Diese ideale Realität ist leider nicht in allen Unternehmen die Regel. Für viele übernimmt der Profi noch immer die Rolle des Personalmanagers. Es fehlen zweifellos die Fähigkeiten von jemandem, der eine echte übergreifende Vision des Menschen innerhalb der Struktur und ein Fachwissen hat, das sich in wertschöpfenden Aufgaben wie Kompetenzmanagement, Ausbildung, Rekrutierung, Vergütung …
Die Schwierigkeit bei diesem Job besteht darin, Präzision und fast chirurgische Strenge zu kombinieren, wenn es um Missionen wie Lohnabrechnungsmanagement und Innovationsgeist für andere Funktionsbereiche. Dies ist beispielsweise bei der Rekrutierung der Fall, bei der die Methoden durch die neuen Möglichkeiten und Zwänge, die durch das Aufkommen des Internets und der sozialen Netzwerke geschaffen wurden, durcheinander geraten. Dies ist nicht zu erwähnen die Fragen von Arbeitgebermarke wo der HRD zu einem echten "Marketer" werden muss, um sein Geschäft in den Augen potenzieller Talente extern zu verkaufen!
Kurz gesagt, zum Zeitpunkt der Integration von Humankapital und von soziale Verantwortung des Unternehmens In Bezug auf die Leistungskriterien befindet sich dieser Beruf in einem echten Wandel, der dazu führt, dass er aktiv an den Entscheidungen der Leitungsgremien mitwirkt.
