
Das Jahresende bietet sich für Mitarbeitergespräche an. Es gibt zwei Haupttypen:
- Das erste istEvaluationsgespräch (auch Leistungsinterview oder Fortschrittsinterview genannt…). Ziel ist es, die Ergebnisse des Mitarbeiters zu analysieren und die Ziele festzulegen. Diese Zeit ist notwendig, um einen Schritt zurück von der Aktivität zu machen und mögliche Wege für den Fortschritt zu identifizieren. Ein Vorstellungsgespräch mit allen Ihren Mitarbeitern hilft ihnen, ihre Leistung zu verbessern. Es ist auch ein privilegierter Moment, um Feedback zur Arbeitsweise des Teams zu erhalten und seinen Führungsstil zu entwickeln.
- Das zweite ist dasprofessionelles Treffen. Letzteres ist alle zwei Jahre verpflichtend. Ziel ist es, die Mitarbeiter in ihrer beruflichen Entwicklung zu unterstützen und ihnen Weiterbildungen anzubieten, die sie weiterbringen.
Wir schlagen in diesem Artikel vor, keinen Unterschied zu machen, manchmal ein wenig theoretisch. Tatsächlich wird ein Mitarbeiter, der nicht geschult ist und sich nicht weiterentwickelt, letztendlich einen Leistungsabfall haben, weil er weniger involviert ist. Daher sind diese beiden Aspekte notwendigerweise sehr miteinander verbunden.
Was Interviews nicht sind
Diese Meetings sind wichtige Managementmomente im Leben eines Teams. Es ist jedoch wichtig, zunächst zu klären, was sie nicht sind:
- Diese sind nicht nicht die einzigen Momente des Managements des Jahres. Wenn ein Mitarbeiter in Schwierigkeiten ist, ist es daher wichtig, nicht auf das Vorstellungsgespräch zu warten, um ihm zum Erfolg zu verhelfen;
- Es ist nicht keine Zuschneidezeit . Wenn ein Mitarbeiter neu gefasst werden muss, ist es wichtig, diesen Führungsakt so schnell wie möglich durchzuführen;
- Es ist nicht nicht der einzige Moment der Anerkennung des Jahres: Wenn ein Mitarbeiter seine Arbeit gut gemacht hat, ist es wichtig, ihn täglich zu informieren.
Das Vorstellungsgespräch ist eine Zeit, um Bilanz zu ziehen und einen Vorschlag zu machen. Es ist keineswegs die Zeit der Konfliktregelung oder die einzige Zeit der Anerkennung. Es ist auch eine Zeit, in der der Manager und der Mitarbeiter innehalten, die Aktivität hinterfragen und selbst projektieren.
Warum mache ich Interviews? Die Vorbereitung
Zentrales Ziel ist es zu wissen, ob Mitarbeiter und Unternehmen noch synchron sind. Über die Zielsetzungen hinaus ist es daher wichtig zu wissen, ob der Mitarbeiter motiviert ist, sich zu engagieren.
Stellen Sie sich daher vor Beginn des Prozesses zwei wichtige Fragen:
- das erste ist für die Zukunft planen : Wie sieht mein Entwicklungsplan für das folgende Jahr aus? Welche Fähigkeiten brauche ich? Wie kann man Mitarbeiter in dieses Projekt einbeziehen? Wie motiviert man sie?
Diese Vorarbeit ist unabdingbar. In der Tat werden Vorstellungsgespräche manchmal als aufgezwungene Zahl ohne Wertschöpfung angesehen (abgesehen von etwaigen Erhöhungen und Boni). Über Ihre Zukunft, Ihre Projekte nachzudenken und im Vorstellungsgespräch Ihre Vision zu vermitteln und Mitarbeiter langfristig einzubinden, ist jedoch ein Akt von großem Wert für die Zukunft des Unternehmens, des Teams und des Mitarbeiters.
- die zweite erlaubt wissen, ob sich die Mitarbeiter in der Phase fühlen mit diesem Projekt. Werden sie sich einbringen? Wie?“Oder“Was? Akzeptieren sie die Änderung? Wie werden sie unterstützt und geschult?
Wenn also ein Mitarbeiter seine Ziele nicht erreicht, ist es wichtig zu verstehen, warum … Sind sie noch motiviert durch das Projekt? Wie kann man ihn gegebenenfalls remotivieren? Können die Führungskraft und das Unternehmen diesem Anspruch gerecht werden? Inwieweit?
Und was mache ich dann damit?
Wenn der Manager diese Interviews durchgeführt und die Projekte der Mitarbeiter validiert hat, muss er mit einem letzten Schritt beginnen: der Umsetzung.
- DAS„Animation des Aktionsplans“ : Nach dem Interview ist es nicht ungewöhnlich, es einzurichten. Letzteres kann mit der Verbesserung der Qualität des Produkts oder der Dienstleistung, der Verkaufsleistung, der beruflichen Entwicklung usw. in Verbindung gebracht werden. Wie kann dies überwacht werden (z. B. kann ein Folgegespräch eingerichtet werden)? Wie ändert man den Aktionsplan? Wie kann man den Mitarbeiter unterstützen und begleiten? Welchen Unterstützungsbedarf haben sie und wie können sie befriedigt werden?
- Ein besonderer Punkt kann zur Entwicklung gemacht werden : Der Mitarbeiter möchte sich in einem neuen Beruf weiterentwickeln, spezifisches Fachwissen erwerben … Diese Wünsche werden bestätigt, da sie auch einem Bedarf des Unternehmens entsprechen. Dann ist es manchmal notwendig, einen Trainingsplan zu pilotieren: eventuelle Suche nach einer Organisation, Aufbau einer spezifischen Ausbildung, falls erforderlich …
Abschließend
Zusammenfassend können wir sagen, dass Das Vorstellungsgespräch ist ein wichtiger Moment für das Management. Auch wenn wir nicht warten sollten, bis Letzteres gelingt. Es erlaubt eine Bilanz ziehen, was im Laufe des Jahres passiert ist und erlaubt auch gemeinsam die Zukunft planen. Dieser Schlüsselmoment im Leben eines Unternehmens ermöglicht es somit, die Regeln der Zusammenarbeit festzulegen und gegenseitige Verpflichtungen zu definieren.