansatz, der weit verbreitet in Verwaltung .
Wie verwende ich das PDCA?
Demings Gebote sollten befolgt werden:
| Planen |
Identifizieren und analysieren Sie das Problem, finden Sie Lösungen, bereiten Sie den Einsatz vor und planen Sie ihn Tipp: Verwenden Sie Tools wie die 5 Warums oder das Ursache-Wirkungs-Diagramm |
| Tun |
Testen Sie die Implementierung von Lösungen lokalisiert. Auf einer Pilotprobe zum Beispiel. |
| Prüfen | Kontrolle, Messung der Testergebnisse, Überprüfung der Relevanz der Auswahl |
| Gesetz | Passen Sie an, wenden Sie Korrekturmaßnahmen an, bevor Sie die Lösung verallgemeinern (Act) |
Hinweis: In einigen Fällen wird die Testphase des Do durch eine allgemeinere Implementierung ersetzt. Der „Check“ und der „Act“ sind in diesem Fall eine Überprüfung der umgesetzten Lösungen / Maßnahmen.
Wenn das "Do" keine besonderen Probleme bereitet, der "Plan" und noch mehr der "Check" sind oft die armen Verhältnisse der durchzuführenden Aktionen . Tatsächlich gehen viele Unternehmen schnell in die Feldphase über, bevor eine vollständige Analyse des Problems und eine ausreichende Planung durchgeführt werden. So wie die Kontroll-/Überwachungsphase oft für "das Formular" gemacht wird, während die Umsetzung des Aktionsplans kann eine für den eigenen Erfolg vorteilhafte Nachjustierung erfordern.
Weitere Informationen finden Sie in unserem Praxisblatt zum PDCA
