Die erste Aktivität, die mir in den Sinn kommt, ist der strategische Ansatz. Es geht darum, eine strategische Diagnose der Situation des Unternehmens durchzuführen. Wir sprechen häufig über Chancen-Bedrohungen und Stärken-Schwächen, bekannt als MOFF- oder SWOT-Matrix. Es wird etwa die sogenannten "strategischen" Ziele festlegen die Sie dem Unternehmen zuordnen möchten. Den Leitungsgremien steht ein breites Instrumentarium für eine effektive strategische Führung zur Verfügung. Die meisten Strategen sind Anhänger der Spieltheorie … So können die Grundlagen der Corporate Governance geschaffen werden.
Es gibt ein paar tolle Möglichkeiten, das sind die Differenzierungsstrategien, von Kostendominanz oder sonst von Fokus auf Nischen. Über diese theoretischen Modelle hinaus stehen Strategen viele Optionen zur Verfügung: Blue Ocean-Strategie, Bruch usw. Dann ist es notwendig, Ihr Geschäftsmodell klar zu identifizieren, um das geplante Wachstum dauerhaft zu sichern.
Um die Bewegung zu beschleunigen und eine kritische Größe zu erreichen, externe Wachstumsoperationen können durchgeführt werden (Zusammenschluss…). Es ist ratsam, sorgfältig darüber nachzudenken Schlüsselfertigkeiten relevante Ziele auszuwählen. Für ein weniger starkes Engagement, strategische Allianzen sind möglich. Es ist daher angebracht, über eine Diversifizierung seiner Aktivitäten nachzudenken. Eine häufig favorisierte Achse ist die vertikale Integration in ihrer Branche.
Auch organisatorische Entscheidungen werden getroffen. In unserer Zeit ist es üblich, im Rahmen von Industriestrategien auf Offshoring zurückzugreifen. Entscheiden bedeutet auch zu wissen, wie man mit Risiken umgeht, um sie zu reduzieren oder zu antizipieren.
Schließlich ist die Strategie in Verbindung mit dem Geschäftsmodell ein wichtiger Punkt ein Businessplanden "Business"-Teil einer Unternehmensgründung zu gestalten.
