Wenn Sie ein neues Produkt entwickeln oder ein Problem lösen, träumen Sie wahrscheinlich davon, über den Tellerrand zu schauen und ein wirklich innovatives Produkt anzubieten.
Leider ist Ihnen sicherlich aufgefallen, dass es leicht ist, bei bekannten technischen Lösungen stecken zu bleiben. In Wirklichkeit dreht man sich leicht um die gleichen Ideen herum und hat den unglücklichen Eindruck, schon alles ausprobiert zu haben.
Unsere Erfahrung und unsere Gewissheiten nähren das sogenannte Fixationssyndrom. Tatsächlich haben wir im Laufe der Zeit einen mentalen Rahmen aufgebaut, aus dem wir nur schwer herauskommen.
Warum die 40 Prinzipien der TRIZ verwenden - Definition
Die 40 Innovationsprinzipien von TRIZ können Ihnen in Ihrem kreativen Prozess eine große Hilfe sein. Sie fungieren als Inkubator und ermöglichen es Ihnen, in begrenzter Zeit eine Lawine relevanter Ideen zu generieren.
Ursprünglich studierte Genrich Altshuller, Begründer der TRIZ-Methode, Tausende von Patenten in der UdSSR. Er stellte fest, dass in verschiedenen Bereichen die gleichen Probleme durch ähnliche Lösungen gelöst wurden. Er entnahm ihm daher universelle Prinzipien, die für alle Anwendungsfälle analog verwendet werden können.
Diese Methode – die nicht auf diese 40 Innovationsprinzipien beschränkt ist – wird heute von großen Industriekonzernen auf der ganzen Welt angewendet und steht an der Spitze der Innovation: Samsung , Huawei, PSA, Bosh oder Procter & Gamble um nur einige zu nennen. Entdecken Sie hier das Tool der Innovationsprofis!
Das Beispiel Samsung illustriert das Interesse dieser Methode für Innovationen. Seit den 1990er Jahren hat das Unternehmen nicht weniger als 30.000 Ingenieure für den Einsatz in Forschung und Entwicklung ausgebildet. Diese Arbeit hat Früchte getragen, denn es ist das Unternehmen, das zwischen 1995 und 2015 mit Abstand die meisten Patente angemeldet hat (siehe Infografik von Statista).
Diese 40 Prinzipien sind im Internet weit verbreitet, hier ist ein Link zur Liste: die 40 Innovationsprinzipien der TRIZ. Sie werden sehen, dass ein Prinzip in mehrere Teilprinzipien zerlegt werden kann, wodurch die Anzahl der Vorschläge erhöht wird.
Die Phasen der TRIZ: Vorbereitung
Wie bei jeder Methode gibt es einen Prozess. Der erste Schritt, den ich Ihnen vorschlage, ist der der Vorbereitung. Sie werden sehen, es ist ganz einfach.
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Definiere deine Absicht
Sie sollten wissen, dass der TRIZ-Ansatz Sie einlädt, von der realen Lösung, wie sie existiert, auszugehen und sie dann weiterzuentwickeln. Dafür haben Sie 2 Möglichkeiten.
- Sie beginnen mit einem klar identifizierten Problem, das gelöst werden soll. In diesem Fall orientieren sich die Prinzipien wie "ein Laser" an der Lösung Ihres Problems.
- Sie möchten eine innovative Weiterentwicklung Ihres Produkts schaffen, ohne zwingend ein bestimmtes Problem identifiziert zu haben. In diesem Fall werden Sie diese Prinzipien „offen“ verwenden, um Entwicklungen vorzuschlagen.
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Definieren Sie die Umgebung, in der Sie diese Prinzipien anwenden möchten
Da gehst du von einer realen Situation aus. Sie müssen es beschreiben.
- Fokus: Wählen Sie Ihren Interventionsbereich. Sie können auf das gesamte Produkt oder nur einen Teil eingreifen.
- Benennen Sie Ihr Produkt (oder Teil): Halten Sie es einfach und verwenden Sie allgemeine Begriffe, um Ihr Denken über das aktuelle Design Ihres Produkts nicht zu beeinflussen.
- Listen Sie die Teile Ihres Produkts auf: 5 max. Diese Liste ist direkt mit dem Interventionsbereich verknüpft, für den Sie sich entschieden haben zu operieren.
- Objekte in der Nähe auflisten: 5 max. Es ist wichtig, diese Objekte aufzulisten, da sie eine Ressource in Ihrem kreativen Prozess sein können.
