Das wohlwollende Management scheint zumindest intellektuell den Wind in den Segeln zu haben. Tatsächlich ist dies ein Thema, das noch nie so diskutiert und so wenig angewendet wurde. Es genügt, den Rückzug der Mitarbeiter und manchmal sogar das Leiden bei der Arbeit zu sehen, um sich zu überzeugen.
Wohlwollen im Management ist für mich nach 25 Jahren Beobachtung und verschiedenen Führungspositionen Verpflichtung und Anspruch.
Verantwortung, emotionale Intelligenz und Wachsamkeit
In Bezug auf Verantwortung muss sich eine Führungskraft, eine Führungskraft ausreichend fühlen verantwortlich für seine Vision und Strategie um es mit seinen Teams zu teilen. Mit anderen Worten, es muss eine anfängliche Bereitschaft vorhanden sein, alle Mitarbeiter zu integrieren und mit ihnen in die Strategie einzubeziehen. Ist dieser Schritt abgeschlossen, gilt es, Ihren Teams die Mittel zur Umsetzung der Roadmap an die Hand zu geben und sicherzustellen, dass sie auch tatsächlich umgesetzt wird. Mit anderen Worten, seinen Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, für die Umsetzung verantwortlich und rechenschaftspflichtig zu sein. Es soll daher nicht nur gezeigt werden, dass sich ein Pilot im Flugzeug befindet, sondern auch, dass seine Passagiere unter den bestmöglichen Bedingungen reisen und die Sicherheitsanweisungen respektieren.
Der Vorgesetzte muss daher seine Mitarbeiter motivieren lassen - ihnen damit die Möglichkeit geben, autonom in ihren Aufgaben zu sein, ihnen zugehört wird -, sich mit diesem "Flow"-Gedanken am richtigen Ort zu fühlen, diesem Zustand, in dem der Mitarbeiter erkennt, dass die Aktivität und Belohnung dasselbe sind und dass die Beziehung zwischen dem, was er tun kann, und dem, was er tut, perfekt ist - daher sofortige Befriedigung. Es gibt Teamkollegen auch die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihnen endlich zu ermöglichen, einen Sinn für das zu bekommen, was sie tun. Das heißt, diese Vorstellung, die jeden von uns – Teammitglied oder Manager – wissen lässt, dass er Teil von etwas ist, das größer ist als er selbst, einem Ganzen, das auf einem oder mehreren Werten basiert, die in ihm schwingen. Daher weiß er unabhängig von seiner Hierarchiestufe, warum er jeden Morgen aufsteht, um zur Arbeit zu gehen.
Verantwortung erfordert Präsenz und Engagement, insbesondere in Krisen- oder Transformationszeiten. Ja, Transformationen sind Situationen, in denen es noch wichtiger ist, wohlwollend zu sein!
In diesen Zeiten des Wandels ist es für einen Leiter / Manager unerlässlich, den Mut zu haben, seine Teams über die Probleme, die Gründe für die Veränderung, die wahren Gründe, detailliert, mit den Perspektiven, dem Unterstützungsplan und der Motivation zu informieren seine Truppen, die er letztendlich braucht, um die geplante Transformation zu vollziehen.
Wohlwollen ist Verantwortung, der Austausch von Informationen und die Bereitstellung von Mitteln für Leistung und Motivation.
Es ist jedoch wichtig, in die Verantwortung, die Ausrichtung der Führungskraft und der Teams, die wahre Verbindung zu integrieren: das, was von Empathie und zwischenmenschlichen Beziehungen spricht, zwei Grundbegriffe dersoziale emotionale Intelligenz.
Ein paar Beispiele: Wer hat nicht von diesen großen technischen Genies gehört, die in ihren Posten funkeln und die, einmal auf höhere Ebenen befördert, eingeschränkt werden, weil das Genie dann in der Verwaltung der Beziehung zu den Menschen liegt? ? Oder gar jene Führungskräfte, die sich in Krisenzeiten ausgeschifft sehen, weil ihr Mangel an Empathie und Beziehung zu anderen dann offensichtlich und inakzeptabel wird? Und schließlich, einfacher gesagt, was ist mit dem Bombardement von E-Mails an einen Mitarbeiter, der im Büro nebenan sitzt und den wir endlos auf dem Flur sehen?
In einer technisch supervernetzten Welt bedeutet Wohlwollen, davon überzeugt zu sein, dass menschliche Verbundenheit, Respekt für andere und dieses Bewusstsein, dass jedes Teammitglied mit dem anderen verbunden ist, ein Gewinnticket ist, viel effizienter als man selbst als Führungskraft. /Manager. Es lebt die Erfahrung eines Managers, der menschlich mit seinen Mitarbeitern verbunden ist und eine Reise mit mehreren Vorteilen lebt: Leistung, Spiel, Vergnügen, Glück.
Erfüllung beginnt mit Motivation, wird aber im Kollektiv verzehnfacht, wenn Teamgeist und Freude an den Tisch laden, wenn klar wird, dass die Beantwortung einer individuell und dann gemeinsam gestellten Frage in der zweiten Konfiguration immer besser ist.
Wohlwollend zu sein bedeutet zu sehen, wie sich echte menschliche Beziehungen entwickeln, ein Teil des Spiels in diesem Teamgeist. Und dann ist es Freude und nicht weit davon entfernt Freude bei der Arbeit, die auftaucht … Die Freude bei der Arbeit ist für mich das bestmögliche Ergebnis einer wohlwollenden Führung. Und während die Bereitstellung des Spielfelds zu Beginn eine Frage des Top-Managements sein mag, kann sich emotionale Intelligenz auf jeder Führungsebene entwickeln.
Wir haben gerade die wichtigsten Bestandteile einer wohlwollenden Führung skizziert; Es genügt, das hinzuzufügen Wachsamkeit bleibt unabdingbar. Jedes Unternehmen, jede Organisation ist eine lebendige, einzigartige, sich entwickelnde und funktionale Einheit. Die Sicherstellung einer wohlwollenden Unternehmensführung erfordert die Anpassung an die ständige Bewegung: sich ändernde Marktanforderungen, technologische Entwicklungen, Personalfluktuation, die die Physiognomie und Kultur des Unternehmens ständig neu zusammensetzen. Außerdem gibt es nach der Installation keine Garantie für die Dauer dieser Art der Verwaltung. Er erfindet sich ständig neu.
Wohlwollende Führung ist ein Prozess, eine Haltung, eine ständige Verantwortung und ein Plädoyer für menschliche Beziehungen in Unternehmen. Jedes der hier diskutierten Themen könnte entwickelt und die konkreten Mittel zur Umsetzung eines solchen Managements untersucht werden. Einander mal !!!
Über den Autor
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Isabelle SARKIS
Weltbürgerin Isabelle SARKIS ist ausgebildete Rechtsanwältin. Sie hat einen Master 2 in International Trade Law (University of Exeter - England) und einen Master in Business Law and Taxation (Universität Paris Pantheon Assas). Sie ist auch ein professioneller Coach (Erickson College International).
Nach 25 Jahren im Unternehmen als Senior Executive (HRD und Kommunikation / Organisation) und Managerin ging Isabelle einen neuen Schritt, indem sie RACINES gründete und R.A.C.E. ein effektiver, pragmatischer, ergebnis- und erfolgsorientierter Ansatz für Business Coaching und Führung. Die menschliche Dimension und Bedeutung verbunden mit Freude führen zu Leistung. Dieser Ansatz ist auch Gegenstand der Ausbildung. Isabelle beherrscht die Arbeitsweise kleiner und großer Organisationen.
Seine professionelle Website: Ratschings Coaching
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