Prozessüberprüfung - Warum? Wie?“Oder“Was?

Es ist ein privilegierter Moment für die beteiligten Akteure, sich über einen gezielten Prozess auszutauschen. In der Tat die Geschäftsführung, die Abteilungsleiter, der Qualitäts- / QSE-Manager und schließlich der Prozesspilot Gehen Sie um den Tisch, um die aktuelle und zukünftige Situation zu diagnostizieren.

Der Pilot ist für diese Sitzung verantwortlich und bereitet als solcher die für die Kommunikation erforderlichen Elemente sowie die während der Sitzung verwendeten Arbeitsdokumente (Ergebnisse von Audits, Leistungsindikatoren, Projektbericht usw.) vor. Es sorgt auch die Animation des Treffens und schreibe den Abschlussbericht. Eine normale Auszeichnung für denjenigen, der die Verantwortung für die Durchführung des Prozesses übernimmt. Andere Interessengruppen können als Hauptnutzer teilnehmen, die an Projekte oder Aktionen.

Die Prozessüberprüfung kann organisiert werden nach die PDCA-Methodik . Sie beginnt in der Regel mit der Wiederaufnahme des vorherigen Berichts und führt schließlich zu Aktionsplanung oder Projekte.

Je nach Produktionszyklus der Managementtools, Die Häufigkeit dieser Sitzungen ist entweder monatlich oder vierteljährlich.

Diese Sitzungsfeeds die Managementbewertung .

Es ist ein Koordinierungsinstrument, aber auch ein Managementinstrument, da es an der gemeinsamen, übergreifenden Zielsetzung beteiligt ist (über die Dienste und Anliegen der Unternehmensleiter hinaus). Es hilft, dem wirklich Substanz zu geben Prozesskonzept den üblichen Rahmen einer Unternehmensorganisation zu durchbrechen. Nämlich nach Funktion.

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