Wie fördert man Innovationen?

Der Kontext der Innovation

In einem industriellen Umfeld mit starkem Wettbewerb und geringem Wachstum wird es immer wichtiger, innovativ zu sein, um im Rennen zu bleiben. Sie haben es jedoch sicherlich bemerkt: Es ist alles andere als einfach.

Das Beratungsunternehmen CB-Einblick befragte 100 Startups, die gescheitert sind. Es stellte sich heraus, dass 42 % von ihnen dorthin gelangten, weil ihr Angebot nicht den Anforderungen des Marktes entsprach. Dies spiegelt die Notwendigkeit wider, den Benutzer so schnell wie möglich zu integrieren und seine Bedürfnisse zu verstehen.

Darüber hinaus wird das Diagramm unten vorgeschlagen von Statista zeigt uns, wie viele Jahre es dauert, bis Innovationen 50 Millionen Nutzer erreichen. Wir können deutlich sehen, dass alles immer schneller geht. Es ist daher notwendig, alle möglichen Hebel zu integrieren, um die Akzeptanz eines neuen Produkts zu fördern.

Und schließlich zeigt uns eine Studie zu 40.000 Patenten von Guenrich Altshuller - dem Erfinder der TRIZ-Methode -, dass mehr als 95 % der Erfindungen eine Verbesserung oder Weiterentwicklung eines bestehenden Produkts sind. Wir stellen daher fest, dass es mehr Chancen gibt, ausgehend von dem, was bereits existiert, zu innovieren.

Innovationsprozess: Von der Welt des Problems … zur Welt der Lösung

Wir können uns Innovation leicht als etwas Komplexes vorstellen. Es muss gesagt werden, dass es so viele verschiedene Methoden und Ansätze gibt, dass es manchmal schwierig ist, zu wissen, wo man anfangen soll.

Aus diesem Grund empfehle ich Ihnen, von einer einfachen Darstellung des Innovationsprozesses auszugehen, um dessen Konturen besser zu verstehen.

1. Erstens identifizieren Sie ein Produkt als leistungsschwach, schlecht genutzt oder einfach zu teuer. Dies ist die Welt des Problems.
2. Dann beschließt man, es zu verbessern und über Lösungen nachzudenken. Es ist der Zugang zur Welt der Lösungen.
3. Dann schlagen Sie unter Berücksichtigung der verfügbaren technischen Kenntnisse ein neues Produkt vor.
4. Und schließlich wählt der Markt die beste Lösung für den Kontext aus und übernimmt sie einfach.

Ein guter Innovationsprozess markiert den Weg von der Welt des Problems in die Welt der Lösung mit den besten Erfolgsaussichten.

Mehrere mögliche Wege zur Innovation

Bei einem klassischen Projekt stehen Sie vor einem bekannten Problem und die Lösung liegt auf der Hand: Selbstverständlich!

Das zeichnet einen Experten auf einem Gebiet aus: Er kennt viele Probleme und kennt die Lösungen. Hier ist der Weg direkt und gut markiert.

Andererseits betreten Sie für Ihre Innovationsprojekte in der Regel unbekanntes und unsichereres Terrain. Daher gibt es mehrere mögliche Pfade.

• Möglicherweise stehen Sie vor einem Problem, das gut identifiziert und bekannt ist, für das die Lösung jedoch nicht offensichtlich ist. In diesem Fall müssen Sie bei der Auflösung kreativ sein.
• Umgekehrt kann ein unbekanntes Problem in Ihrem Unternehmen oder in dem neuen Gebiet auftreten, das Sie erkunden. Und nachdem es identifiziert und analysiert wurde, zeigt es eine letztendlich offensichtliche Lösung.
• Der letzte Fall schließlich deckt einen großen Teil der Innovationsthemen ab. Sie müssen Zeit investieren, um das neue Problem zu verstehen und kreativ darauf zu reagieren.

Welche Schritte sind für den Innovationsprozess zu befolgen?

Hier ist die grafische Darstellung, die von der Herausforderung ausgeht und zur Lösung führt. Sie sehen die beiden Schleifen, die es Ihnen ermöglichen, die Problemwelt und / oder die Lösungswelt nach Ihren Bedürfnissen zu erkunden.

1. Definieren Sie Ihre Herausforderung. Dabei können Sie sich auf Ihre Vision von Ihrem Markt und Ihrem Geschäft verlassen.
2. Die Problemwelt verstehen
   • Tauchen Sie ein in die Welt Ihres Produktes und seiner Anwendung. Sie können beispielsweise einen Benchmark durchführen und eine dokumentarische Recherche durchführen.
   • Identifizieren Sie Probleme oder Bedürfnisse. Sie können beispielsweise einen Benutzer interviewen.
   • Analysieren Sie sie und definieren Sie eine Innovationsachse. Sie können beispielsweise eine Verwendung mit einer Methode wie FAST analysieren oder ein technisches Problem mit einem Funktionsblockdiagramm analysieren.
3. Entdecken Sie die Welt der Lösungen
   • Generieren Sie Ideen mit Kreativitätsmethoden, die auf Vorhandenem aufbauen. Denken Sie daran, dass 95 % der Innovationen mehr oder weniger eine Weiterentwicklung eines bestehenden Produkts sind. Dazu können Sie beispielsweise eine Methode wie die 40 Prinzipien der TRIZ oder die morphologische Analyse verwenden.
   • Wählen Sie die relevantesten Ideen aus. Nutzen Sie dazu alle mächtigen Marketing-Hebel. Zur Auswertung eignet sich eine Methode wie Post-its oder eine Entscheidungsmatrix.
     • Ihr Produkt muss bemerkenswert sein, um Aufmerksamkeit zu erregen.
     • Es muss einprägsam sein, damit sich Interessenten daran erinnern können.
     • Die Vorteile der Verwendung müssen für den Kunden klar sein, um es zu kaufen.
     • Ihr Produkt muss Lust machen, darüber zu sprechen, damit der Verkauf beschleunigt wird: Es ist die Basis für virales Marketing.
   • Testen Sie Ihre Ideen intern und mit Ihren Kunden. Es ist wichtig, eine Idee schnell zu konkretisieren, um sie an der Realität zu testen. Dazu lade ich Sie ein, mit den vorhandenen Mitteln schnell einen Prototypen zu realisieren.
4. Die Lösung. Wenn Sie alle vorherigen Schritte ausgeführt haben, haben Sie jetzt wahrscheinlich die Lösung, nach der Sie gesucht haben.

Jetzt kann Ihr Projekt Teil eines konventionelleren Prozesses der Industrialisierung und Produktion sein.

Das ist das Ende dieses Artikels. Ich hoffe, dass Sie sich von diesem Prozess in Ihren Projekten inspirieren lassen wollen und Sie auf Ihrem Weg als Innovator begleiten werden.

Siehe seine Veröffentlichungen

Autor - Laurent CACHALOU -

Laurent arbeitete 15 Jahre bei Decathlon als Produktingenieur, Projektleiter und Leiter des Konstruktionsbüros. Danach 7 Jahre bei Zurfluh-Feller (Somfy Gruppe) als Leiter der Division Innovative Systeme und Industrial Property.

Heute ist er Gründer und Herausgeber des Blogs Innovate Malin. Das Ziel dieser Website ist es, praktische Ratschläge zur Innovation zu teilen.

Schließlich ist er Dozent und Trainer an der Technischen Universität Belfort-Montbéliard für Innovation, erfinderische Lösung technischer Probleme, Überwachung und gewerbliches Eigentum.