Recruiting ist kein trivialer Akt, sowohl aus Sicht des Recruiters als auch des Bewerbers . In der Tat, wenn einer der Anwerber ist, wird der eingestellte Kandidat kurz-, mittel- oder langfristig notwendigerweise einer der Akteure des Erfolgs oder der Schwierigkeiten seines Teams, seiner Organisation, seines Unternehmens sein. Auch aus der Sicht des Antragstellers ist die Implikation noch direkter: Ob es sich um einen Arbeitslosen und damit in einer „sozialen Instabilität“ handelt, für den umso mehr auf dem Spiel steht und erhofft wird; oder eine Person, die sich für ein berufliches Mobilitätsverfahren einschreibt, für die die vorgeschlagene Stelle sehr oft "seine Chance" für die berufliche Entwicklung darstellt.
Seit damals, an der Rekrutierung beteiligt zu sein, führt zwangsläufig zu Druck auf beiden Seiten aufgrund spezifischer Probleme . Für den Recruiter, ob bewusst oder unbewusst, wiegt im Prozess besonders die Frage der richtigen Entscheidung, der Wahl der richtigen Person. Für den Bewerber können über den selbstverständlichen Einsatz der Auswahl hinaus noch viele weitere persönliche Dimensionen und Konsequenzen in Abhängigkeit von seiner besonderen Situation (finanzielle Unsicherheit, Selbstvertrauen etc.) in Betracht gezogen werden.
Mit anderen Worten, all diese Dimensionen sind Elemente, die wahrscheinlich die Umsetzung gegenseitiger Interessengruppenspiele und unterschiedlicher Voreingenommenheit während des Rekrutierungsprozesses begünstigen. Der gemeinsame Erfolg einer Rekrutierung erfordert jedoch im Gegenteil, für beide Seiten einen möglichst ausgewogenen Austausch von Mensch zu Mensch anzustreben und daher möglichst aus Haltungen und Positionen herauszukommen. austauscht.
Konsequenterweise „den Menschen als Herzstück der Rekrutierung“ zu betrachten, heißt also gleichzeitig:
- als Recruiter seine eigene Dimension des Menschseins in diesem speziellen Kontext, dem Rekrutierungsprozess, zu berücksichtigen,
- und betrachte den Kandidaten selbst als einen Menschen.
In Anbetracht Ihrer eigenen Dimension des Menschseins als Recruiter, was ist das?
Es besteht in erster Linie aus kennen sich gut , und dafür gearbeitet zu haben, einen gewissen Rückschritt in sich selbst, in seiner Denkweise und in der Qualität seiner bisherigen Einstellungen im Hinblick auf die Zukunft der in der Vergangenheit eingestellten Personen gemacht zu haben. Dabei geht es auch darum, die eigenen Grenzen, die der menschlichen Natur innewohnen, zu erkennen und zu begreifen. Dies zum Beispiel, indem wir uns der Existenz der verschiedenen kognitiven Verzerrungen bewusst sind, denen wir unterliegen können, aufmerksam auf sie sind und uns unseres natürlichen Bedürfniss nach Beruhigung bewusst sind. Ein Bedürfnis, das, wenn wir es nicht beachten, auch dazu führen kann, dass wir unseren Teil der Verantwortung verwässern und hinter Prozesse, Werkzeuge, Vermittler usw.
Jemanden zu rekrutieren ist nicht angeboren. So wie echtes Zuhören eine Dimension ist, die nur durch Entwickeln und Arbeiten gewonnen werden kann, kann es auch interessant sein, in aller Bescheidenheit zu lernen:
- Zu bessere Frage , Zu während des gesamten Rekrutierungsprozesses besser kommunizieren , etc.
- ihre Fähigkeit zu entwickeln Sei dir klar, wonach du genau suchst , was wir in Bezug auf Fähigkeiten, Potenziale, Talente explizit validieren und damit unsere Entscheidungen so gut wie möglich objektivieren wollen.
So viele Elemente, die es bei der Idee einer Selbsteinschätzung zu beachten gilt, um die nötige Distanz zu unseren Praktiken, unseren Methoden, unseren Gewohnheiten zu nehmen und somit unseren Teil der Verantwortung im Prozess und der Qualität der Rekrutierung zu übernehmen. .
Wenn man den Kandidaten als Mensch betrachtet, was ist das?
In der Praxis, Eine Rekrutierung ist vor allem ein Meeting , und die Qualität dieses Treffens und das aufgebaute gegenseitige Vertrauen hängen direkt von der Qualität der Rekrutierung ab.
Oftmals kann die Rekrutierungshaltung jedoch unbewusst dazu führen, dass eine Haltung eingenommen wird, die von einem Gefühl der „Überlegenheit“ durchdrungen ist, wie etwa der Rüstungsherr am Tor seiner befestigten Burg. Es ist jedoch zu bedenken: Wehrburgen und "mittelalterliche" Zugänge sind nicht mehr relevant!
Daher geht es jetzt eher darum, sich Ihrer Haltung als Recruiter, Ihrer Rolle als Botschafter bewusst zu sein und sich voll und ganz für das positive Image und die Reputation Ihres Unternehmens einzubringen. Darüber hinaus ist aus dieser Perspektive Den Kandidaten als Mensch zu betrachten bedeutet, ihn zu respektieren, ihn in den verschiedenen Phasen der Rekrutierung anzuerkennen . In der Praxis kann dies also in Form von Wachsamkeit in Bezug auf Reaktionszeiten, Qualität der Interaktionen, gegebene Argumente und Rückmeldungen, Unterstützung bei der Integration usw.
„Menschen in den Mittelpunkt Ihrer Rekrutierung“ zu stellen und zu berücksichtigen bedeutet in jedem Fall, Empathie zu zeigen, unter Berücksichtigung der „Kandidaten-Erfahrung“ Ihres Gesprächspartners. Zudem ist die Rekrutierung eines Mitarbeiters angesichts der damit verbundenen Herausforderungen keine einfache Formalität und daher sehr oft im Hinblick auf zu standardisierte Prozesse, wenn man "den Menschen im Mittelpunkt der Rekrutierung" betrachtet, kann man sich zunächst auf die starke Idee verlassen, seine Rekrutierung zu humanisieren oder zu rehumanisieren, indem man sie vereinfacht und zwischenmenschliche und vertrauensvolle Beziehungen bevorzugt .