- Nennen Sie die Produkteigenschaften: 5 max. Bestimmte Prinzipien geben Ihnen die Möglichkeit, mit der Entwicklung der Eigenschaften Ihres Produkts zu "spielen".
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Stellen Sie die Produktzeichnung schematisch dar, damit jeder sie visualisieren und die verschiedenen Teile eindeutig identifizieren kann.
Die 40 Prinzipien, die auf ein neues Produkt angewendet werden
Um neue Produktideen zu generieren, wenden Sie die 40 Prinzipien direkt „offen“ an. Jeder von ihnen wird Sie auf eine geistige Reise einladen, um Ihnen zu helfen, neue Lösungen vorzuschlagen.
Ich schlage vor, dass Sie diese Methode auf ein Produkt anwenden, das Sie entstauben möchten. Nehmen Sie das Beispiel des Dachfensters.
So formulieren Sie ein Prinzip
Um seiner Rolle als Inkubator gerecht zu werden, muss jedes Prinzip formuliert werden. Für unser Beispiel des Dachfensters könnte der zu formulierende Satz für Prinzip #1 lauten:
"Was passiert, wenn Sie das Dachfenster segmentieren?"
In Bezug auf die Unterprinzipien könnte dies beispielsweise bedeuten:
"Was passiert, wenn Sie das Dachfenster in unabhängige Teile teilen?"
"Wenn Sie ein abnehmbares Dachfenster bauen, denken Sie an was?"
"Was passiert, wenn Sie den Segmentierungsgrad des Dachfensters erhöhen?"
Wichtig ist, eine „offene“ Frage zu formulieren, indem man das fragliche Objekt benennt. Dann erledigt Ihr Gehirn den Rest, denn es liebt mentale Simulation.
Lösungsbeispiele
- Der Dachfensterflügel ist in 2 Teile geteilt. Ein Teil fungiert als Leitplanke und das andere als Kippfenster. Eine neue Art, sich einen Dachbalkon vorzustellen.
- Um eine größere Fläche abzudecken, kann das Dachfenster in mehrere Teile unterteilt werden, um die Festigkeit seiner Struktur zu erhöhen. So entsteht ein Dachvordach.
- Das Dachfenster kann in mehrere modulare Teile unterteilt werden, um mehrere Dachfenster miteinander zu verbinden. So entsteht ein modulares und maßgeschneidertes Dachvordach.
Die 40 Prinzipien zur Lösung eines Problems
Zur Lösung eines technischen Problems müssen Sie Ihren Ansatz durch eine Analyse des Problems vertiefen. Wenn ein Problem schlecht definiert ist… kommen wir selten zu zufriedenstellenden Lösungen.
Der "klassische" Weg
Die TRIZ-Methode schlägt vor, zunächst das zu lösende Problem in Form eines Widerspruchs zu identifizieren. Wenn Sie die Methode nicht kennen, verlieren Sie oft Menschen …
Im Allgemeinen tritt ein Widerspruch auf, wenn gewünscht wird, eine Leistung „A“ durch Modifizieren eines Parameters X zu verbessern. Dann tritt die Verschlechterung einer anderen Leistung „B“ auf.
Nehmen Sie das Beispiel eines Laufschuhs, bei dem wir die Dämpfung verbessern möchten, indem wir die Dicke der Schaumstoffsohle erhöhen. Dann tritt die Verschlechterung der Stabilität auf. An diesem Beispiel sehen wir deutlich den Widerspruch zwischen Dämpfung und Stabilität.
Dann müssen Sie den Widerspruch umformulieren, indem Sie "normierte" Begriffe verwenden, mit denen Sie die Matrix der TRIZ verwenden. Diese Tabelle mit zwei Einträgen weist auf ein vorgeschlagenes Prinzip hin, das auf Ihren Widerspruch abzielt.
Auf diesen Aspekt der TRIZ werde ich freiwillig nicht eingehen, der meiner Meinung nach eher für Anhänger der Methode geeignet ist. Auf der anderen Seite werde ich eine Methode vorstellen, die viel einfacher und für alle Arten von Publikum leicht anwendbar ist.
Eine einfachere und direktere Methode
Das erste, was Sie tun müssen, ist, das Problem in die gewünschte Aktion umzuwandeln. Es ist wichtig, sich in die positive Lösung des Problems zu versetzen. Die einfache Formulierung eines Satzes, der auf das ideale Ergebnis ausgerichtet ist, hilft Ihrem Gehirn, die Lösung des Problems besser zu simulieren.
