Das Interesse am Delegieren?
Die Vorteile für den Manager sind da: besseres Zeitmanagement, um widmet sich Aufgaben, die in sein Kerngeschäft fallen. Der Bereich, in dem Sie den größten Wert erzielen! Kurz gesagt, Sie müssen wissen, wie Sie bestimmte gut gewählte Aufgaben loswerden.
Ein weiterer Vorteil besteht darin, Ihre Mitarbeiter durch eine Geste des Vertrauens einzubeziehen. Und dort wird das Delegieren zu einem Akt des Managements.
Einige Tipps für die Übertragung von Aufgaben an einen Mitarbeiter
Dazu benötigen Sie:
- habe volles Vertrauen in der Person, der man seine Aufgaben anvertraut,
- passe deine wünsche an je nach ausgewähltem Mitarbeiter,
- wissen, wie man das Ziel klar definiert die wir erreicht sehen wollen sowie die dafür zur Verfügung stehenden Werkzeuge usw.
Mit anderen Worten: Delegieren ist eine erlernbare Kunst!
Einige Tipps für eine erfolgreiche Delegation: Warten Sie nicht, bis Sie überfordert sind, antizipieren und bereiten Sie die Übergabe vor, indem Sie sich die richtigen Fragen stellen (wer, warum, wie, zu welchem Zweck …), nehmen Sie sich Zeit für Erklärungen, überwachen Sie die Arbeit, usw.
Lesen Sie die praktische Akte: Wie delegiert man effektiv?
