Der Manager wird heute oft betrachtet als erster HR des Unternehmens Diese Formulierung ist jedoch mit Vorsicht zu genießen, da sie von der Personalabteilung oft nicht geschätzt wird. Dennoch erkennen HRDs seit einigen Jahren die Bedeutung und Wirksamkeit der Einbeziehung von Führungskräften in diese Rolle bei strukturierter und kommunikativer Organisation.
Welche Beziehung haben Führungskräfte zur Personalabteilung? Welche HR-Missionen sind integraler Bestandteil der Funktion einer Führungskraft? Und über welche spezifischen Fähigkeiten sollten Führungskräfte in diesem Zusammenhang verfügen?
Hier finden Sie Antworten auf Ihre Fragen zu diesem Thema.
Beziehungen zwischen Führungskräften und der Personalabteilung
Die Hauptaufgabe der Personalabteilung ist heute Personalstrategiemanagement und der Erstellung einer HR-Vision im Allgemeinen. Sie legt letztlich die wichtigsten zu treffenden Orientierungen sowie die damit verbundenen wesentlichen HR-Ziele fest. Führungskräfte fungieren als direkte Relais für die Personalstrategie . Ihre erste Rolle besteht in der Tat darin, es auf operativer Ebene in ihren Teams einzuführen.
Damit die Beziehung langfristig funktioniert und die Strategie richtig vermittelt wird, Führungskräfte und HR müssen Hand in Hand arbeiten. Es ist wichtig, dass die Kommunikation das ist transparent zwischen diesen beiden Entitäten und dass die Rollen von jedem sehr klar definiert werden. Tatsächlich haben viele immer noch Mühe, ein Gleichgewicht zu finden, da die Grenzen zwischen den Rollen der einzelnen manchmal sehr schmal sind.
Die Human Resources-Funktion muss sich daher die Zeit nehmen, sich in das Feld einzuarbeiten, um eine kohärente, nachhaltige und wirksame Strategie festzulegen. Für Manager ist es wichtig, dass sie die HR-Vision vollständig verstehen von der vorgelagerten Geschäftsführung so definiert, dass die Übermittlung an alle Mitarbeiter wirksam und eine Leistungsgarantie ist.
HR-Rollen des Managers
Sicherstellung einer sozialen Rolle
Der Manager hat zuerst a soziale Rolle . Er ist in der Tat der direkte Initiator des Wohlbefindens seiner Teams und ihrer beruflichen Entwicklung. Empathie und Zuhören sind dabei unabdingbare Fähigkeiten, um die Motivation und die ständige Einbindung der Mitarbeiter in die Abteilung zu fördern.
Seine Aufgabe wird es in diesem Zusammenhang auch sein, die Mitarbeiter in an der Unternehmenskultur festhalten und sein Grundwerte . Der Manager hat daher jedes Interesse daran, eine Fähigkeit zu entwickeln, seine Mitarbeiter zu vereinen, indem er sie alle in eine gemeinsame und gemeinsame Richtung lenkt.
Verwalten Sie die Integration neuer Mitarbeiter in sein Team
Die Rolle der Führungskraft besteht auch darin, die Integration eines neuen Mitarbeiters bei seinem Eintritt in das Team zu erleichtern. In diesem Sinne garantiert es die Fähigkeit des neuen Mitarbeiters, seinen Platz zu finden und sich selbstbewusst im Sinne des Wohlbefindens am Arbeitsplatz zu entwickeln.
Nehmen Sie an Rekrutierungen teil
Obwohl dies zu Beginn ein reiner HR-Bereich ist, sollte die Führungskraft komfortabel und voll in der Lage sein, ein Vorstellungsgespräch zu führen.
In fast allen Fällen wird der Kandidat für eine Position im Unternehmen nach einem Interview mit der Personalabteilung mit seinem zukünftigen potenziellen Manager interviewt, damit dieser ihn zu den eher technischen Aspekten des Berufes befragen kann und gleichzeitig seine Eignung für das Team plant fraglich. Daher muss der Manager analytische Fähigkeiten entwickeln und seinen kritischen und objektiven Sinn schärfen, um den idealen Mitarbeiter auszuwählen.
Stärken Sie die Fähigkeiten Ihres Teams
Der Manager definiert und verwaltet für jedes Mitglied seines Teams die entsprechende Schulung. Insbesondere im Rahmen des Trainingsplans.
Talente hervorbringen
Der Manager wird auch die Rolle des erkennen, verfolgen und stimulieren Kompetenzentwicklung und der Talent Management in seinen Teams unter anderem durch Schulungen. Er muss daher in der Lage sein, sich entwickelnde Profile zu erkennen und sie zu gezielten und geeigneten beruflichen Sprungbrettern zu führen und gleichzeitig Fähigkeiten zur Antizipation und Planung zu entwickeln.
Aber auch administrative Aufgaben
Ein Teil der Lohnabrechnungsmanagement wird von der Führungskraft unterstützt, die insbesondere auf Gehaltserhöhungen Einfluss nimmt und für die Verwaltung einer Reihe von damit zusammenhängenden Verwaltungsdokumenten verantwortlich ist. Hier gilt es entsprechend eine Organisationskompetenz zu entwickeln.
Schlüsselqualifikationen
Die Kapazitäten zu kommunizieren und verwalten Schließlich sind die Umsetzung der Strategie auf operativer Ebene wesentliche Eigenschaften für den Erfolg des Managers in seiner HR-Rolle.
Diese von allen Außendienstleitern gebündelten Fähigkeiten sind einer der Schlüsselfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung der Personalstrategie im Unternehmen, unabhängig von Größe und Tätigkeitsbereich. Ein modernes Unternehmen kann sich nicht auf einen Manager verlassen, der nicht über HR-Kenntnisse verfügt, um seine Nachhaltigkeit zu gewährleisten.
Wir wissen heute nur zu gut, dass die richtigen Fähigkeiten am richtigen Ort einen großen Beitrag zur strategischen Weiterentwicklung eines Unternehmens leisten.
