Um diese Analyse durchzuführen, ist es notwendig, über die Elemente nachzudenken, die ihre Aktivitäten strukturieren: den Beruf, die Mission usw. Sie geben einen Rahmen vor, in dem die Diagnose erfolgt.
Der Prozess besteht aus 2 Komponenten: intern und extern . STREBER ist das Basiswerkzeug.
Interne Diagnose
Die Analyse konzentriert sich auf die Stärken und Schwächen der Organisation : seine Fähigkeiten und sein Know-how, seine Struktur, seine Standorte usw. Kurz, eine Einschätzung des Potenzials des Unternehmens, Chancen zu ergreifen und Bedrohungen zu begegnen .
Externe Diagnose
Er interessiert sich für Möglichkeiten für das Unternehmen . Dabei beziehen sich die Beobachtung und die Auswertung auf die Daten der Makroumgebung. Umweltbedrohungen werden ebenfalls identifiziert: ob auf der Ebene der Nachfrage, der Wettbewerber, des Angebots, der Regulierung usw. Sehen Porters 5 Kräfte .
Syntheseanalyse
Es ist notwendig, über die zu berücksichtigenden Punkte zu entscheiden, um strategische Maßnahmen durchzuführen.
Ein Ratschlag: Denken Sie global
Die Welt wird aufgrund der Wahrnehmung von Inkonsistenzen oder Paradoxien, der Präsenz von Neigungs- und Bruchphänomenen, der Vielzahl von Reizen und Verknüpfungen als immer komplexer empfunden. Kurz gesagt, die Welt um uns herum wird komplex, wenn wir uns ihrer Wechselwirkungen bewusst werden. Global zu denken bedeutet, sich der impliziten Wechselwirkungen bewusst zu sein.
Die Diagnose der Tätigkeit im Rahmen eines zu übernehmenden Unternehmens (Ansatz gilt auch im Rahmen einer strategischen Diagnose der Tätigkeit des eigenen Unternehmens) basiert auf folgendem Vorgehen:
- - Liste der wichtigsten zu studierenden Punkte und zu stellenden Fragen;
- - Zusammenfassung und Diagnose der Tätigkeit des zu übernehmenden Unternehmens;
- - mögliche Korrekturmaßnahmen…
