Führung: eine gute Führungskraft werden

Führung baut auf 3 Bereichen auf: dem Einzelnen, der Situation und der betrachteten Gruppe. Daher wird eine Person, die ihre Macht während einer Versammlung von Mitarbeitern ausübt, möglicherweise nicht die gleiche Anziehungskraft gegenüber einem Publikum von Führern haben.

Darüber hinaus ist eine Führungskraft nicht unbedingt eine Führungskraft und umgekehrt, auch wenn Führung und Management komplementär bleiben.

Was ist Führung?

Wenn ihm die Macht des Managers von seiner Hierarchie durch seine Position im Unternehmen übertragen wird, die seine Autorität über sein Team intrinsisch bestimmt, ist der Führer seinerseits in erster Linie. von seinen Mitarbeitern als charismatische Führungspersönlichkeit anerkannt - für manche fast ein "Guru" - manchmal blind gefolgt.

Die Führungskraft ändert Gewohnheiten, schafft Innovationen und hat keine Angst davor, völlig disruptive Lösungen vorzuschlagen. Neben seiner natürlichen Ausstrahlung ist es vor allem in seine Beziehungen zu anderen, er setzt seine Macht aus der Überzeugungskraft.

So ist beispielsweise in Zeiten der Transformation im Unternehmen eine gewisse Führung unabdingbar. Change Management wird umso reibungsloser, wenn es von einer Führungskraft geleitet, erkannt, angehört und von allen befolgt wird – oder fast.

Was ist die Verbindung zwischen Führung und Management?

Führung ist eng mit dem Management verbunden und unterscheidet sich von letzterem. Für einen Anführer ist es zwar wichtig zu wissen, wie er seine Truppen führt und verwaltet – obwohl dies nicht immer der Fall ist, ist ein Manager nicht unbedingt ein Anführer.

In der Tat wird der Manager sicherstellen, dass die ihm gesetzten (oder von ihm selbst definierten) Ziele erreicht werden, indem er sich auf das ihm zur Verfügung stehende Potenzial (Personal, Budget usw.) verlässt.
Der Leader seinerseits wird weiter gehen, wenn nötig, indem er innovativ ist - manchmal auf den ersten Blick überraschend und verwirrend - aber vor allem durch seine Truppen in der Bewegung in einem offensichtlichen und enthusiastischen Festhalten an diesem Weg zu führen.

Bleibt der Manager im Großen und Ganzen realistisch, tut der Leader alles in seiner Macht Stehende, um seine Träume zu verwirklichen, so unglaublich sie auch sein mögen.

Darüber hinaus ist eine gute Führungskraft nicht nur die Fähigkeiten jedes Einzelnen und der Gruppe zu erkennen und hervorzuheben, aber auch all dieses Know-how zu artikulieren, gegebenenfalls zu transformieren, damit zu jonglieren, um die Gruppe noch weiter zu führen.

Daher ist es für ihn unerlässlich, über bestimmte Eigenschaften und Fähigkeiten zu verfügen, wenn er verfolgt werden möchte!

Wie wird man eine gute Führungskraft?

Führung, wenn sie nicht „angeboren“ ist, kann man sich aber bis zu einem gewissen Grad aneignen und bearbeiten, um alle ihre Möglichkeiten auszuschöpfen, aber natürlich im Tugendkreis bleiben – manche Führungspersönlichkeiten können sich als toxisch erweisen , wie die Geschichte bei zahlreichen Gelegenheiten gezeigt hat.

Die Qualitäten eines gefolgten Führers

Um eine gewisse unbestreitbare Ausstrahlung in den Augen anderer zu gewährleisten, sind bestimmte Eigenschaften unabdingbar und zeichnen eine gute Führungskraft aus. So finden wir unter anderem:

