Partnerschaft in einem Unternehmen: Grenzen, Interessen und Anweisungen

Warum sollten Sie Ihre Kräfte bündeln, um Ihr Unternehmen zu gründen?

Die Frage nach einem gemeinsamen Geschäft stellt sich manchmal schon vor Beginn der Tätigkeit. Andernfalls kann das Problem während der Übung auftreten. In jedem Fall ist es wichtig, die Vor- und Nachteile abzuwägen, bevor Sie sich zusammenschließen.

Die Vorteile des Teilens Ihrer Aktionäre:

Allein zu starten kann auf den ersten Blick sehr attraktiv sein:

  • Der Geschäftsgründer allein trifft alle Entscheidungen , setzt er sein Projekt so um, wie er es will, ohne Kompromisse.
  • Der Unternehmer den Gewinn nicht teilen , und sein Unternehmen unterstützt keine andere Vergütung als seine. Die wirtschaftliche Attraktivität ist stark.

Diese offensichtlichen Vorteile des Alleingangs können jedoch schnell beiseite geschoben werden, wenn es darum geht, auf den Punkt zu kommen. Tatsächlich birgt das Leben eines Unternehmers Überraschungen, die schwer zu begreifen sind … Illustrationen:

  • Der Geschäftsgründer haben vielleicht eine tolle Idee, aber nicht unbedingt die Fähigkeiten es umzusetzen.
  • Ebenso ist es hat nicht unbedingt ausreichende Mittel seine Tätigkeit zu starten.
  • Die Einführung und Entwicklung der Aktivität erfordert, an allen Fronten zu sein: Buchhaltung, Sekretariat, Marketing, operative … Diese Aufgaben erfordern – abgesehen von der hohen Vielseitigkeit – Zeit , und der Tag eines Unternehmers allein ist nicht dehnbar.
  • Während des gesellschaftlichen Lebens muss der Unternehmer Entscheidungen treffen, Entscheidungen treffen und der Druck ist ohne externe moralische Unterstützung stark . Es muss auch mit Dritten – Bank, Lieferanten, Kunden – umgehen und allein sein Gewicht wiegt manchmal nicht aus.

Unter diesen Bedingungen überwiegen die zu verbindenden Interessen:

Alleine unternehmen

Assoziieren

Individuelle Entscheidungsfindung = mehr Freiheit.

Kollektive Entscheidungen = reduziertes Fehlerrisiko, geteilte Verantwortung, weniger psychischer Druck

Eine Person zu zahlen = höheres Einkommen

Mehrere Personen müssen bezahlt werden, weil mehrere Personen arbeiten => zehnfache Geschwindigkeit und Arbeitskraft = zehnfache potenzielle Gewinne = mehr Geld zu verteilen

Ergänzende Fähigkeiten von Vorteil, um die Führung des Unternehmens zu optimieren und seine Entwicklung zu beschleunigen

In 2 Situationen müssen Sie sich in jedem Fall zusammenschließen:

  1. Aktivität geht die Puste aus: Der Unternehmer hat die Wahl zwischen einer Partnerschaft mit einer Person, die in der Lage ist, eine neue Dynamik zu verleihen, oder seiner Tätigkeit ein Ende zu setzen - Auflösung oder Verkauf eines Unternehmens.
  2. Der Erfolg der Aktivität fördert die Entwicklung ihres Potenzials: der Eintritt von Investoren wird unumgänglich - es sei denn, der Unternehmer verfügt über ausreichende Mittel.

Ein 3 NS Diese Situation kann Menschen motivieren, ihre Kräfte zu bündeln, wenn sich der Unternehmer nicht an gesellschaftliche und technologische Veränderungen anpasst. Es ist dann notwendig, sehr spezifische Fähigkeiten hinzuzufügen. Vor diesem Hintergrund hat der Unternehmer jedoch die Wahl, seine Kräfte zu bündeln oder externe Dienstleister mit dem erforderlichen Know-how einzusetzen.

