✅ Empowerment: Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter

Die Welt von heute verändert sich in rasantem Tempo. Die verschiedenen Entwicklungen und Innovationen sind kontinuierlich. Agilität im Managementmodus ist daher ein wesentlicher Hebel die es ermöglicht, sich an dieses sich ständig ändernde Umfeld anzupassen.

Ist dieser partizipative Ansatz in der Teamführung in bestimmten Organisationsformen realistisch – sogar unverzichtbar – kann er sich jedoch in hierarchisch und organisatorisch stark strukturierten Unternehmen als deutlich schwieriger umsetzbar erweisen.

Was sind die Säulen dieses Empowerment-Konzepts – ein angelsächsischer Begriff, der schwer ins Französische zu übersetzen ist? Was sind die Vorteile, sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Führungskraft und das Unternehmen?

Schnelle Navigation

Konzeptpräsentation
Vorteile für den Manager
Interessen für Mitarbeiter

Ermächtigung - Definition

Ermächtigung ist die Prozess, bei dem eine Einzelperson, eine Gemeinschaft, ein Verein usw. übernimmt die Kontrolle über die Ereignisse, die ihn oder sie betreffen . Eine Art Emanzipation. Auf Französisch hört man manchmal auch von " Macht zu handeln ", von" Kapazität "," der Ermächtigung "oder sogar der "Ermächtigung" unter unseren Quebec-Freunden.

Anfang des 20. Jahrhunderts in den USA in einem angespannten Kontext geboren, ist dieses Konzept, mit dem Frauen seinerzeit die Anerkennung ihrer Rechte forderten, erst in jüngerer Zeit in Frankreich angekommen. Es kann heute in vielen anderen Situationen angewendet werden, insbesondere in der Unternehmenswelt.

Das Konzept der Ermächtigung

Die grundlegenden Elemente, auf denen dieser Empowerment-Ansatz basiert, sind:

Vision : vom Manager genau und klar definiert, ermöglicht es, den Missionen seiner Mitarbeiter einen Sinn zu geben, indem es ihnen eine breitere Vision der kurz- und mittelfristigen Ziele bietet.

Teilen Sie Ihre Vision mit Begeisterung. Seien Sie inspirierend. Kommunizieren Sie regelmäßig und angemessen, um diese Darstellung in aller Munde zu halten, die Motivation der Truppe zu erhalten und die gesetzten Ziele zu erreichen.

Aneignung : Legitimität und Gruppenzusammenhalt sind die Garanten für ein erfolgreiches Projekt. Je mehr sich Ihre Mitarbeiter einzeln und gemeinsam in das Projekt einbringen, desto optimaler ist ihre Effizienz und Dynamik.

Förderung des Unternehmertums. Fördern Sie Initiative und Risikobereitschaft, begrüßen Sie die Fortschritte, Vorschläge und Innovationen jedes Einzelnen und der Gruppe, halten Sie dabei eine gewisse Distanz und stellen Sie sicher, dass die Fristen und verschiedene Fristen und Ziele eingehalten werden.

Autonomie : Ihr Team individuell und kollektiv autonom zu machen, ist ein Garant für Innovation und Erfolg in Projekten. Kontinuierlich werden neue Fähigkeiten erlernt, mit dem Ergebnis, dass die Leistung gesteigert wird.

Fördern Sie die Selbstständigkeit Ihrer Mitarbeiter, indem Sie ihnen Schulungen und/oder Coachings anbieten, die ihnen helfen, Selbstvertrauen, zwischenmenschliche Fähigkeiten und Fähigkeiten zu gewinnen.

Die Vorteile des Managements durch Empowerment

Wenn das traditionelle Führungsmodell, das dem Manager Autorität und Kontrolle über seine Mitarbeiter wünscht, in bestimmten Situationen wunderbar funktioniert, weicht es allmählich einer kollaborativen Führung, in der sich jeder zurechtfindet … Zumal dieses Konzept viele Vorteile bietet, sowohl für das Unternehmen selbst als auch für die Mitarbeiter.

Vorteile für Manager und Unternehmen

Das Management durch die Befähigung seiner Mitarbeiter bietet dem Unternehmen, das sie beschäftigt, erhebliche Vorteile:

Servicequalität,
gesteigerte Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit,
Stärkung des Gruppenzusammenhalts,
effektive Entscheidungsfindung,
Engagement und Beteiligung am Leben des Unternehmens,
geschätzte Arbeitgebermarke,
usw.

So viele positive Hebel für Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit und vor allem das Markenimage des Hauses!

Erwachsene Erdmännchen bringen jüngeren bei, wie man einen Skorpion sicher fängt und seinen Stachel vor dem Essen abreißt, damit sie sich danach selbst versorgen können.

Interessen für Mitarbeiter

Durch weitergehendes Engagement, gekennzeichnet auf 3 unterschiedlichen Ebenen: Vision, Autonomie und Aneignung in seiner Position, sieht der Mitarbeiter insbesondere seine Motivation zunehmen und seinen Stress abnehmen. Dadurch erfährt er eine gesteigerte Arbeitszufriedenheit, die ihn effizienter macht – und damit für seinen Arbeitgeber profitabler!

Darüber hinaus können wir unter den Vorteilen einer verstärkten Beteiligung an Projekten für den Mitarbeiter Folgendes feststellen:

positivere Meinung Arbeit und insgesamt optimistischer: Indem Sie seinen Missionen mehr Bedeutung verleihen und sie an ihrem richtigen Platz im Projekt platzieren, wird Ihr Mitarbeiter die Aufgaben positiver, effektiver und "intelligenter" angehen.
Besseres Verständnis für Veränderungen : Durch konkretes Engagement auf verschiedenen Ebenen eines Projekts erleben Ihre Teams Risikobereitschaft, Versuche, manchmal auch Misserfolge und erleben die verschiedenen Phasen, die jeder Veränderung innewohnen, vollständig. Dadurch können sie die Mechanismen besser verstehen und so in Zukunft besser reagieren.
Entdeckung und Nutzung seiner Talente , so vielfältig sie auch sind: Der Anreiz zur Initiative ist ein idealer Motor, um die unterschiedlichen Saiten des Bogens zu entdecken und / oder optimal zu nutzen.
besseres Selbstwertgefühl : Ihr Vertrauen in Ihre Mitarbeiter durch eine solche Führungsmethode wird es ihnen ermöglichen, sich mehr zu öffnen, zu gedeihen und ihr Selbstwertgefühl zu stärken.
kontrollierte Risikobereitschaft und Initiative : Die Rahmenbedingungen, die Sie als Führungskraft definieren, sowie die gemeinsame Arbeit erleichtern das Eingehen von Risiken, weil sich Ihre Mitarbeiter unterstützt fühlen und weniger Fehler befürchten.
leichtere Übernahme einer Führungsposition in der Zukunft : Durch den Zugang zu allen Details eines Projekts, insbesondere eine umfassende Vision der Ziele, sowie durch die gemeinsame Arbeit an der Entscheidungsfindung und anderen Phasen des Projekts werden Ihre Mitarbeiter die verschiedenen Aspekte und Verantwortlichkeiten von Ihre Rolle als Führungskraft.
usw.