Definition der SCOR-Methode
Die Kommunikation wird durch die Verwendung erleichtert eines beherrschten gemeinsamen Vokabulars von allen Spielern. Es bietet einen Rahmen für die Entwicklung eines Repositorys.
Die Methode endet hier nicht. Dieses Tool ermöglicht von der Modellierung der verschiedenen Glieder einer Lieferkette bestimmen wichtigsten Leistungsindikatoren. Er klassifiziert diese als kundenorientierte Kennzahlen und andere nach innen orientiert (Betriebseffizienz).
Es erleichtert die Analyse sowohl aus globaler als auch aus detaillierter Sicht, von strategischer zu operativer.
Das SCOR-Modell betrachtet die 5 grundlegenden Prozesse in Produktionsunternehmen: Planung, Lieferung, Herstellung, Lieferung und Verwaltung von Retouren.
Verbessern Sie die Leistung der Lieferkette
Der nächste Schritt ist zu vergleichen Sie diese Ergebnisse mit den besten in jedem Bereich (Klassenbester). Kurz gesagt, die Eingeweihten werden es verstanden haben, wenn diese Maßnahmen einmal getroffen sind, besteht der Zweck der Methode darin, einen Benchmark durchführen die Hebel zum Handeln hervorzuheben. Mit dem Ziel, die von den Indikatoren angestrebten Prozesse zu verbessern.
Neuerstellung der Geschäftsprozesse, empfohlene Vorgehensweise … Prozesswerkzeuge finden Sie hier viele Anwendungsgebiete.
Dieser Ansatz ist ebenso Teil des Exzellenz-Ansatzes wie dessen Qualitätsprozesse der smq und liefert die notwendigen Daten für die Entwicklung einer wettbewerbsfähigen Supply-Chain-Strategie.