Nehmen wir unseren Laufschuh mit der Schwierigkeit, mit einer dicken Schaumstoffsohle die Stabilität des Fußes zu gewährleisten. Die gewünschte Aktion könnte wie folgt formuliert werden: "Verbessern Sie die Stabilität des Fußes."
So formulieren Sie ein Prinzip
Auch hier muss jedes Prinzip formuliert werden. Für unser Beispiel eines Schuhs könnte der zu formulierende Satz für Prinzip Nr. 1 lauten:
"Die Segmentierung des Schuhs verbessert die Stabilität des Fußes."
In Bezug auf die Unterprinzipien könnte dies beispielsweise ergeben:
"Die Aufteilung des Schuhs in unabhängige Teile verbessert die Stabilität des Fußes."
"Ein herausnehmbarer Schuh verbessert die Stabilität des Fußes."
„Die Erhöhung des Segmentierungsgrades des Schuhs verbessert die Stabilität des Fußes.“
Wichtig ist, eine Affirmation zu formulieren, die sich am idealen „künstlichen“ Ergebnis orientiert, das der gewünschten Handlung entspricht. Auch hier wird Ihr Gehirn durch mentale Simulation die Arbeit erledigen!
Lösungsbeispiele
- Die EVA-Schaumsohle ist in zwei Teile unterschiedlicher Härte unterteilt, um die Stabilität des Fußes beim Abrollen zu verstärken.
- Die Sohle ist in mehrere unabhängige elastische Lamellen unterteilt und ersetzt so den dicken EVA-Schaumteil der Sohle.
- Die Sohle ist in 3 Teile unterteilt: 2 Dämpfungsblöcke und 1 steiferes Glied, um die Abrollphase des Fußes zu stabilisieren.
Die TOP 10 Innovationsprinzipien Version 20/80
Um kreativ zu sein, sind wir oft zeitlich begrenzt. Aus Erfahrung habe ich beobachtet, dass 10 Prinzipien im Allgemeinen die meisten Lösungen bieten.
Deshalb teile ich mit Ihnen diese Liste von 10 Prinzipien, die Sie in einem 20/80-Geist verwenden können.
- Segmentierung: Was passiert, wenn Sie Ihr Produkt segmentieren?
- Extraktion: Wie viel von Ihrem Produkt können Sie entfernen oder opfern?
- Lokale Qualität: Welchen Teil Ihres Produkts möchten Sie lokal verändern?
- Asymmetrie: Was passiert, wenn Sie die Symmetrie Ihres Produkts brechen?
- Gruppieren: Ist es möglich, Objekte zu gruppieren, die für parallele oder zusammenhängende Operationen vorgesehen sind?
- Multifunktional: Ist es möglich, Ihr Produkt multifunktional zu machen?
- Inklusion: Was passiert, wenn Sie ein Objekt in ein anderes stecken?
- Vorläufige Maßnahmen: Was kann im Voraus getan werden?
- Dynamik: Welcher Teil Ihres Produkts kann sich im Verhältnis zu den anderen bewegen, um seine Dynamik zu verstärken?
- Eine andere Dimension: Was passiert in einer anderen Dimension?
Um auf die verschiedenen Formulierungen dieser Prinzipien zuzugreifen, konsultieren Sie die 40 dargestellten Innovationsprinzipien. Viele Beispiele stehen zur Verfügung, um ihre Einsatzmöglichkeiten zu veranschaulichen.
Das ist das Ende dieses Artikels. Ich hoffe, er hat Sie dazu gebracht, diese Methode auszuprobieren, die Ihnen zweifellos zu cleveren und leicht umsetzbaren Lösungen verhelfen wird.
Durch die Verwendung dieses Tools und mit ein wenig Übung werden Sie einfallsreichere Lösungen finden als die meisten Designer.
Gute Kreativität!

Autor - Laurent CACHALOU -
Laurent arbeitete 15 Jahre bei Decathlon als Produktingenieur, Projektleiter und Leiter des Konstruktionsbüros. Danach 7 Jahre bei Zurfluh-Feller (Somfy Gruppe) als Leiter der Division Innovative Systeme und Industrial Property.
Heute ist er Gründer und Herausgeber des Blogs Innovate Malin. Das Ziel dieser Website ist es, praktische Ratschläge zur Innovation zu teilen.
Schließlich ist er Dozent und Trainer an der Technischen Universität Belfort-Montbéliard für Innovation, erfinderische Lösung technischer Probleme, Überwachung und gewerbliches Eigentum.