Strategische Ausrichtung – warum und wie?

Damit diese auf höchster Unternehmensebene getroffenen Entscheidungen keine unfruchtbaren Absichten bleiben, muss der Umsetzung dieser Strategie auf allen Ebenen der Organisation besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden. Das nennen Fachleute „strategisches Alignment“.

Die Suche nach Konsistenz sollte die Suche nach Indikatoren oder Maßnahmen auf operativer Ebene leiten. Davon hängt die langfristige Leistung ab.

Hierarchielinie: separate Rollen für das gleiche Ziel

Die angegebene Bedeutung muss sich auf alle Stockwerke des Gebäudes auswirken. Diese kombinierten Maßnahmen in Kombination mit einem soliden Managementsystem erhöhen die Wahrscheinlichkeit, die von den Führungskräften gesetzten Ziele zu erreichen. Aber um es zu erreichen, die Rolle des mittleren Managements überwiegt. Sie sind die eigentlichen Architekten der operativen Umsetzung der Strategie. Tatsächlich sind sie diejenigen, die die Ziele und Prioritäten für ihre Teams festlegen und sicherstellen, dass sie innerhalb der definierten Linie bleiben.

Führungsteam was es betrifft, ist mit einer starken Kommunikationsaufgabe ausgestattet, um die Sinn und erstelle ein Umfeld, das der Zielerreichung förderlich ist. Corporate Governance muss so organisiert werden, dass diese Ziele erreicht werden.

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