Zusammenarbeit, um Meinungsverschiedenheiten im Vorfeld zu vermeiden und Risiken zu vermeiden

Ein großes Risiko kann die Verfolgung des Mehrpersonenunternehmens gefährden: wenn die Partner nicht mehr miteinander auskommen. Um die schädlichen Folgen von Meinungsverschiedenheiten zwischen Partnern zu vermeiden, wird dringend empfohlen, diese Tipps zu befolgen:

  1. Wählen Sie die richtige Person. Je nach Zielsetzung des Unternehmers, der seine Kräfte bündeln möchte, muss die Auswahl der richtigen Person nach bestimmten Kriterien erfolgen.

    Beispiele: Um über ausreichende Mittel für die Entwicklung der Aktivität zu verfügen, muss die Finanzkraft des potenziellen Partners geprüft werden, ein Business-Angel-Investor scheint geeignet; sich zusammenzuschließen, um einer neuen Dynamik neues Leben einzuhauchen, sollte die Wahl einer Person im Herzen der Innovation fördern …

    Abgesehen von diesen praktischen Erwägungen ist es wichtig, jemanden auszuwählen, der langfristig dieselbe Vision des Unternehmertums teilt und gleichzeitig eine Komplementarität von Fähigkeiten und nützlichen Ressourcen bietet. Hüten Sie sich vor Assoziationen zwischen Verwandten! Der Umgang mit einem Freund oder Familienmitglied beinhaltet Affekte, eine Zutat, die sich selten mit dem Geschäftlichen vermischt …
  2. Verteilen Sie die Anteile des Grundkapitals gut. Dies ist wohl der schwierigste Punkt, den man bei einer Partnerschaft angehen kann. Wenn die Ab-initio-Beiträge durch die finanziellen Möglichkeiten der Partner begrenzt sind, tritt das Problem nicht auf. Was aber, wenn die Partner den gleichen Geldbetrag einbringen können? Oder wenn nur einer der Partner ohne feste Vergütung effektiv arbeitet? Wie sind die Beiträge zur Gründung des Unternehmens zum Zeitpunkt des Eintritts neuer Investoren zu bewerten? Diese Diskussion führt zu Verhandlungen, und die Einschaltung eines Buchhalters oder Anwalts kann hilfreich sein.

    In jedem Fall ist es üblich, eine gleichmäßige Aufteilung zu vermeiden - 50/50. Bei Meinungsverschiedenheiten müssen sich die Partner dann einer riskanten Blockade stellen. Um dies stromaufwärts zu verhindern, empfiehlt es sich, eine Verteilung 49/51 oder 49/49/2 zu bevorzugen.

  3. Rollen gut verteilen . Ist der Finanzinvestor kompetent, die Marketingstrategie zu fokussieren? Soll der Kommunikationsexperte in das Account Management eingreifen? Um nicht in die jeweiligen Fachgebiete der Partner einzugreifen, empfiehlt es sich, die Aufgaben beim Eingehen einer Partnerschaft mündlich und schriftlich gut zu verteilen.
  4. Antizipieren Sie Konfliktquellen und antizipieren Sie die Ergebnisse. Kollektive Arbeit ist notwendigerweise eine Quelle von Konflikten. Aber eine gute Vorwegnahme hilft, die Gesellschaft zu erhalten. Bei einer Partnerschaft ist es daher wichtig, mögliche Meinungsverschiedenheiten zu berücksichtigen und gesetzliche oder außergesetzliche Klauseln vorzusehen, die die Meinungsverschiedenheiten unter den bestmöglichen Bedingungen beenden können – zum Beispiel die Schrotflintenklausel.

Im Konfliktfall verweisen die Gesellschafter auf die Satzung der Gesellschaft, ggf. auf den Gesellschaftervertrag oder den Gesellschaftervertrag. In Ermangelung einer Lösung wird empfohlen, dass Sie sich an einen Mediator wenden, bevor Sie rechtliche Schritte in Erwägung ziehen.

