Antwort von Jérémy Cicero von Qualiblog: Ich hatte das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung noch nie in der Stellenbeschreibung verwendet. Es ist eine ausgezeichnete Idee…
Bisher habe ich bei der Umsetzung der Stellenbeschreibungen den Prozessansatz angewandt.
Da sich jeder bewusst sein muss, wie er zu den Ergebnissen des Unternehmens beiträgt (vgl. Kapitel 6.2.2 d) der Norm ISO 9001: 2008), ist die Anwendung des Prozessansatzes bei Stellenbeschreibungen eine gute Möglichkeit, die Bewusstsein der Rolle und des Platzes jeder Person in der Organisation des Unternehmens.
Umso stärker wird der systemische Ansatz.
Zum Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung (PDCA) von Deming würde es dann genügen, für jeden Prozess, in den der Mitarbeiter eingreift, zu beschreiben:
- 1. die mit der Arbeitsplanung verbundenen Tätigkeiten, die auszuführenden Aufgaben, die Kontrollvorgänge.
- 2. die wesentlichen Produktionstätigkeiten im Zusammenhang mit den Prozessen, an denen der Arbeitnehmer beteiligt ist.
- 3. die der Position zugeordneten Überwachungs- und Messaktivitäten.
- 4. die mit der Freigabe des Produkts, der Korrektur oder allgemein der Verbesserung des Produkts oder der Tätigkeiten verbundenen Behörden.
Um die Stellenbeschreibung "kommunikativer" zu gestalten, ist es sinnvoll, die mit den verschiedenen Teilen des PDCA verbundenen Aufgaben anhand der aktuellen Darstellungen des PDCA-Prinzips zu beschreiben.
Hier ist ein Artikel mit Job- und Funktionsblättern, einer basierend auf dem PDCA (Deming-Rad), der zweite auf dem Prinzip des Prozessansatzes: http://www.qualiblog.fr/ressources-humaines/concepter -a-job-description- basierend-auf-dem-prozessansatz-und-der-pdca /
