Bewerten Sie ein ganzes Jahr in nur einer Stunde!
Ursprünglich wollte der Gesetzgeber vorschreiben, mindestens, ein Treffen im Laufe des Jahres zwischen Manager und Manager. Nämlich die (damals?) herrschende Misshandlung … Seitdem begnügen sich viele Unternehmen mit dieser Verpflichtung.
Was ? In einer Stunde könnte ein Manager ein Jahr voller Aktivität und Professionalität "bewerten"? Würde er als Überlegener, Halbgott vielleicht gleichzeitig wissen, "schätzen", beurteilen, beurteilen und sanktionieren in einer Zweitausendstel Zeit eines ganzen Jahres?
Endlich kann ich mit meinem Chef sprechen, den ich jeden Tag treffe; wenn er mir das Wort gibt…
Für Manager ist es eine böse Lotterie. Sie gehen dorthin, oft rückwärts, und wissen nicht, in welcher Soße sie gegessen werden. Es muss gesagt werden, dass der Manager selbst einige Stunden zuvor nichts davon wusste. Denn, es ist surreal, die Frage wird erst in dieser sehr kurzen Zeit angegangen und bearbeitet!
Wenn es dem Manager gelingt, muss er zwangsläufig Hunderte von Gesprächen mit seinem Mitarbeiter führen, in denen er seine Leistung messen, die Konformität seiner beruflichen Praktiken kalibrieren, sich nach seinen Bedürfnissen, seinen Problemen und seinen Schwierigkeiten erkundigen muss. , ihn beraten, helfen ihm Antworten geben… und ihm systematisch qualifiziertes und explizites Feedback zur Qualität und Relevanz seines Verhaltens geben. Nein ? Er "managt" also nicht !!
Ein völlig anachronistisches Ereignis, das tiefgreifende Verzerrungen erzeugt
Warum müssen wir auf dieses flüchtige Treffen warten, um uns die Frage nach Schulungsbedarf und Anmeldungen zu stellen? Mit anderen Worten, bis zu achtzehn Monate vor der Realisierung zu verlieren? Warum ist es notwendig, die fatale Entdeckung eines Kompetenzdefizits, eines unangemessenen beruflichen Verhaltens, einer schwerwiegenden sozialen oder psychischen Störung, einer Verzerrung der Ergonomie der Position, eines Motivationsausfalls, manchmal um elf Monate, hinauszuschieben?
Bei einigen Fluggesellschaften sollen die Führungskräfte der Flugbesatzung Dutzende von Piloten verwalten, von denen einige weniger als eine Wartung in drei Jahren haben oder sich nie treffen! Natürlich durchlaufen sie eine regelmäßige technische Bewertung, die von internationalen Aufsichtsbehörden vorgeschrieben wird, aber im Übrigen sind sie sich selbst überlassen. Wir sind dann überrascht, dass ein Copilot ein Flugzeug absichtlich zum Absturz gebracht haben könnte.
Finde Ziele wie Pilze am besagten Tag
Das Sammelinterview aller Entdeckungen und Entscheidungen ist operativer, funktionaler, sozialer und menschlicher Unsinn. Aber es kommt noch schlimmer: In manchen Organisationen sollen sogar individuelle „Ziele“ für das Jahr festgelegt werden! Hallo Konsistenz mit Produktionszyklen! Das Management von Zielen muss in nahezu Echtzeit akribisch erfolgen und an Veränderungen der Realität, Fähigkeiten, Zwänge, Projekte, strategische Entwicklungen, Ressourcen und Ergebnisse angepasst werden.
"Beurteilung" oder bewertetes Pathos … des Bewerters
Mir wird gesagt, dass dies keine operativen Ziele sind, sondern "persönliche" Ziele. Quèsaco? Ach ja, ich glaube zu verstehen: diese ekelerregende Urteilssuppe über den Menschen, seine Absichten, seine "Eigenschaften", seine Psyche, seine inneren Quellen, die Moral seines individuellen Verhaltens …, bescheiden unter dem anmaßenden Begriff " Wertschätzung".
Lassen Sie uns über diese berühmte "Wertschätzung" sprechen. Wertschätzen bedeutet etwas zwischen Hassliebe, Geschmacksablehnung, Wertschätzung-Missbilligung. Magst du Karottensaft oder nicht? Bewertung ist das Gegenteil von Bewertung. Es ist subjektiv, egozentrisch, zufällig. Sein Ergebnis sagt nichts über die betroffene Person aus, es informiert nur über die Vorlieben, Vorurteile und das intime Pathos des vermeintlichen Bewerters. Der Beweis : Wechseln Sie den Chef zehnmal, Sie werden zehn verschiedene Leute sein!