Wie Partner? Geeignete Rechtsformen

Mit der Gründung des Unternehmens verbunden zu sein bedeutet, ein Handelsunternehmen zu gründen - SAS, SA oder SARL. Der allein praktizierende Unternehmer, der sich zusammenschließen möchte, muss bestimmte Formalitäten erledigen.

Erinnerung an die unterschiedlichen Rechtsformen für die Geschäftstätigkeit:

Bei Aufnahme einer wirtschaftlichen Tätigkeit schafft der Unternehmer entweder:

  • Ein Einzelunternehmen (IE) - ggf. beschränkte Haftung (EIRL). Diese Rechtsform hat den Vorteil der Einfachheit der Verwaltung. Auf der anderen Seite, und wie der Name schon sagt, steht es nur Unternehmern offen, die ein eigenes Unternehmen gründen.

    Das Kleinstunternehmen ist keine Rechtsstruktur, sondern ein Sozial- und Steuersystem. Einzelunternehmer können sich unter bestimmten Voraussetzungen für den Status eines Kleinstunternehmers - ehemals Selbständiger - entscheiden.

  • Ein Handelsunternehmen. Dies ist die obligatorische Struktur, wenn das Geschäftsprojekt gemeinsam durchgeführt wird. Ein einzelner Unternehmer kann jedoch eine Handelsgesellschaft gründen. Es gibt verschiedene Arten von Handelsgesellschaften, darunter: SA, SAS und SARL und ihre Einpersonenformen SASU und EURL.

    Der Verein stellt eine weitere verlockende Rechtsform dar - einfache Gründung, reduzierte Betriebskosten, günstige Besteuerung … Achtung, er ist jedoch ausschließlich für gemeinnützige Projekte bestimmt und verbietet jede Gewinnausschüttung.

Schon vor der Schaffung einer Rechtsform hat der Unternehmer jedes Interesse daran, sich folgende Frage zu stellen: „Bin ich langfristig dazu bestimmt, zusammenzuschließen oder nicht? "

  • Die Antwort ist "nein": Das Einzelunternehmen ist geeignet.
  • Die Antwort ist "ja": Es wird empfohlen, eine EURL oder eine SASU zu erstellen. Der Wechsel zu SARL oder SAS ist dann mit weniger Formalitäten verbunden.

Im Rahmen eines innovativen Aktivitätsprojekts - Startup - ist es üblich, SAS zu bevorzugen. Diese flexible Rechtsform, die frei auf einem Gesellschaftervertrag beruhen kann, eignet sich besonders für den Einstieg neuer Finanzinvestoren, die für die Entwicklung der Tätigkeit unabdingbar sind.

Wechsel von EURL oder SASU zu SARL oder SAS, Gebrauchsanweisung

Kräfte bündeln, 2 Alternativen:

  • Ein Gesellschafter überträgt einen Teil seiner Anteile, das Grundkapital bleibt bestehen.
  • Der Einstieg eines Investors rechtfertigt eine Kapitalerhöhung.

In jedem Fall ist es erforderlich, die Satzung der Gesellschaft zu ändern - um die neue Verteilung oder die neue Höhe des Grundkapitals zu erwähnen. Es ist erforderlich, die Formalitäten bei der Geschäftsstelle des zuständigen Handelsgerichts zu erledigen und die Änderung zu veröffentlichen.

Die Partnerschaft kann auch eine Gelegenheit sein, eine Aktionärsvereinbarung – bei LLC – oder eine Aktionärsvereinbarung – bei SAS abzuschließen. Dieses Vertragsdokument ermöglicht es, die Beziehungen zwischen den Gesellschaftern oder Aktionären geheim zu regeln, ihre Stimmrechte und ihre Ausstiegsbedingungen zu regeln, um jegliche Gefahr von Meinungsverschiedenheiten im Vorfeld zu vermeiden.

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