Hallo alle,
In dieser Ausgabe Ihres Manager's Mag beschäftigen wir uns mit dem sensiblen Thema Änderungsmanagement .
In einer sich ständig wandelnden Welt sind die Veränderungen zahlreich und unterschiedlicher Art: Umstrukturierung, neue Arbeitsorganisation, technologische Innovationen, die ein radikal anderes Verständnis des Berufslebens ermöglichen usw.
Vor diesem Hintergrund starten Unternehmen in mehr oder weniger erfolgreiche Veränderungsprozesse. Warum ist es so wichtig, Veränderungen als eigenständiges Projekt zu managen und jede Transformation individuell zu behandeln? Welche Elemente sind zu berücksichtigen? Warum möglichst viele Menschen im Unternehmen einbeziehen? All diese und viele weitere Fragen versuchen unsere Gäste zu beantworten.
Zum Jean-Michel Fournier , beratender Facilitator, muss die Veränderung so gedacht und durchgeführt werden, wie man eine Reise vorbereiten würde: Es ist wichtig, die Reiseroute zu verfolgen und das Umfeld des gesamten Projekts zu berücksichtigen.
Wie für Benjamin Sylvand , Philosoph und Führungscoach, ist ein systemischer Ansatz im Management eines Veränderungsprozesses entscheidend.
Zum Yves-C. Gagnon , Berater im Change Management, muss jede Transformation im Projektmodus auf einzigartige Weise betrachtet und behandelt werden.
Zu guter Letzt, Daniel Feisthammel , Personal- und Unternehmensberater, gibt Ihnen seine Sicht der Dinge und verhindert, dass Sie herumspielen. Für ihn gibt es viele Fallstricke und Widerstände kommen nicht immer von dort, wo wir denken!
Vielen Dank für Ihre Treue und viel Spaß beim Lesen!
Das Manager GO-Team!
Titelseite dieser Ausgabe: Änderungsmanagement
Aussichtspunkte
Jean-Michel FOURNIER - Reiseroute einer erfolgreichen Veränderung
Eine Organisation von A nach B zu bringen ist wie eine große Reise zu planen.
Es ist wichtig, die richtige Route unter Berücksichtigung der Parameter der Abfahrt (individuell und kollektiv), der Ankunft, aber auch der Umgebung des Projekts in seiner Gesamtheit …
Benjamin Sylvand - Veränderungen managen
Für ein erfolgreiches Projektmanagement ist es wichtig, alle Aspekte zu berücksichtigen: menschlich, sozial, emotional, individuell und kollektiv.
Indem wir die Teilnehmer direkt einbeziehen und ihre Wünsche und Gefühle respektieren, maximieren wir die Erfolgschancen eines Veränderungsprozesses …
Yves-C. Gagnon - Transformationen als Projekte verwalten
Damit eine Transformation erfolgreich ist, sollte sie auf einzigartige Weise und als eigenständiges Projekt behandelt werden, das 4 klar definierte Phasen durchläuft.
Darüber hinaus erhöht die Einbeziehung möglichst vieler Mitarbeiter von Beginn an die Erfolgschancen des Projekts …
Der Stopper, sich im Kreis zu drehen
Zum Nachlesen auf Profi-Management.net
Methodendatei: Wie organisiert und verwaltet man Veränderungen? - Diagnose, Wirkungsstudie, Betriebsphase.
Implementieren Sie die 8 Phasen von Kotters Veränderung - ein praktisches Modell, das von einem Professor der renommierten Harvard Business School entworfen wurde.
Veränderungen in 3 Schritten nach Lewins Modell managen - Auftauen, ändern, wieder einfrieren - 3 wichtige Phasen, die Sie kennen sollten.
Zum Lesen auf Management
Den Wandel vorantreiben: 8-Stufen-Roadmap
von de John Kotter (Autor), Michel Le Séac'h (Übersetzer)
Die Toolbox für das Änderungsmanagement
von David Autissier und Jean-Michel Moutot
Entspannen Sie sich!: 6 Schritte, um den Widerstand gegen Veränderungen in Ihren Projekten zu überwinden
von Patrice Wellhoff
In Partnerschaft mit Amazon