• Selbstvertrauen : wichtig, um dann anderen Vertrauen schenken und ihre Visionen und Ideen effektiv weitergeben zu können.
• Vision : entfernt und 360 Grad, um das Beste aus jedem in einem gemeinsamen Ziel herauszuholen.
• Aufgeschlossenheit: niemand hat die Wahrheit. Zu wissen, wie man sich selbst hinterfragt und neugierig auf jede neue Gelegenheit oder Möglichkeit bleibt, ist wichtig, um einen Traum wahr werden zu lassen. Der Anführer weiß, dass er allein nicht viel tun kann. Union – und damit kollektive Intelligenz – ist Stärke.
• Vorbild: das ist ein grundprinzip. Um gehört und befolgt zu werden, muss man mit gutem Beispiel vorangehen und das, was man selbst predigt, anwenden.
• Übereinstimmung mit seinen Werten und Überzeugungen: eine gute Führungskraft wird nicht überzeugen können, wenn sie selbst nicht zutiefst mit dem Projekt und den Ideen, die sie vertritt, einverstanden ist.
• multidisziplinäre Intelligenz: ein guter Führer spürt instinktiv, wozu seine Mitarbeiter fähig sind, aber auch deren Persönlichkeit und Arbeitsweise. Aufgrund all dessen ist er in der Lage, orchestriere deine Welt und führe sie zum bestmöglichen Erfolg für jeden und jeden.
• Empathie: Bestandteil einer besonders entwickelten emotionalen Intelligenz, die es der Führungskraft ermöglicht, das Beste aus jedem herauszuholen, indem sie sich vollständig entwickeln lässt.
• Freiheit : Unabhängigkeit gegenüber Ideen und Entscheidungen, eng verbunden mit Selbstbewusstsein und Verantwortungsbewusstsein.
• die Verantwortung : In Verbindung mit dem vorherigen Punkt muss der Führer, der in seinen Entscheidungen frei ist, die Verantwortung für seine Entscheidungen, Risikobereitschaft usw. übernehmen. immer mit dem Ziel des Besten für seine Truppen.

Lesen Sie auch: "Führer in den Augen der einen, einfach sterblich für andere" oder wie die Situation, die jeweilige Gruppe und die Eigenschaften des Einzelnen Einfluss auf seine Führung haben.

Die wichtigsten Fähigkeiten, die es zu meistern gilt, um inspirierend zu sein

Zusätzlich zu den unten aufgeführten Eigenschaften sollte eine gute Führungskraft Folgendes wissen:

• Initiativen ergreifen: oft wird der gute Führer dafür bewundert und respektiert, weil er entschlossen, selbstbewusst und mutig ist.
• seine Ideen mit Sanftmut und Respekt verteidigen und durchsetzen: Was nützt es, gute Ideen zu haben, wenn man sie nicht präsentieren, erklären, gewissermaßen verkaufen kann, aber mit Respekt und Gewaltlosigkeit? Überzeugen zu können ist daher ein großes Plus.
• effektiv kommunizieren: eine wesentliche Fähigkeit, seine Ideen zu vermitteln und vor allem die Unterstützung seiner Truppen zu gewinnen. Feedback ist ein wichtiges Element, da es dem Leiter ermöglicht, seinen Mitarbeitern zuzuhören, neue Möglichkeiten und / oder Möglichkeiten zu hören usw.
• die Talente jedes Einzelnen im Kollektiv identifizieren und ausdrücken: eine der Säulen der Führung, die darin besteht, individuelle und kollektive Talente zu identifizieren, zu entwickeln und zu orchestrieren, um alle zum Erfolg zu führen.
• Gewohnheiten ändern im Interesse jedes Einzelnen und der Gruppe als Ganzes: Disruption und Innovation sind zwei starke Begriffe in der Führung. Sie ermöglichen es Ihnen, Ihre Ideen, Ihre Arbeit sowie die gesamte Gruppe ständig zu hinterfragen, um die erträumten Höhen zu erreichen.
• motivieren und die Arbeit ihrer Mitarbeiter anerkennen: sine qua non für effektives und positives Management. Ein guter Anführer muss auch seine Truppen managen – und bei der Arbeit auf Motivation und Bedeutung setzen – um seine Position als ständiger Anführer zu behaupten.

Für weitere und kennen Sie die Vision einiger unserer Experten, lesen Sie (wieder) unsere spezielle Akte in der Manager's Mag 'dedicated to „Die Kunst der Führung“.