Management Ihres Managers: manchmal ein Muss …
Es gibt verschiedene Kontexte oder Situationen, in denen ein Mitarbeiter zur Führung seines Vorgesetzten aufgefordert werden kann, so überraschend, dass dies auf den ersten Blick erscheinen mag.
Was tun, wenn Sie mit Ihrem hierarchischen Vorgesetzten nicht einverstanden sind? Wie kann man es ihm auf diplomatische und konstruktive Weise sagen? Welche Position sollte eingenommen werden, wenn der Leiter in seiner Funktion etwas mangelhaft ist? Oder einfach: Wie kommt man mit einem Chef gut zurecht, zu dem man keine besonders großen Affinitäten hat? Und doch ist es in manchen Fällen notwendig, diese Haltung zum Wohle aller einzunehmen.
"Trainieren" Sie den Newcomer in der betrieblichen Praxis
Es ist ein tugendhaftes Projekt, Manager eines Managers zu werden, während der Newcomer in das Unternehmen integriert wird. Wie jeder Mitarbeiter Der Manager braucht Zeit, um sich anzupassen. Er muss die verankerte Funktionsweise des Unternehmens verstehen, die unterschiedlichen Persönlichkeiten kennenlernen, sich mit den Räumlichkeiten und den Arbeitsweisen und Werkzeugen vertraut machen …
Die Verwaltung Ihres Kochs beschleunigt den Prozess : Ihr Chef tritt schneller an, Sie profitieren schneller von seiner Führung. Ein weiterer bemerkenswerter Vorteil ist, dass Sie von Anfang an eine gute Beziehung zu Ihrem Chef aufbauen.
Arbeiten Sie mit Ihrem Vorgesetzten an einem technischen Projekt zusammen
Manche Teamprojekte mobilisieren ganz spezifische Fähigkeiten. Als Experte setzen Sie diese vollständig um Fähigkeiten, die für Sie einzigartig sind … und die Ihrem Vorgesetzten fehlen !
Überlegen Sie bei einem technischen Projekt, bei dem Sie besonders bekannt sind, die Führung zu übernehmen. Dies ist notwendig, wenn Ihrem Vorgesetzten die Technik fehlt: Indem Sie sich vorübergehend in einen Teamleiter verwandeln, koordinieren Sie die Mitarbeiter so garantieren den erfolgreichen Abschluss der Mission und Sie versuchen sich in einer neuen Rolle - mit der Sie vielleicht zufrieden sind …
Gemeinsam „schlechtes“ Management verbessern
Der Job eines Managers ist - wie Ihrer - voller Fallstricke. Es kommt vor, dass Ihr Chef seiner Verantwortung nicht mehr gerecht wird, von Ereignissen überfordert – oder grundsätzlich inkompetent ist. Das merkst du Verwaltung fehlt ? Handeln Sie!
- Positionieren Sie sich als privilegierter Gesprächspartner Ihres Vorgesetzten, um Verbesserungspotenziale vorzuschlagen. Lassen Sie sich nicht im Mikromanagement verzetteln!
- Bieten Sie Ihrem Chef an, in völliger Autonomie die Verantwortung für bestimmte Projekte zu übernehmen, um ihn von einigen seiner Aufgaben zu entlasten.
- Stellen Sie die Verbindung zwischen Ihren Mitarbeitern und Ihrem Vorgesetzten her, um bei berechtigten Beschwerden zu kommunizieren.
Der Schlüssel: ein ruhigerer Manager, zufriedenere Mitarbeiter und eine lohnende Position für Sie, alle gewinnen!
Wachsen an Macht
Seinen Chef zu führen ist manchmal die Möglichkeit, im Rang aufzusteigen .
- Verlässt Ihr Vorgesetzter das Unternehmen? Ihre strategische Rolle kann es Ihnen ermöglichen, ihn zu ersetzen, wenn Ihre Ambitionen Sie zu dieser Position führen.
- Denken Sie über einen Jobwechsel nach? Der Versuch, auf informeller Basis zu verwalten, ist ein guter Anfang.
Best Practices für den Einsatz des Mitarbeiter-Managers
# 1 bleib bei dir
Ihr Leader leitet das Team alleine und diese Organisation sollte nicht in Frage gestellt werden. Gegebenenfalls 2 Risiken:
- Ein desorganisiertes Unternehmen: Mitarbeiter wissen nicht mehr, an wen sie sich wenden sollen, Sie haben Schwierigkeiten mit einem Doppelhut umzugehen, Führungskräfte erkennen die jeweiligen Rollen der Mitarbeiter nicht mehr richtig … Der Versuch, den Chef zu ersetzen, kann zu Chaos führen und Sie werden dafür verantwortlich gemacht.
- Eine herabgesetzte hierarchische Beziehung: Ihr Vorgesetzter sieht Ihren Vorstoß in seine strategische Funktion möglicherweise düster. Sie sind an Grippe gefährdet und Ihr Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist gefährdet.
# 2 Sprechen Sie mit Ihrem Chef, um seine Bedürfnisse zu verstehen
Um Ihren Chef zu führen, ohne ihn aus seiner Rolle als Chef zu entfernen, lernen ihre Schwierigkeiten und Erwartungen kennen. Indem Sie mit ihm diskutieren, nehmen Sie die Temperatur: Braucht er Sie, um eine bestimmte Situation / ein bestimmtes Projekt zu managen? Können Sie ihm helfen, einen bestimmten Mitarbeiter zu verwalten? Ist er offen für Ihre Initiativen oder widerspenstig?
Schlagen Sie basierend auf Ihren Gefühlen verhältnismäßige Arbeitslinien vor und setzen Sie sie in die Tat um!
# 3 Erkenne die Bedeutung von Feedback
Sprechen Sie immer in beide Richtungen: Genau wie Ihre Meinung und die Ihrer Kollegen zählt auch die Meinung Ihres Chefs. Wenn Sie ihm Ihr Feedback geben, fragen Sie ihn nach seinem.
- Sparen Sie nicht mit positivem Feedback : Sie bauen eine zufriedenstellende Beziehung auf, um das Vertrauen zu stärken. Ihr Vorgesetzter wird strategische Missionen leichter an Sie delegieren.
- Frag ihn der Reihe nach : Der Chef wird selten nach seinen Gefühlen gefragt. Auf diese Weise beteiligen Sie ihn am Management-Verbesserungsprozess und fördern eine horizontale hierarchische Beziehung.
# 4 Zwingen Sie sich auf, aber auf subtile Weise …
Fühlen Sie sich wie ein Manager? Können Sie Verantwortung übernehmen? Müssen Sie Ihren Chef auf sein versagendes Management aufmerksam machen? Tue es! Manager oder nicht, Sie haben ein Recht auf Respekt und Sie haben ein Interesse an fördern Sie Ihre Fähigkeiten und Ihre Schlüsselrolle im Unternehmen. Es bedeutet nicht, kopfüber zu gehen, gehen Sie einfach, damit Sie niemanden beleidigen. Und wenn Ihr Chef taub ist, ziehen Sie in Betracht, direkt mit einem Vorgesetzten zu sprechen …