Die Bewertung bei Pflege Bären & CO
Die Verwendung dieses Begriffs informiert auch über die Mittelmäßigkeit der Managementpolitik der Organisation, die sie stolz in ihren HR-Dokumenten zur Schau stellt. Noch lustiger: Dieselben Organisationen haben die schnelle und wundersame Salbung gefunden, ihre Manager in Wartung zu den niedrigsten Kosten zu schulen: Online-Selbststudium. Glauben Sie mir, wenn Sie so wollen, aber es gibt nichts Mächtigeres, um die schlimmsten Nicht-Manager im Schmutz ihrer schädlichsten Weisen zu halten. Außer, dass sie "geschult" und ordnungsgemäß gestempelt wurden, also kompetent.
Sprinkler bewässert, ein banaler heiliger Pinguin Bewerter durch die Gnade seines Titels des Kochs
Es ist bekannt, dass der "anerkennende Manager" allein durch seine hierarchische Position notwendigerweise vollkommen objektiv gemacht wird. Es steht drauf. Sein Status macht ihn zu einem herausragenden Psychologen, Soziologen, professionell, fair, verantwortungsbewusst, dezentral, engagiert, altruistisch, aufmerksam, zuhörend, effizient, visionär … daher unparteiisch und relevant. Und als er dem Online-Modul "folgte"… Das Lustige an dieser traurigen Geschichte ist, dass unser empfindsamer Manager, der auch Manager ist, wiederum unter dem Joch eines anderen Menschen die Qualen dieser dummen Tortur durchmacht in seine eigenen persönlichen Verzerrungen verstrickt. So geht das gewöhnliche Leben von genügend Führern, Richtern und Beurteilten, brüchig und gebrochen und manchmal verschont, selten geschätzt und lohnend.
Retrograde Nicht-Management-Praxis
In der historischen Zeit, in der die Schule Schwierigkeiten hat, die Cut-off-Prüfungen durch kontinuierliche Bewertungen zu ersetzen, schmeicheln sich Unternehmen, die in die entgegengesetzte Richtung gehen, dass sie jährliche Interviews durchführen, die nach einer Vision von Datierungsautorität riechen NS Jahrhundert. Hat der Küchenchef das Küsschenrecht nicht mehr, hat er noch das Anerkennungsrecht; und bearbeite es ganz oben.
Multiplizierte, permanente und differenzierte Auswertung.
Wir müssen dieser Maskerade ein Ende setzen. Zuerst, zwischen Führungskraft und Führungskraft sollte so viel ausgetauscht werden, wie es Themen gibt, jedes in seinem eigenen Tempo: Ausbildung, Praxis, Leistung, Bewertung, Bedarf, berufliche Situation, Verantwortung, persönliche Situation … Wenn dem „Manager“ die Zeit fehlt, was macht er dann mit den 1.800 bis 2.000 Arbeitsstunden, die meisten davon im Kontakt mit seinen Teams? Antwort: er "kommuniziert" … mit anderen! Seine Mitarbeiter? Er hat kaum Zeit, ihnen Befehle zu erteilen. Außerdem bringt er sie deshalb um 18 Uhr zusammen. Bewerten Sie sie? Pfouhh… Was für ein Gedanke!
Gegenseitige Bewertung
Die Bewertung sollte streng sachlich, regelmäßig, antizipiert und entsprechend den Zyklen der Aktivität geplant werden. Wenn ein Interview benötigt wird, sollte es nicht der Ort der Entdeckung sein, sondern der der Synthese von Elementen, die bereits bei vielen Gelegenheiten geteilt wurden. Schließlich und gelinde gesagt, die der Evaluation gewidmeten Sequenzen sollten auch der des Managements gewidmet sein. Wie ist die Wahrnehmung der Führungskraft, welche Erwartungen und Bedürfnisse haben sie gegenüber der Führungskraft, wie kann die Führungskraft auf sie eingehen? Ein Aktionsplan und ein Tagungsprogramm zum Abschluss.
Ein Vorstellungsgespräch ist eine Beleidigung des gesunden Menschenverstandes, das Gegenteil von Management, die jährliche Fahrlässigkeit als Tugend aufgestellt. Dass es in den Regeln steht, rechtfertigt seine Verwendung nicht. Wie können Sie ohne tägliche Bewertung auskommen? Aber „managen“ Sie wirklich?
